Формирование организационной структуры интегрированной корпорации

• Автор: Никитенко, Анатолий Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 181 с. : ил

Содержание
Введение

Глава I. Теоретикометодологические аспекты формирования

организационной структуры предприятия

1.1 Понятие и варианты построения организационной структуры интегрированной корпорации
1.2 Влияние внешней и внутренней среды на формирование организационной структуры промышленной компании

1.3 Эволюция форм построения организационной структуры предприятия

Глава II. Соответствие организационной структуры интегрированной корпорации ее стратегии

2.1 Формирование стратегической концепции интегрированной корпорации

2.2 Принципы формирования структуры подразделений интегрированной корпорации в рамках стратегической концепции

2.3 Критерии и оценка эффективности работы подразделений интегрированной корпорации

Глава III. Оценка эффективности и устойчивости организационной структуры интегрированной корпорации
3.1 Анализ сложившихся групп интересов как одна из предпосылок преобразования организационной структуры компании
3.2 Определение эффекта от создания интегрированной корпорации
3.3 Условия устойчивости для вертикально и горизонтальноинтегрированных структур
Заключение
Список литературы


Ансоффа , организационные структуры это статичные структуры для регулирования производственной деятельности фирмы и распределения управленческих функций. И.Н. Герчикова в своем учебнике Менеджмент указывает, что организационная структура определяет состав и соотношение различных уровней в организации производства, а также формы этой организации. С точки зрения системного подхода, организационная структура управления это, прежде всего, целостность, и следует формировать признаки выделения элементов и подсистем организационной структуры. Коллектив авторов под руководством А. Возникая из необходимости управления совместным трудом многих рабочих, производственная организация определяет, порождает костяк управляющей системы избранный вариант организационнопроизводственной структуры задает первоначальную схему структуры управления. По мнению Л. И. Уемова, Организационная структура управления упорядоченная совокупность органов, управляющих производственной деятельностью. Элементы структуры органы управления и подчиненные объекты. Другие авторы, используя подходы Л. И. Евенко и . . Фатхутдинова , 0, считают, что организационная структура управления это совокупность подразделений организации, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений, а также возникающих в процессе управления связей и отношений между ними по выполнению намеченных целей. В.А. Формальную схему распределения полномочий которая отражает иерархию подчиненности и описывает номинальные сферы ответственности работников. Систему управления принципы и механизмы принятия решений, прохождения информации, планирования, систему мотивации и материального стимулирования. Из приведенных определений ясно, что в теории управления не дано однозначного понятия организационной структуры. Структуру организации можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. При неудачном построении организационной структуры рабочее время используется неэффективно, что снижает результативность функционирования предприятия. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. В соответствии с подходом, предполагающим представление исследуемых объектов в виде сложных систем, можно отметить, что в любом хозяйственном субъекте одновременно присутствуют несколько структур. Их выделение и представление становятся возможными в силу различных целей исследования. Так, С. П. Кукура выделяет следующие виды структур производственная структура, технологическая структура, экономическая структура, социальная структура, информационная структура. Причем все эти структуры, по его мнению, тесно взаимосвязаны. Упомянутые выше Д. Г. Коноков и К. Л. Рожков 4 выделяют более удачную, на наш взгляд, взаимосвязанную совокупность структур см. Технологическая структура представляет собой состав и взаимосвязи подразделений основного производства предприятия. Результатом деятельности основного производства является выпуск профильной для предприятия, т. Производственная структура состав и взаимосвязи подразделений основного и вспомогательного производств предприятия. Рис. Взаимосвязь элементов организационной структуры предприятия. Хозяйственная структура состав и взаимосвязи подразделений основного, вспомогательного, а также непрофильных производств предприятия. К непрофильным производствам относятся подсобные хозяйства и объекты социальной сферы, находящиеся на балансе предприятия, а также подразделения, утилизирующие отходы основного производства. Хозяйственная структура предприятия может считаться оптимальной в том случае, когда все подразделения предприятия дополняют основное производство и обеспечивают его функционирование, при этом все они работают с максимальной эффективностью с целью достижения конечного результата, каким может считаться выпуск конкурентоспособной рентабельной продукции.