Формирование экономического механизма управления организацией на основе концепции цепочки ценностей

• Автор: Масленникова, Людмила Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 166 с.

ВВЕДЕНИЕ.

. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ФОРМИРОВАНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЮ МЕХАНИЗМА

1.1. Сущность экономического механизма управления.

1.2. Факторы, определяющие экономический механизм управления он анизациеП

1.3. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

2.1. Формирование элементов цепочки ценност ей

2.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СТАТУСА ЭЛЕМЕНТОВ ЦПОЧКИ ЦЕННОСТЕЙ.

2.2. Т Аппю полезности элементов цепочки ценноепей

2.2.2. Анализ доходов и затрат элементов цепочки ценностей.

2.2.3. Определение жипомическоео статуса элементов.

2.3. МЕТОДИЧЕСКИЕ Р КОМБИНАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА. ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТЕЙ
3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИНТЕГРИРОВАННОМУ УПРАВЛЕНИЮ ЦЕПОЧКОЙ ЦЕННОСТЕЙ.
3.1. ЦЕЛИ ИНТЕГРИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПОЧКОЙ ЦЕННОСТЕЙ. ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВИ НИМ
3.2. Основные положения по выбору системы координации цепочки ценностей
3.3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ ПЛАНОВОЙ СИСТЕМООБРАЗУЮЩЕЙ II СПОНТАННОМ СИСТЕМОСВЯЗУЮЩПЙ КООРДИНАЦИИ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТЕЙ
3 3. . Практические рекомендации по разработке тоновой системообразующей коогдииации цепочки
ценностей .
3.3.2. Практические рекомендации но разработке спонтанной системосвязующей координации цепочки ценностей.л
3.4. Оценка эффективюсги сформиров.мтого экономического механизма управления ОРГАНИЗАЦИЕЙ 0 КОНЦЕПЦИИ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТЕЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК НСЛОДЬЗОВА ИНОЙ ЛИ ТЕГА 7 Л РЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. РАСЧЕТ ДОХОДНОСТИ ЭЛЕМЕНТОВ ПЕНОЧКИ ЦЕННОСТЕЙ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СТАТУСА ЭЛЕМЕНТА НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОГО ДЛИ ГОЛОВНОЙ КОМПАНИИ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТЕЙ
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАИБОЛЕЕ ПРИЕМЛЕМОГО ТИПА КООРДИНАЦИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ПРИМЕР ПРОВЕДЕНИИ ЭКСПЕРТНОЙ ОПЕНКИ РАЗМЕЩАЕМЫХ ЗАКА ЗОВ ПУТЕМ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДА ПАРНЫХ СРАВНЕНИЙ
Введение


Затоваривание складов продукцией, ненужной покупателю потребителю углубление дефицита товаров и ресурсов. Перерасход материалов, увеличение дефицита материальных ресурсов, увеличение материалоемких технологий 3. Показатель реализованной продукции РП товарная продукция, за которую перечислены деньги на расчетный счет предприятия, содержит также как валовая и товарная продукция затраты живого и прошлого труда 1. Выполнение плана по отгрузке товарной продукции, но неоплата отгруженной продукции вследствие убыточности предприятий, выпуска нерентабельной продукции при централизованном ценообразовании. Структурные сдвиги в сторону более матсриалоемкой продукции 1. Возникновение устойчивой системы взаимных неплатежей в рамках всего народного хозяйства. Показатель чистой продукции, нормативно чистой продукции, включающий в отличии от ВП, ТП, РП только затраты живого труда 1. Выполнение плана со структурными сдвигами в сторону более трудоемкой продукции 2. Выполнение плана со структурными сдвигами в сторону более рентабельной продукции 1. Снижение конкурентоспособности продукции вследствие невыгодности использования новой техники, технологии 2. Развитие натурального хозяйства, невыгодность связей по кооперации 3. Показатель прибыли 1 1. Выполнение плана со структурными сдвигами в сторону более рентабельной продукции Устойчивые тенденции удорожания продукции при отсутствии конкуренции. Дефицит ресурсов. Дефицит товаров. II. Нормативный метод ,планирования Приспособление к нормативам индивидуального характера, установление субъективных отношений с министерствами Скрытие резервов, низкие темпы роста . Кроме того, необходимо раскрыть содержание понятия хозяйственный расчет и внутрихозяйственный механизм при данной форме отношений. Хозяйственный расчет является объективной экономической категорией, представляющей собой систему производственных отношений, связанную с деятельностью предприятий. Одновременно хозяйственный расчет это метод социалистического хозяйствования, при котором затраты и результаты хозяйственной деятельности соизмеряются в денежной форме, расходы предприятий возмещаются за счет их собственных доходов и таким образом обеспечивается рентабельность производства. Хозяйственный расчет предприятия базируется на плановости как основе организации деятельности, направленной на обеспечение потребности общества в продукции и услугах в соответствии с контрольными цифрами народнохозяйственного плана. Внутрипроизводственные хозрасчетные отношения предприятия и его производственных звеньев характеризуются единой взаимосвязанной системой показателей, которая отражает все стороны деятельности предприятия, создает заинтересованность каждого работника в улучшении показателей работы как отдельных производственных подразделений, так и предприятия в целом. Соизмерение в денежной форме затрат па производство с его результатами окупаемость затрат и прибыльность. Принцип хозяйственнооперативной самостоятельности выражается в том. Материальная заинтересованность коллективов предприятий и объединений в выполнении конечных показателей их деятельности. Материальная ответственность за выполнение государственных планов, за своевременное и полное выполнение обязательств по платежам в бюджет и г. Итак, для описанных условий более приемлем термин внутрихозяйственный экономический механизм, так как основным объектом управления являлось предприятие в рамках отрасли, хозяйства. С года с введением единой налоговой системы предприятие превратилось в самостоятельный хозяйствующий субъект. Динамичные условия рыночной среды, конкуренции, нарушение сложившихся хозяйственных связей многократно усложнили руководство предприятием. Эта ситуация объективно требует развития инициативы и предприимчивости руководителей среднего звена. Изменились ограничения и цели в условиях рыночной системы управления см. Таблица 1. Выживание в условиях конкуренции 1. Мягкое ограничение по ресурсам. Жесткое ограничение по спросу. Нет бюджетных ассигнований. Мягкий план на уровне ограничений спроса. В настоящее же время объектом управления является не предприятие, а организация.