Управление промышленными предприятиями с использованием адаптивных систем имитационного моделирования

• Автор: Савина, Ольга Александровна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 355 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ

1 Современные аспекты теории и практики управления промышленными предприятиями.

1.1 Промышленное предприятие как организационнопроизводственная система.

1.2 Влияние внешней и внутренней среды на функционирование промышленных предприятий.

1.3 Использование информационных технологий и экономикоматематических моделей в управлении промышленными предприятиями

2 Концепция применения имитационного моделирования

в управлении промышленными предприятиями

4 2.1 Процесс принятия управленческих решений на промышленных

предприятиях.

2.2 Влияние организационной структуры управления на процесс принятия решений.

2.3 Реализация адаптационного процесса принятия решений с использованием имитационного моделирования
3 Разработка адаптивных систем имитационного моделирования процессов производства и управления
3.1 Формализация динамики функционирования процессов производства и управления.
3.2 Разработка программных компонентов систем имитационного моделирования процессов производства и управления.
3.3 Система адаптивного имитационного моделирования.
4 Методология поддержки управленческих решений
на основе имитационного подхода
4.1 Разработка структуры систем поддержки управленческих решений
4.2 Формирование гибких систем управления на основе анализа информационного взаимодействия структурных подразделений
4.3 Динамический многовариантный анализ управленческих
решений
4.4 Управление по целям в рамках систем поддержки управленческих решений.
Заключение.
Список использованных источников


Фактически ни одна из них не является надежным инструментом систематического и исчерпывающего анализа внешней среды, что в значительной степени определяется сущностными характеристиками объекта исследования. К тому же в столь тесно взаимосвязанных системах, каковыми являются современные промышленные предприятия и их окружение, проследить все причинноследственные связи всех взаимодействий и достаточно достоверно предсказать даже локальные последствия отдельных событий, а также решений, принятых самим предприятием, практически невозможно 4. Высокая степень нестабильности и непредсказуемости среды поддерживается процессами обострения конкуренции, глобализации хозяйственных связей, дифференциации спроса, стремительного развития науки и техники. Внешняя среда выступает, таким образом, в качестве главного источника неопределенности функционирования промышленных предприятий. Вторым основным источником неопределенности является внутренняя среда промышленного предприятия. Дж. Томпсон одним из первых определил, что технология имеется в виду технология производства непосредственно влияет на сложность структуры управления, усложнение самой технологии делает ее более подверженной различным внешним воздействиям 6. С другой стороны, организационная структура системы управления также является источником неопределенности. Таким образом, рассматривая промышленное предприятие как организационноэкономическую систему, предназначенную для производства продукции в целях получения прибыли, следует различать производственнотехнологический и социальноэкономический организационный уровень управления. На производственнотехнологическом уровне основное внимание уделяется характеру производственного процесса непрерывный, дискретный, с полным или неполным производственным циклом и т. Производственная структура предприятия характеризуется наличием и соотношением производственных единиц, участков, цехов, корпусов основного и вспомогательного производств и обслуживающего хозяйства. Эффективность производственной структуры во многом определяется степенью совершенства организации взаимодействия и координации различных элементов производственной структуры, т. На социальноэкономическом уровне организационная структура определяет субординацию и координацию производственных подразделений и управленческих служб предприятия. Целью эффективной структуры управления должно быть осуществление операций по управлению предприятием, таких, как принятие решений, определение общих концепций и управление текущими операциями. Вопросам влияния организационной структуры на эффективность управления ПП посвящена вторая глава диссертации. Остановимся подробнее на влиянии технологии на производственные возможности предприятия. В основе исследования закономерностей обновления производства смены технологических укладов лежит циклическая теория Н. Д. Кондратьева. Его предшественником является К. Маркс, который в первом томе Капитала сделал вывод о том, что основой периодических кризисов или средних циклов является материальный износ, смена и расширение массы орудий производства в виде машин, служащих в среднем лет. Н.Д. Кондратьев в году выдвинул предположение, что рыночной экономике присущи также длительные колебания со средним периодом лет. По мнению Н. Д. Кондратьева, . Повышающаяся волна большого цикла связана с обновлением и расширением основных капитальных благ, с радикальными изменениями и перегруппировкой основных производительных сил общества. Но этот процесс предполагает огромные затраты капитала . Периодизация длинных волн по Кондратьеву рис. Первый технологический уклад характеризовался механизацией и концентрацией производства на фабриках, основной отраслью являлось машиностроение. Второй технологический уклад сопровождался развитием энергетики, тяжелого машиностроения, неорганической химии на основе роста масштабов и концентрации производства, повсеместного использования парового двигателя. В период третьего технологического уклада опережающими темпами развивалось автомобилестроение, органическая химия, добыча и переработка нефти, цветная металлургия, автодорожное строительство основным техническим нововведением стал электродвигатель.