Формирование системы антикризисного управления промышленным предприятием

• Автор: Малышев, Юрий Авенирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 220 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1 глава. Методологические и теоретические основы исследования системы антикризисного управления на промышленном предприятии

1.1 .Исследование вопросов управления кризисным предприятием

при проведении досудебной санации и прохождении судебных процедур

1.2.Ситуационные факторы, причины кризиса и их классификация,

типичные проблемы выхода из кризиса промышленных предприятий

1.3.Объекты наблюдения, индикаторы оценки угрозы кризиса и их

информационная сущность.

2 глава. Особенности формирования системы антикризисного

управления промышленным предприятием в трансформируемой экономике.

2.1. Цель, стратегия и тактика антикризисного управления
2.2. Показатель управляемости антикризисными процессами на предприятии
2.3. Информационное обеспечение и бухгалтерский учет при антикризисном управлении
3 глава. Формирование системы антикризисного управления промышленным предприятием.
3.1. Социальная направленность системы антикризисного управления.
3.2. Разработка и внедрение системы антикризисного управления.
3.3. Обеспечение эффективности системы антикризисного управления.
Заключение
Список литерату


Одним из необходимым условий такой формы санации является относительно невысокий круг инвесторов, вложивших свои средства в облигации предприятия. Эта форма санации, предпринимается кредитором в том случае, если требование о полном погашении долга не реально и приведет предприятие к финансовому краху. Обычно санация в форме списания части долга оформляется соглашением между кредитором и предприятием об иных формах его компенсации на последующих этапах. Такая форма санации осуществляется путем объединения предприятия должника с другим финансово устойчивым предприятием. В результате такого объединения предприятие должник теряет свой юридический статус. Различают горизонтальное слияние объединяются предприятия одной отрасли, вертикальное слияние объединяются предприятия смежных отраслей, конгломераторное слияние объединяются предприятия не связанные между собой ни отраслевым, ни технологическим признаком. Для предприятия санатора побудительным мотивом является достигаемый при этом эффект синергизма, а для санируемого предприятия сохранение рабочих мест и направленности производственной деятельности, бухгалтерская отчетность консолидируется. Это форма санации осуществляется путем приобретения предприятия должника предприятием санатором происходит приобретение целостного имущественного комплекса или основной части его активов . Такая форма санации может быть использована для предприятий, осуществляющих хозяйственную многоотраслевую деятельность. Условием осуществления такой формы санации является принятие на себя коллективом арендаторов долгов санируемого предприятия. Данная форма может быть и использована других форм собственности. Подбор санапюра. Такой подбор осуществляется исходя из выбранных форм санации и предшествует разработке бизнесплана санации предприятия, желательно в разработке бизнесплана санации обязательное участие должен принимать санатор. Цель санации считается достигнутой . Нами рассмотрены процедура и механизм восстановления платежеспособности, как в судебных инстанциях, так и в нссудебных. Гражданского кодекса РФ. Анализ статей закона О несостоятельности банкротстве и практики арбитражных судов показал на то, что закон имеет явно прокредиторскую направленность. Во время арбитражных процедур собственники фактически отстраняются от управления предприятием. Интересы собственников и кредиторов совершенно противоположные. Первые стремятся увеличить стоимость предприятия, его потенциал, расчет по обязательствам желали бы вести через реструктуризацию обязательств и на базе экономического роста при безусловном сохранении своего имущества, они также имеют правовой механизм, обеспечивающий сохранность их имущества и своевременного, действенного вмешательства в управление предприятием при злоупотреблениях и уничтожении имущества. Вторые же имеют только одну цель любой ценой получить свою кредиторскую задолженность, нисколько не думая о сохранности имущества предприятия. Зачастую допуская при этом, действуя в ущерб интересам собственника, злоупотребления, халатное отношение к вверенному им в управление имуществу, откровенное разбазаривание активов предприятия, что и приводит, в конце концов, к уничтожению управляемого ими предприятия. Последствия от такого лихого управления, как для экономики страны, так и для ее граждан тяжелые. Государство не получает в бюджет и внебюджетные фонды, как старые так и новые, возникшее во время арбитражного управления, денежные обязательства. Граждане лишаются работы, средств к существованию, пополняют ряды безработных, растет социальная напряженность. Собственники лишаются собственности, доходов в виде дивидендов. Предприятия партнеры по бизнесу поставщиков. Поэтому считаем необходимым поставить целью разработать такую систему антикризисного управления промышленным предприятием , которая бы в равной мерс соблюдала интересы всех участников антикризисного управления, как собственников и кредиторов, гак и государства, была ,1 созидательной для всего общества и имела бы социальную направленность.