Формирование стратегического потенциала предприятия

• Автор: Чечин, Виктор Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 168 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
ГЛАВА 1. Стратегическое управление производственной системой в период нарастания внешних и внутренних угроз
1.1. Критический анализ литературы по проблемам антикризисного управления производственной системой
1.2. Постановка проблемы стратегического управления производственной системой в период перехода к новому
. кономическому порядку.
1.3. Выводы из главы 1
ГЛАВА 2. Реинжиниринг бизнеспроцессов понятие, этапы, сферы применения
2.1. Понятие реинжиниринга бизнеспроцессов.
2.2. Структура и этапы реинжиниринга
2.3. Выводы из главы 2
ГЛАВА 3. Стратегический потенциал в терминах бизнеспроцессов на примере инфраструктурного предприятия энергетического комплекса СЗЭМ
3.1. Стратегический потенциал предприятия как определитель предельных возможностей достижения его стратегических целей
3.2. Состав и характеристика стратегического потенциала СЗЭМ
3.3. Принципы организации бизнеспроцессов комплексного проектирования оборудования с использованием МУМ СПП
3.4. Локальные цели экономической стратегии предприятия.
3.5. Экономикоматематическая модель
3.5. Выводы из главы 3
ГЛАВА 4. Разработка рекомендаций по организации процесса формирования стратегического потенциала фирмы.
4.1. Порядок разработки экономической стратегии предприятия
4.2. Издержки, связанные с формированием стратегического потенциала предприятия.
4.3. Отчеты по издержкам на формирование СПП
4.4. Выводы из главы 4
Заключение
Список литературы


Практическое значение диссертации. Выводы, предложения, рекомендации, сформулированные в диссертации, ориентированы на совершенствование деятельности российских предприятий. Разработанные методы формирования СПП и модели оптимизации ресурсов между контурами СПП значительно облегчают работу управленческого персонала в области стратегического управления предприятиями. Модульное построение СПФ позволяет перестраивать его в зависимости от изменения внешних и внутренних условий функционирования, наращивая дополнительные модули в контурах СПФ. Предложенный в диссертации подход к координации деятельности групп, осуществляющих реинжиниринг в разных сферах производство монтаж техническое обслуживание, позволяет существенно сократить издержки, обусловленные созданием и эксплуатацией энергетического оборудования. Материалы диссертации могут быть полезны при разработке единой концепции БПР предприятий в современных условиях России. Они могут быть также использованы в процессе обучения, переподготовки и консультирования работников отечественных предприятий по технологии реинжиниринга бизнеспроцессов. Апробация и внедрение результатов исследования. Рекомендации и предложения, изложенные в диссертационной работе, нашли отражение в работе предприятий, что подтверждается справками о внедрении. СПбГТУ. Публикации. Общее число опубликованных работ . Чечин В. В. Формирование интеграционных процессов в СНГ. Тезисы доклада на IV Международной научнопрактической конференции Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей. Спб СПбГТУ, г. С. 46. Чечин В. В. Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджеров. Тезисы доклада на II международной научнопрактической конференции Менеджмент теория, практика и пути развития. СПб СПГТУ, г. С.. Чечин В. В. Реинжиниринг бизнеспроцессов при формировании производственных структур . Тезисы доклада на III международной научнопрактической конференции Экономические реформы в России. СПб СПГТУ, г. С.90. Чечин В. В. Диверсификация элемент реинжиниринга производственных систем. Тезисы доклада на III международной научнопрактической конференции Экономические реформы в России. СПБ СПГТУ. С.01. Чечин В. В., Чечина Е. В. Построение типовых решений реинжиниринга для небольшого числа предприятий. Экономика, экология и общество России на пороге го столетия. СПб СПГТУ. С.78. Чечин В. В., Чечина Е. В. Реинжиниринг бизнеспроцессов технология XXI века. Тезисы доклада на II международной научнопрактической конференции Экономика, экология и общество России на пороге го столетия. СПб СПГТУ. Г.С. Чечин В. В. Чечина В. В. Обработка информации на предприятии АОЗТ СМУ СЗЭМТезисы доклада на II международной научнопрактической конференции Информационные технологии в моделировании и управлении. СПб СПГТУ. С.67. Чечин В. В. Чечина Е. В. Имитационное моделирование технических комплексов. Тезисы доклада на II международной научнопрактической конференции Информационные технологии в моделировании и управлении. СПб СПГТУ. С.56. Чечин В. В. Чечина Е. В. Через реинжиниринг бизнеспроцессов к созданию уникального оборудования на СевероЗападной ТЭЦ. Тезисы доклада на международной научнопрактической конференции Экономика реформы в России. СПб СПГТУ. Ю.Чечин В. В. Реинжиниринг бизнеспроцессов как средство реструктуризации предприятия СПб МОСТ. С. . Чечин В. В. О горзаказе. СПб, МОСТ, 3. С.. Структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений. ГЛАВА 1. Стратегическое управление производственной системой в период нарастания внешних и внутренних угроз. Критический анализ литературы по проблемам антикризисного управления производственной системой. Значимость менеджмента стала осознаваться в е годы, когда менеджмент как вид деятельности превратился в профессию, менеджмент как область знаний оформилася в самостоятельную дисциплину, а менеджмент как социальный слой стал влиятельной общественной силой. В XX в.