Повышение эффективности управления предприятиями по агрохимическому обслуживанию : На примере сельского хозяйства Республики Татарстан

• Автор: Калимуллин, Рустем Салихзянович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 226 с.

Оглавление
Введение

1. Теоретические аспекты создания и функционирования современных систем управления.

1.1 Теоретические основы управления.

1.2 Особенности создания и функционирования систем управления АПК

2. Организация и эффективность управления агрохимической службой

2.1 Современные проблемы управления предприятиями по агрохимическому обслуживанию АПК России.

2.2 Существующая система управления агрохимической службой Республики Татарстан

2.3 Экономическая оценка системыуправления агрохимической службой АПК.ч

3. Основные направления повышения эффективности управления предприятиями по агрохимическому обслуживанию.

3.1 Обобщение опыта функционирования систем управления агрохимической службой АПК.

3.2 Экономическое обоснование рекомендуемой системы управления агрохимической службой АПК.
3.3 Проектируемая модель управления агрохимической службой Республики Татарстан.
Выводы и предложения
Список использованной литературы


Относительно незрелые и зависимые рабочие должны быть под большим контролем, чтобы их подготовить к подходу теории У. Бихевиористическая концепция в управлении основа теорий о человеческом поведении в организациях. Основная цель подхода развивать теории, которые руководители могут использовать как руководство по оценке различных ситуаций и решения соответствующих вопросов. Количественная точка зрения сфокусирована на использовании математики, статистики, информативных знаний и служит для более эффективного принятия решений. В нее вовлечены три направления наука менеджмента, оперативный менеджмент и информативные системы. Наука менеджмента подход, нацеленный на увеличение эффективности решений через использование сложных математических моделей и статистических методов но этот термин не синонимичен научному менеджменту. Оперативный менеджмент это функция или область исследования, которая первоначально ответственна за управление производством и доставкой продукции или услуг. Включает менеджмент запасов, рабочее расписание, планирование, возможность размещения и дизайна, поддержание качества. Оперативный менеджмент часто применяется в сфере производства, где необходимо управлять различными аспектами производства продукции, включая формирование производственного процесса, закупки сырья, создание трудового расписания, складирование и упаковка конечной продукции. Информативные системы менеджмента сфокусированы на формировании и внедрении информационных систем, основанных на применении компьютера для использования в управлении. Такие системы преобразуют сырые данные в информацию, нужную для различных уровней менеджмента. Кроме классического, бихевиористического и количественного подходов к управлению существуют современные концепции теория систем и теория случайностей. Теория систем рассматривает организации как системы. Система ряд взаимодействующих частей, оперирующих как целое в достижении общих целей. Вложения это различные человеческие, материальные, информационные ресурсы и оборудование, необходимые для производства товаров и услуг. Процесс трансформации управленческие и технологические способности организации, которые применяются для превращения вложений в результаты. Результаты продукция и услуги, производимые организацией. Обратная связь информация о результатах и статусе организации относительно среды. Этот подход может быть использован на различных уровнях. Также подход определяет рамки оценки, насколько хорошо различные части организации взаимодействуют для достижения цели. Другое преимущество этого подхода он рассматривает как организация взаимодействует внутри среды, то есть факторы вне организации могут влиять на действия. Чтобы адекватно воспринимать среду, организации необходимо действовать как открытой системе. Системы могут быть открытыми и закрытыми. Открытые оперируют в длительном взаимодействии со средой, так чтобы делать новые вложения и узнавать какие результаты получены под влиянием различных внешних факторов. Закрытая система либо имеет слабое, либо вовсе не имеет взаимодействие со средой и имеет слабую обратную связь. С практической точки зрения, все организации в определенной степени открытые, так как практически невозможно действовать долгое время без взаимодействия со средой. Организации могут варьировать степень оперирования в открытозакрытом континууме. Если организация закрытая, то здесь не будет значительных влияний среды, пока не возникнет необходимости. Системы имеют три характеристики негативную энтропию, дифферентацию и синергию. Энтропия означает тенденцию систем приходить со временем в упадок. Напротив, негативная энтропия способность открытых систем привносить новую энергию в виде вложений и обратной связью со средой, чтобы приостановить или предотвратить энтропию. Дифферентация тенденция систем к усложнению. Это исходит из добавления новых специализированных единиц для взаимодействия со средой, а также для выполнения новых задач или для усиления контроля над существующими задачами.