Эффективность стратегического управления на промышленном предприятии

• Автор: Либерман, Александр Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 148 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1.
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ I ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Стратегии промышленного предприятия сущность и виды

1.2 Эффективность стратегии и стратегического управления

предприятием

1.3 Последовательность разработки эффективной стратегии

развития предприятия

Глава 2. АНАЛИЗ ЖИЗНИ 1НОГО ЦИКЛА ПРОДУКТА НА

РЫНКЕ И ПРЕДПРИЯТИИ КАК ОСНОВА ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ С ТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Использование системного подхода в определении
стратегии развития промышленного предприятия
2.2 Анализ жизненных циклов продукции предприятия
Глава 3. ОЦЕ1ГКА И ОТБОР ЭФФЕКТИВНОЙ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Обоснование перечня возможных продуктовых стратегий
3.2 Определение эффективной стратегии развития промыш
ленного предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


В этой связи далеко не случаен тот факт, что многие российские предприятия на современном этапе развития отечественной экономики если уже не разработали, то активно занимаются вопросами разработки и реализации стратегий своего развития. При этом стратегическое управление характерно не только для коммерческих структур, но и для территориальноадминистративных образований. Так, в настоящее время стратегии развития активно разрабатываются городами, районами, областями и т. Вместе с тем под влиянием повального, можно сказать модного, увлечения стратегическим управлением, как правило, крайне мало или вообще не уделяется внимания таким вопросам, как целесообразность и эффективность стратегического управления. Учитывая при этом, что процесс разработки и реализации стратегий не только требует затрат времени, ресурсов и т. Чрезвычайно важно рассмотреть эти проблемы и создать не только теоретическую основу для их решения, но и разработать практически применимые инструменты для решения данных проблем. Для этого необходимо получить ответ на следующие вопросы Что следует понимать под эффективным стратегическим управлением Как определить, насколько эффективно стратегическое управление на предприятии Что представляет собой эффективная стратегия развития предприятия Как ее определить Для того чтобы перейти к решению вышеобозначенных задач, необходимо уточнить основополагающие понятия стратегического менеджмента, такие как стратегия, стратегическое управление, эффективность стратегическою управления, эффективность стратегии. Все многообразие точек зрения и различных подходов к трактованию термина стратегия можно объединить в пять достаточно самостоятельных групп. Так, анализируя работы зарубежных исследователей, Г. Б. Альстрэнд. Среди отечественных ученых также нет единого взгляда по этому вопросу. Можно привести целый ряд примеров, подтверждающих неоднозначность сложившегося положения. Известнейший теоретик в сфере стратегического менеджмента О. С. Виханский2 указывает на два основных подхода в понимании термина стратегия. Вопервых, это рассмотрение стратегии как конкретного долгосрочного плана достижения конкретной долгосрочной цели. Он отмечает, что подобное понимание стратегии характерно для периода плановой экономики и не отвечает современным требованиям. Вовторых, стратегия как долгосрочное качественно определенное развитие организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящие организацию к се целям. Иными словами, под стратегией понимается направление развития предприятия организации, движение по которому позволит обеспечить достижение поставленных целей. Другой, не менее известный отечественный ученый . См. МинцбергГ. Альстрэнд . Дж. Школы стратегий1 . Пол ред. Ю.М. Каптуревского. СПб. Издмо Питер, . С. . См. Виханский О. С. Стратегическое управление Учебник. М.Глрдарикп. С. XX. Очевидно, что в данном случае под стратегией понимается внешнее проявление деятельности предприятия, т. С.А. Попов указывает на то, что стратегия это качественно определенная, обобщенная модель долгосрочных действий организации, которые ей необходимо осуществить для достижения поставленных целей посредством распределения и координации своих ресурсов4. В данном случае, в отличие от ранее рассмотренной точки зрения, под стратегией понимаются предполагаемые действия со стороны предприятия, которые приведут организацию к достижению своих целей. Принципиально иной точки зрения придерживается коллектив отечественных авторов, которые под стратегией понимают поиск наиболее результативных вариантов ввода в действие ресурсов капитала, рабочей силы в соответствии с главными целями предприятия и с учетом ситуации на рынке как в настоящий момент, так и в ожидаемом будущем5. Можно сказать, что в данном случае под стратегией понимается процесс поиска наилучшего варианта использования ресурсов с целью достижения главных целей организации. Не давая собственного определения стратегии, В. См. Ефремов . . Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М. Издво Финпресс, . С. . См. Попов С. Модуль 4. М. ИНФРЛ М,. С. 3.