Управление эффективностью функционирования промышленных предприятий

• Автор: Кононова, Елена Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 208 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

1.1 Управление как интегрирующий фактор повышения эффективности функционирования предприятия .

1.2 Системный подход в управлении производством на предприятиях промышленности

2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1 Система показателей для оценки эффективности функционирования промышленного предприятия.
2.2. Анализ состояния эффективности функционирования предприятий промышленности в переходной экономике.
2.3 Факторный анализ управления эффективностью функционирования промышленных предприятий
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Стратегия управления производственной деятельностью про мышленных предприятий.
3.2 Резервы роста маркетинговой активности как фактора управления эффективностью функционирования промышленного предприятия
3.3 Управление эффективностью функционирования предприятия
на основе многофакторного прогнозирования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В нашей стране это направление развивали Л. К.Гастев, О. А.Ерманский, Н. А.Витке 3. Эта модель построена, исходя из теории, по которой важнейшим фактором производительности, как показателя эффективности функционирования, является человек как социальный деятель. Согласно этой модели для эффективности функционирования необходимо смоделировать систему по,одержания человеческих отношений внутри организации. Для повышения эффективности функционирования необходимо так организовать работу персонала, чтобы у организации не возникало проблем, связанных с производством, с выполнением заданий по выпуску продукции, прибылью, доходами и прочими характеристиками эффективной хозяйственной деятельности. В качестве критерия успешности работы по данной модели принимается повышение эффективности организации благодаря совершенствованию ее человеческих ресурсов. Такой подход требует разработки специальных методов, позволяющих оценивать качество труда, состояния организации в широком смысле и выявлять внутренние процессы, требующие мер по повышению производительности труда. Поиски резервов повышения эффективности функционирования в данной модели явно ограничены, поскольку все внимание концентрируется только на одном внутреннем факторе человеческом ресурсе. В первом и втором типе моделей управляющая система ориентирована на анализ внутренних факторов и условий функционирования организации. Таким образом, эти модели являются закрытыми, не учитывающими воздействие на эффективность внешней среды. Следующие два типа моделей ориентированы на активное взаимодействие с динамичной внешней средой и характеризует открытые организации. Третий тип модели характеризует предприятие как сложную иерархическую систему, тесно взаимодействующей с окружающей средой. Основу при этом составляет общая теория систем, основополагающий вклад в ее развитие за рубежом был сделан Л. Чандлером, П. Лоуренсом 2, а в нашей стране эти проблемы исследовались Э. Г.Юдиным, В. В.Н. Садовским и другими учеными. В соответствии с этой моделью, организация рассматривается как составная часть рынка, определяющего его структуру и систему управления. Главное направление деятельности менеджеров для повышения эффективности функционирования в данной модели это стратегическое управление, так как поведение организации в условиях, когда все взаимосвязанные предприятия действуют по собственному усмотрению, не может быть объектом точного прогнозирования и планирования. Эффективность организации в этих условиях оценивается как системная целесообразность, учитывающая ее способность к саморегулированию и самоорганизации, а также к достижению целей при изменении внешних условий и факторов. В центре внимания при оценке эффективности оказываются так называемые входы в систему, то есть ресурсы, получаемые из внешней среды. В этой модели определяются правила игры на поле эффективности. Внутренняя среда любой организации, которая формируется под влиянием непрерывно принимаемых ее руководством управленческих решений, реально определяет уровень системной эффективности. Четвертый тип модели представляет предприятие как общественную организацию, в деятельности которой заинтересованы различные группы. В связи с этим цели предприятия трактуются не только с позиций производства и сбыта какихлибо продуктов и получения прибыли, но и удовлетворения различных запросов связанных с ними групп потребителей, поставщиков, конкурентов, инвесторов, общества в целом. Основу этой модели, которая формируется с х годов, составляет теоретическая концепция заинтересованных групп , , 1, в соответствии с нею организации должны принимать во внимание интересы партнеров. При учете этих интересов используется критерий превышения стоимости приобретаемых организацией услуг по сравнению с ее ресурсными затратами. Это предполагает принятие за основу стратегии ограниченной оптимизации, что приводит к необходимости соблюдения определенного баланса между разными целями, как, например, объем продаж, прибыли, доходы, интересы персонала.