Формирование стратегии развития автотранспортного комплекса нефтехимического предприятия

• Автор: Якубовский, Владислав Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 163 с. : ил

То есть, в КСУ стали особое внимание концентрировать на архитектонике организации, включающей перечисленные выше элементы. В отечественной литературе получило распространение понимание стратегических ресурсов как возможностей достижения стратегических целей производственной системы, появляющихся при использовании данного элемента системы 3, то есть, таких ресурсов, управление формированием и использованием которых обеспечивает стабильное и эффективное развитие предприятия в условиях повышенной неопределенности и нестабильности среды. Об этом свидетельствует опыт развития КСУ. В истории становления КСУ первым шагом была разработка и использование принципов стратегического планирования. Эксперименты в этой области, имевшие место практически во всех ведущих компаниях за рубежом, показали, что такое направление прогресса в управлении производством является весьма полезным, но не универсальным средством приспособления предприятий к нестабильной окружающей среде. В последующие годы методы стратегического планирования были дополнены методами управления изменениями в отношениях предприятий с окружающей средой. Совокупность этих методов и получила название стратегического управления 6. Понятие стратегичности в теории управления за последние лет претерпело существенные изменения. Стратегичность управления гг. Примерно в это время долгосрочные планы попали в центр внимания при выработке стратегического поведения организации. В е гг. Это уже не фиксация планов производства на долгосрочную перспективу, а выбор отношения с окружающей средой в каком бизнесе находится решение по поводу того, что делать с тем бизнесом, который был успешен, но может потерять свою привлекательность вследствие изменения потребительских приоритетов. В е гг. Сначала стратегическое планирование, а потом стратегического управление окончательно свели понимание стратегического поведения фирмы к такому управлению организацией, при котором основой стратегических решений становится не долговечность целей и их масштабность, а выбор относительно поведения фирмы в текущий момент, который при этом одновременно рассматривается и как начало будущего. Таким образом, по современной концепции СУ решение определяется возникающими обстоятельствами, но в то же время оно подразумевает, что его выполнение должно не только дать ответ на вызов со стороны окружения, но и обеспечить возможность дальнейшей успешной реакции на изменения, которые произойдут в среде . Вместе с тем, как отмечалось выше, в отечественной литературе по стратегическому планированию и управлению еще распространено мнение относить к стратегическим целям не задачи жизненно важные задачи в отношениях с окружением, а систему основных ориентиров долгосрочной деятельности ,. Сопоставление перспективного и стратегического планирования в сравнении с КСУ приведено в табл. Предположения рогнозируемость Сохранение г новых тенденции и существующих внезапных тенденций 1 . Планирование На пятилетний период с ежегодными коррективами. Период популярности е гг. Рассмотренные выше подходы к определению стратегии позволили дать свое понимание этого термина, как долговременные цели управления развитием, и под формированием стратегии автотранспортного комплекса нами понимается определение и реализация долговременных целей его развития. Вторым после стратегии ключевым понятием КСУ является слово миссия. В отношении этого слова также имеется множество определений. Большей частью они консолидируются вокруг понятия миссии как основной общей цели организации предприятия, которая детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях , с. Широко распространено представление миссии в качестве философии, предназначения предприятия, общественного смысла его существования. Но имеет место и характеристика миссии в узком понимании как целевое отличие предприятия в согласовании интересов различных групп людей, так или иначе связанных с функционированием предприятия , с.