Организационно-экономический механизм управления холдингами

• Автор: Стулов, Игорь Валентинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 167 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ

СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ.

1.1 Системный подход к организации управления

1.1.1 Понятие системы.

1.1.2 Основы системного подхода.

1.1.3 Цели систем. Цели предприятия как системы.

1.2 Развитие организационных структур управления.

1.2.1 Система управления корпорацией

1.1.2 Эволюция организационных структур управления

1.1.3 Проблемы управления в сложных системах
1.3 Выводы к главе 1.
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ХОЛДИНГОВЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СЛОЖНЫМИ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СИСТЕМАМИ.
2.1 Анализ холдинговой формы управления корпорацией
2.1.1 Конгломераты
2.1.2 Концерны
2.1.3 Финансовопромышленные группы.
2.1.4 Холдинговые компании
2.2 Анализ создания холдинговых компании.
2.2.1 Общие причины развития холдинговых форм управления
2.1.2 Формирование холдингов в России.


России .
2.2 Механизмы управления холдинговыми компаниями
2.2.1 Традиционные механизмы управления холдингами .
2.2.2 Анализ применения механизмов управления холдингами в
российских условиях.
2.3 Выводы к главе 2.
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГАМИ.
3.1 Условия применения механизма.
3.2 Совершенствование организации холдинговых компаний
3.2.1 Принцип ограничения свободы распоряжения финансовым капиталом.
3.1.2 Принцип ограничения свободы распоряжения производственным капиталом
3.1.3 Принцип единственного собственника
3.3 Совершенствование системы планирования в холдингах.
3.3.1 Структура системы планирования.
3.1.2 Информационная модель организационноэкономического механизма управления
3.1.3 Показатели и расчеты.
3.4 Действие организационноэкономического механизма.
3.5 Выводы к главе 3.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


При оценке сложности по структуре системы определение граничного критерия сложности количества элементов, после которого систему следует считать сложной носит явно субъективный характер. Граница сложной системы явно не может быть детерминированной. Простая система может находиться только в двух состояниях исправном или неисправном. Соответственно, при отказе элемента система или продолжает работу в полном объеме, если элемент был зарезервирован, или прекращает работу в противном случае. Сложная система при отказе элементов или целых подсистем не всегда теряет работоспособность, зачастую только снижая эффективность своей деятельности. В этом проявляется сложность поведения системы элементы в явном виде не резервируются, поэтому определить заранее, каким образом, в каком объеме и качестве будут выполняться функции отказавшего элемента системы, невозможно. Объединяя эти классификации, можно считать предприятие сложной самоорганизующейся системой. Важным представляется понятие элемента системы. Исследуемая система может расчленяться существенно различными способами, особенно это касается сложных систем. Соответственно, в зависимости от этого элементы системы могут приобретать разное содержание. Элемент простейшая, неделимая часть системы. Выделение элемента зависит от цели рассмотрения объекта как системы. Таким образом, элемент это предел членения системы с точек зрения решения конкретной задачи и поставленной цели. Поэтому при исследовании систем собственное строение или состав элемента обычно ни принимается во внимание в характеристике системы. Важно, что если система не дробится до действительно неделимых элементов, то при анализе стирается различие между элементом и подсистемой. Структура системы отражает наиболее существенные взаимоотношения между элементами и их группами, которые мало меняются при изменениях в системе и обеспечивают существование системы и ее основных свойств. Структу ра это совокупность элементов и связей между ними. Анализ структуры является важным этапом познания системы, поскольку позволяет сформулировать принципы отбора необходимых отношений среди многообразия системных рассмотрений. Число возможных связей элементов в системе может быть чрезвычайно велико, анализ структуры позволяет выделить наиболее устойчивые связи, существенные в контексте поставленной проблемы. Следует отметить, что в системе может существовать несколько устойчивых структур. Сложные системы управления предприятиями обычно строятся по иерархическому принципу. Согласно этому принципу, в многоуровневых системах управления функции управления распределяются между соподчиненными частями системы. При этом управление сложной системой может быть централизованным или децентрализованным. Централизованное управление предполагает кон 1, центрацию функции управления в одном центре сложной системы. Децентрализованное управление реализуется через распределение функций по отдельным элементам управления системы, часть функций эти элементы осуществляют автономно, при периодическом контроле и регулировании соответствующей вышестоящей системы. Реальные сложные системы относятся, как правило, к промежуточному варианту, в котором часть функций управления централизована, часть децентрализована. Можно считать, что качество работы всей системы обеспечивается качеством обратной связи, т. Для решения новой проблемы может быть достаточно изменить подсистему, непосредственно решающую проблему, не меняя систему в целом. Степень проявления этих качеств в системе зависит от степени централизации ее управления. Чем менее оно централизовано, тем в большей степени системе присущи указанные качества, обеспечивающие повышенную гибкость, надежность и адаптивность. Это, однако, связано с возможным снижением качества управления, следствием чего является увеличение расхода ресурсов материальных, финансовых, энергетических, в зависимости от того, о каком уровне системы идет речь. Централизация управления позволяет сократить непроизводительный расход ресурсов, однако она связана с увеличением информационных потоков между подсистемами, что замедляет скорость их обработки и негативно сказывается на гибкости системы.