Формирование и совершенствование организационных структур управления на основе информационно-топологического подхода

• Автор: Кузнецова, Ирина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 143 с.

Введение
Глава 1. Методологические основы формирования и совершенствования организационных структур управления

1.1 .Проблемы и принципы построения системы управления

1.2.Анализ методов и моделей организационного проектирования

1.3.Анализ критериев эффективности организационных структур управления

Глава 2. Методические основы информационнотопологического подхода для формирования и совершенствования организационных структур управления

2.1.Сущность информационнотопологического подхода

2.2.0боснование критериев оценки организационных структур

управления

2.3.Основные этапы проектирования организационной структуры

управления
Глава 3. Использование информационнотопологического подхода при совершенствовании организационной структуры управления на примере АО Воскресенские минеральные удобрения
3.1 .Анализ действующей системы управления
3.2.Формирование и оценка вариантов организационной структуры
управления
Заключение
Библиографический список
Введение.
Актуальность


Данная количественная характеристика позволяет выявить наличие обрывов в топологии, сильно связанных элементов системы и т. Переменность топологии возможность изменения топологии связей между элементами с целью достижения наибольшей адекватности между системой и выполняемой ею функцией. Переменность топологии является сложной характеристикой, включающей в зависимости от анализируемого объекта такие параметры, как доступность, блокируемость, раздельность. Адаптируемость приспособленность топологии системы к внешним условиям, позволяющая оптимальным образом достичь цели функционирования. Надежность способность топологии системы обеспечить функционирование системы в течение заданного промежутка времени. Надежность является одной из важнейших многопараметрических характеристик структуры и определятся как надежностью элементов, гак и схемой объединения элементов. Существующие показатели надежности подразделяются на детерменированныс и вероятностные. Живучесть оценивает сохранение частей топологии структуры, обеспечивающих выполнение поставленной задачи. Живучесть имеет тесную функциональную связь с показателями надежности топологии. Параллельность позволяет обеспечить одновременное функционирование элементов структуры с целью повышения производительности системы. Наращиваемость способность тополог ии некоторой структуры к развитию, достигаемая без нарушения процесса выполнения основных функций изменением числа вершин и или ребер. Стоимость характеристика, оценивающая стоимость реализации структуры. Наилучшей топологической структурой считается та, которая либо наиболее эффективна при заданной стоимости, либо обладает заданными параметрами при минимальной стоимости. Стоимость топологических элементов предполагается не зависящей от времени, протяженности. Топологические характеристики дают возможность достаточно полно охарактеризовать анализируемые структуры, что указывает на целесообразность их использования в процессе организационного проектирования. В рамках организационной структуры протекает процесс управления, который по своей технологии представляет процесс получения и преобразования информации с целью выработки управленческих решений и доведения их до исполнителей. Этот процесс является циклическим, т. Управленческие решения всегда связаны с воздействием на объект управления с целью приведения его в желаемое состояние. Информация и процесс принятия решения связаны между собой сложной системой прямых и обратных связей. В процессе сбора информации возникают проблемы, вызванные изменениями во внешней и внутренней модели, которые требуют своего решения, подготовка и выбор оптимального варианта решения требуют сбора новой информации, ее обработки, анализа и оценки выполнение принятого решения, контроль за его выполнением, получение информации об изменениях экономических условий и целей в результате выполнения решения, а также учет новых проблем, возникающих в связи с отмеченными изменениями все это вместе создает сложную, непрерывную связь между информацией и решением рис 3. Качество управленческого решения, то есть его способность изменить состояние объекта в необходимом направлении является принципиальным условием эффективного управления предприятием. С точки зрения информационного обеспечения качество управленческого решения определяется полной, оперативной и достоверной информацией. Полноту информации характеризует ее объем, который должен быть достаточным но не избыточным для принятия решения. Оперативность предполагает, чтобы за время ее передачи и обработки информации состояние дел не изменилось. Достоверность информации определяется степенью соответствия се содержания объективному состоянию дел. Эти требования ставят задачу формирования эффективного информационного обмена между подразделениями организационной структуры, то есть определенного регламента передачи информации от подразделения к подразделению. Вышесказанное определяет необходимость учета информационного аспекта управленческой деятельности в процессе организационного проектирования.