Управление компетенциями как фактор развития технологии работы с персоналом : На примере крупных предприятий

• Автор: Махов, Григорий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 177 с. : ил.

Содержание таких подсистем, как целевая и функциональная, практически во всех

представленных выше исследованиях выливается в некоторую классическую формулу.

Под целями СУП в большинстве исследований понимаются

помощь предприятию в достижении его целей

эффективное использование и развитие мастерства и возможностей работников

обеспечение предприятия высококвалифицированными и заинтересованными

служащими

1 Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало Управление персоналом Учебное пособие

для студентов экономических ВУЗов и факультетов под. Редакцией Кибанова А.Я.

М.Издательство ПРИОР. Румянцева З.П., Соломатин , Акбсрдин .3. и

др. Менеджмент организации. Учебное пособие. М. ИНФРАМ.

1 Управление персоналом Учебнопрактическое пособие для студентов
экономических ВУЗов и факультетов под редакцией А.Ф. Кибанова и Л.В.
Ивановской. М. Издательство ПРИОР.
стремление к наиболее полному удовлетворению работников своим трудом, к их
более полному самовыражению
развитие и поддержание на высоком уровне качества жизни, которое делает
желанной работу на данном предприятии
поддержание связи УП со всеми работниками
стимулирование и поддержание хорошего морального климата
управление балансами выгод индивидов, групп предприятий, общества.
Данный подход, на наш взгляд, отражает, скорее, роль СУП в организации, а не
содержание целевой подсистемы СУП.
Целевая подсистема является определяющей для успешной адаптации СУП к
изменяющимся условиям. Она включает в себя три взаимосвязанных блока целей
рис. 1.1.
Базовые цели, определяемые миссией СУП. Именно эти цели и стремятся
отразить в своих исследованиях вышеуказанные авторы. Базовые цели в
большинстве своем являются постоянно действующими для данной системы и
претерпевают некоторые изменения лишь при изменении миссии системы. Они
определяют функциональный ряд системы, т.е. задают содержание функциональной
подсистемы СУП.
Следующим является блок внешненаправленных для системы целей ОиТБШЕцели.
Они задают изменение состояния объекта управления системы. Эти цели зависят от
изменения сред хозяйствования и целей организации и, в свою очередь, определяют
набор, характер и последовательность активизации функций системы. Эти цели
измеримы и имеют определенный период действия.
Не менее важным является блок целей, направленных на саму систему ШБШЕцели.
Они обеспечивают управление работой системы и ее совершенствование, задают
состав интрафункций системы.
Объединяя взгляды ученых на природу управления персоналом как самостоятельного
направления деятельности, можно выделить следующую группировку функций системы
табл. 1.1.
Миссия СУП
Изменение внутренней и внешней среды

предприятия

Внешненаправленные цели

Условия труда
Трудовые отношения
Оформление и учет персонала
Планирование и прогнозирование
Цели, направленные на саму систему
Изменение объекта

управления
Изменение СУП

Набор функций
Управление
системы
работой
А Последователь
системы
ность
Совершенство
активизации
вание СУП
функций













Планы работы

V

Должностные обязанности
Комплекс целей работника
Рис. 1.1. Целевая подсистема СУП
Таблица 1.1.
Распределение функций по направлениям деятельности СУП

Функции по направлениям деятельности СУП

Обеспечение Л1Д9.и Щ. потен циалом,. Анализ ТП
Планирование
персонала
Отбор маркетинг персонала
Найм
Адаптация
Развитие
Высвобождение
УДйВ9Г9пртеИдиал.
Планирование
Организация
Координация трудовой деятельности
Контроль
Мотивация
Компенсация
Администрирова
Определяется состояние трудового потенциала предприятия по
профессиональноквалификационным, демографическим, количественным и
комбинированным из указанных критериям. Исследуются структуры знаний и
навыков персонала, состояние и особенности взаимосвязей и коммуникаций.
Определяется текущее состояние и перспективная потребность в количественных и
качественных структурах персонала.
Осуществляется активное воздействие на рынки рабочей силы в целях поиска,
подготовки и вербовки кандидатов с необходимой профессионально
квалификационной подготовкой и знаниями.
Включает процедуры аттестаций и собеседований для определения кандидатов на
вакансии с наилучшим образом удовлетворяющими профессиональноквалификационным
и и личностными характеристиками.
Оформление договорных отношений с персоналом и необходимой учетной
документации.
Введение


СТР. ГЛАВА 1. РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ. ГЛАВА 2. И ОЦЕНКЕ КОМПЕТЕНЦИЙ. ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОФИЛИРОВАНИЮ. СУП. СУП и технологии управления персоналом. Веснина В. Р., Виханского О. Дятлова В. Л., Захарова Д. К., Ивановской I, Кибанова Л. Я., Козловой О. Марченко И. П. Маслова Е. В., Матирко В. И., Одегова Ю. Г., Пихало В. В.В. Фатхутдинова , Шекшни С. В. Иванцевича Д. М, Марра Р. Шмидта Г. Санталайнен Т. Томпсона , Стрикленда А. Дж. СУП к изменяющимся условиям. Северсталь, ОАО Карельский окатыш, ОАО ЧСПЗ и др. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии. ГЛАВА 1. УП предприятий, ее различные аспекты. Используются научные труды российских ученых Веснина В. Виханского О. С, Дятлова В. Д., Захарова Д. К., Ивановской Л. В., Кибанова А. Козловой О. В., Марченко И. П. Маслова Е. В., Матирко В. И., Одегова Ю. В.Т. Травина В. В., Фатхутдинова , Шекшни С. Иванцевича Д. М, Марра Р. Шмидта Г. Санталайнен Т. Стрикленда А. Дж. УП. Это наиболее ярко выражено в исследованиях Веснина В. Р., Шекшни С. Так, исследования Веснина В. СУП. Рассмотрим его основные аспекты, т. СУП, на наш взгляд, представлено в работах Маслова Е. В., Одегова Ю. Например, Маслов Е. УП. ГУУ 9, . Дятлов В. А., Кибанов А. ВУЗов и факультетов под. Редакцией Кибанова А. М.Издательство ПРИОР. Румянцева З. П., Соломатин , Акбсрдин . Менеджмент организации. Учебное пособие. М. ИНФРАМ. ВУЗов и факультетов под редакцией А. Ф. Кибанова и Л. Ивановской. М. Издательство ПРИОР. СУП. Базовые цели, определяемые миссией СУП. СУП. Следующим является блок внешненаправленных для системы целей ОиТБШЕцели. Они задают изменение состояния объекта управления системы. Не менее важным является блок целей, направленных на саму систему ШБШЕцели. Рис. Таблица 1. Обеспечение Л1Д9. Щ. потен циалом,. УДйВ9Г9пртеИдиал. Профессиональноквалификационное развитие и планирование карьеры персонала. Комплекс . Разработка и внедрение эффективных технологий реализации ТП. Измерение результативности и качества трудовой деятельности персонала. Оиеика Развитие ДЖо потенциала. Повышение социального статуса и социальной защищенности персонала предприятия. Разработка необходимых мероприятий.