Оценка производственного потенциала промышленного предприятия и стратегия активизации его использования

• Автор: Евсеева, Оксана Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 168 с.

Глава 1. Категория «потенциал» в экономике и его роль в деятельности
промышленных предприятий
1.1 Состояние и проблемы развития экономического потенциала России и регионов
1.2. Анализ существующих подходов к категории «потенциал»
1.2.1. Определение «потенциала» и его роли в экономике
1.1.2 Совокупный потенциал предприятия, его структура и составляющие
1.3. Производственный потенциал промышленного предприятия и методы его оценки
1.4. Проблемы и направления использования производственного
потенциала промышленных предприятий
Глава 2. Методика оценки производственного потенциала промышленного предприятия
2.1. Подходы к количественной оценке производственного потенциала промышленного предприятия
2.2. Методика оценки производственного потенциала промышленного предприятия
2.2.1. Классификация элементов производственного потенциала
2.2.2. Принципы оценки производственного потенциала промышленного предприятия
2.2.3. Методика интегральной оценки производственного потенциала
предприятия
2.2.4. Взаимосвязь капитализации предприятия и его производственного
потенциала
2.3. Оценка составляющих производственного потенциала промышленного предприятия в рамках методики
2.3.1. Оценка фондового потенциала организации
2.3.2. Определение составляющей трудового потенциала организации
2.3.3. Потенциал нематериальных активов промышленного предприятия
2.3.4. Финансовый потенциал организации
2.4. Определение эффективности использования производственного
потенциала промышленного предприятия
Глава 3. Управление состоянием и эффективностью использования производственного потенциала промышленного предприятия
3.1. Оценка производственного потенциала (на примере промышленного предприятия ООО «ПсковГеоКабель»)
3.2. Мониторинг состояния производственного потенциала промышленного предприятия
3.2.1. Диагностика составляющих производственного потенциала на основе системы параметров
3.2.2. Анализ уровней составляющих производственного потенциала
3.2.3. Выявление слабых и сильных сторон имеющегося производственного потенциала предприятия
3.3. Формирование стратегии активизации использования производственного потенциала промышленного предприятия
3.3.1. Совокупность направлений и механизмов для активизации потенциала предприятия
3.3.2. Алгоритм активизации использования производственного потенциала промышленного предприятия
3.3.3. Оценка механизмов активизации развития производственного потенциала
ООО «ПсковГеоКабель»
Заключение
Библиографический список
Использованной литературы
Приложения

В условиях рыночных отношений успеха среди других участников рынка достигают те, кто доказывает свою конкурентоспособность, кто постоянно отслеживает изменения в предпочтениях потребителей, соотношениях спроса и предложения, кто оценивает динамику и тенденции воздействия факторов внешнего окружения и своевременно адаптирует свою внутреннюю среду, разрабатывая стратегии повышения конкурентоспособности предприятия и его продукции.
Решение этих и связанных с ними вопросов является необходимым этапом стратегического управления. К сожалению, нередко решения, принимаемые руководителями предприятий, характеризуются интуитивностью, импульсивностью, а, следовательно, недостаточной обоснованностью и непредсказуемостью. С другой стороны, они, как правило, касаютя лишь одного аспекта деятельности предприятия, а другие, не менее значимые направления, выпадают из-под контроля. Поэтому очень важно предложить менеджерам такой инструментарий, который позволит оперативно оценивать реальные возможности подчиненной хозяйственной единицы, обнаруживать главные резервы и повышать эффективность ее деятельности для более полного удовлетворения общественных потребностей [108].
Всё это говорит о том, что проблема оценки уровня потенциала предприятия, формирования стратегии управления имеющимся потенциалом является одной из наиболее значимых и актуальных проблем, как с научно-исследовательских позиций, так и с точки зрения практической значимости для предприятия.
Оценка исходного состояния предприятия и его возможностей является предпосылкой для формирования эффективной конкурентной стратегии.
Определение имеющегося потенциала, разработка и применение новых стратегий активизации его использования, в конечном счете, приводят к ли-

• высокая степень износа основных фондов;
• отсутствие квалифицированных кадров.
Для решения выявленных проблем промышленных предприятий формируются направления использования их производственного потенциала.