Система стратегического планирования промышленного предприятия

• Автор: Подлесных, Наталья Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 198 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Место стратегического планирования в системе

управления промышленным предприятием.

1.2. Сущность и принципы стратегического планирования.

1.3. Направления развития стратегического планирования

в современных условиях

2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Особенности организации стратегического

планирования на промышленных предприятиях.

2.2. Методический подход к формированию системы стратегического планирования
2.3. Выбор оптимальной стратегии деятельности предприятия
3. ОРГАНИЗАЦИОННО ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.,
3.1. Обоснование структуры и содержания стратегического плана.
3.2. Проектирование базы данных стратегической
информации на основе применения БАБТметодологии .И
3.3. Определение и выбор критериев оценки
эффективности стратегического планирования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


План это директивное распоряжение, определяющее мероприятия и сроки действий исходя из определенных целей и ресурсов. Программирование установление основных положений в процессе планирования, либо в последовательности конкретных мероприятий при реализации планов. На рис. Рис. Стратегическое планирование это намного больше, чем просто процесс предвидения. Оно требует точного определения целей и разработки политики, направленной на достижение запланированного состояния. Взаимосвязь различных видов планирования представлена на рис. Рис. При рассмотрении вопросов стратегического планирования, тактическое и текущее планирование которое включает краткосрочное и оперативное синонимы. Все они связаны с тем, как сделать работ, в отличие от стратегического, предназначенного для определения того, что должно быть сделано. Основываясь на анализе литературы ,,,, и др. В краткосрочном плане на текущий год содержатся конкретные количественные показатели по важнейшим направлениям деятельности предприятия. Составляются планы производства, сбыта, использования рабочей силы и производственных мощностей, рассчитываются издержки, разрабатывается финансовый план и др. В годовом плане задачи краткосрочного периода уточняются поквартально и помесячно. Оперативное планирование заключается в регулировании и поддержании заданных параметров производства. С помощью системы оперативного планирования конкретизируется и согласуется во времени производственная программа для подразделений предприятия и каждому руководителю и исполнителю определяются задачи в общей организации производственного процесса и обеспечивается непрерывное наблюдение за их выполнением. Оперативное планирование заключительный элемент системы стратегического планирования. Как отмечают авторы, занимающиеся проблемами управления и планирования У. Кинг, Д. Клиланд, А. Мескон, А. Н. Петров и др. Плановая деятельность предприятия должна начинаться с разработки именно стратегического плана. Основные проблемы, задачи, заложенные в стратегическом плане, находят свое дальнейшее отражение в текущих планах производства. Таким образом, стратегическое планирование является важнейшим направлением плановой деятельности организации и определяет содержание основной функции управления. Следует отметить, что в единой плановой системе предприятия не всегда присутствуют все виды планов. Так, например, американские специалисты традиционно выделяют два типа планирования стратегическое и краткосрочное оперативное планирование. Подобная модель системы планирования может быть рекомендована для российских предприятий, т. Применение стратегического планирования на предприятии привело к необходимости изменения и самой системы управления третий этап развития управления. В х г. Исследованию вопросов стратегического управления посвящены работы И. Ансоффа3 К. Боумэна А. Томпсона и А. Стрикленда О. С. Виханского, . . Фатхутдинова В А. Винокурова, В. М. Архипова 4, В. Д. Марковой и С. .. Тренева , А. Н. Люктинова и др. Ю.Д. Турусин отмечает, что стратегическое управление возникло из стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу По словам академика Л. И. Евенко суть комплексных систем управления заключается в 2х аспектах. На предприятиях существует, вопервых, четко выделенное и организованное стратегическое планирование, вовторых, структура управления, механизм взаимодействия ее отдельных звеньев. При этом система управления должна быть спроектирована таким образом, чтобы обеспечить возможность разработки долгосрочной стратегии и создать условия для реализации этих стратегий в текущих планах производства. Э.А. Уткин также подчеркивает, что стратегическое планирование является составной частью стратегического управления, и формирует основу для всех управленческих решений. В.М. Стратегическое планирование. Система функциональных стратегий глобальная, маркетинговая, продугегово рыночная, стратегия НИОКР, стратегия развития персонала, финансовая стратегия.