Формирование организационных структур на предприятиях в современных условиях

• Автор: Богославец, Татьяна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 183 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования организационных структур на современном этапе.
1.1. Подходы и методы формирования организационных структур управления
1.2. Принципы и правила организационного проектирования в современных условиях
1.3. Становление и развитие организационных структур
ГЛАВА 2. Анализ практики формирования организационных структур в современный период.
2.1. Изменения в структуре промышленных предприятий России.
2.2. Сравнительный анализ организационных структур зарубежных и
российских предприятий.
ГЛАВА 3. Предложения по формированию и внедрению модели организационной структуры управления и рекомендации гибкой системы рас п редел еI и я полномочий.
3.1. Модель формирования организационной структуры управления
3.2. Рекомендации по использованию гибкой системы распределения полномочий при формировании организационной структуры управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Образование в послевоенные годы многонациональных компаний привело к необходимости, приблизить службы маркетинга к национальным рынкам, в которых действует компания. Произошло ее разделение и образование филиалов в разных странах. И Ансофф называет ее многонациональной структурой, матрицей типа отделение страна. С увеличением количества нововведений и уменьшением жизненного цикла изделий увеличивается теснота взаимосвязей между функциями в цепочке НИОКР производство распределение маркетинг. Динамическому окружению больше соответствует организация типа проект функция. В этой модели, наряду с временными проектными группами, существуют функционазьные службы, осуществляющие методическую координацию, и в которых сосредотачиваются специалисты, свободные от проектов. Наличие постоянных, функциональных служб придает стабильность всей структуре. Итак, И. В зависимости от того, какая стратегия преобладает, выбирают тот или иной вид структуры. Использование нескольких стратегий требует образования матриц различных типов либо разумного сочетания разного вида структур в пределах одной организации. Однако при всех достоинствах матемагической трактовки, системный подход, не получил, однозначной практической интерпретации. Поэтому развиваются несколько направлений его практической реализации Наибольше распространение получили АСУНовское и системотехническое направления, суть которых заключается в совершенствовании существующих систем управления. Для этого проводится их обследование диагностический анализ, выявляются недостатки и пути устранения последних, формируются мероприятия по совершенствованию систем, разрабатываются проекты АСУ, внедрение которых рассматривается как способ преобразования существующих систем управления. В И. Франчук предлагает системотехническое направление, которое является более наукоемким и находится в настоящее время в стадии развития. При этом разработка сложной системы разбивается на два этапа внешнее или макро и внутреннее или микро проектирование. Внешнее проектирование отвечает на вопрос, с какой целью создается система9 Внутреннее проектирование на вопрос, какими средствами реализуется система В.И Франчук пишет об этом При внешнем проектировании формируется цель и критерий эффективности будущей системы, создается и экспериментально проверяется, а затем корректируется ее модель. Внутреннее проектирование определяет содержание самой системы 8, С. Несмотря на то, что данный подход активно разрабатывается, в настоящее время, однако не решен пока принципиальный вопрос как на основе анализа существующей системы перейти к модели будущей системы Третий подход в исследованиях структуры организации представляет собой объединение двух предыдущих традиций, результатом чего явилось принятие принципа открытых систем при анализе бюрократических структур. Важный шаг в развитии этого направления сделали П. Лоуренс и Дж. Лорш 9, авторы ситуационного подхода. Они пришли к выводу, что внутренняя структура должна быть построена таким образом, чтобы не нарушалось ее соответствие экономическому рынку и общетехнологическим характеристикам. Суть этого подхода состоит в том, что в результате одних и тех же управленческих действий в различных ситуациях оптимальная структура может различаться от ситуации к ситуации в зависимости от таких факторов, как технология и различие окружающих условий. Поэтому, осуществляя все необходимые управленческие действия, такие, как планирование, распорядительство или контроль, руководители должны исходить из того, в какой ситуации они действуют. Ситуационные теории управления дают рекомендации относительно того, как следует действовать руководителям при изменении организационных структур управления в конкретных ситуациях. Выделяются четыре обязательных шага, которые должны быть осуществлены управляющими для того, чтобы добиться эффективного управления в каждой конкретной ситуации. Вопервых, управление должно уметь осуществлять анализ ситуации с точки зрения того, какие требования к организационным структурам предъявляет ситуация и что характерно для ситуации.