Организационно-экономический механизм управления затратами в процессе производства машиностроительной продукции

• Автор: Прасолова, Татьяна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Тула
• Количество страниц: 145 с. : ил

ВВЕДЕНИЕ

1. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ РЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность и состояние системы управленческого учета на машиностроительных предприятиях .

1.2. Резервы и источники снижения себестоимости машиностроительной продукции .

1.3. Современные подходы к планированию бюджетированию затрат.

1.4. Управление материальными затратами на основе достижения межфункциональных экономических компромиссов.

1.5. Функциональное моделирование процессов управления затратами

1.6. Рациональная организация производства как один из экономических рычагов управления затратами
1.7. Задачи информационного менеджмента при управлении затратами и организации контроллинга на предприятии.

1.8. Выводы.

2. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ПРОИЗВОДСТВЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ
2.1. Рациональная организация логистической цепи в производстве .
2.1.1. Экономикоорганизационный аспект задачи удовлетворения потребностей производства в материалах.
2.1.2. Структурнофункциональная интеграция логистической систе
2.1.3. Разработка функциональной модели логистической системы
2.1.4. Согласование решений в логистической системе при планиро
вании закупок.
2.1.4.1. Выявление противоречий в логистической системе
2.1.4.2. Достижение экономических компромиссов на основе попарных сравнений.
2.1.4.3. Примеры достижения экономических компромиссов при заменах исходных материалов.
2.2. Управление трудовыми затратами при выполнении работы по обработке партии предметов труда.
2.2.1. Норма времени на выполнение работы
2.2.2. Экономическая интерпретация риска невыполнения работы
2.2.3. Статистическая оценка экономической меры риска на основе результатов численного эксперимента
2.3. Оптимизация последовательности и нормы времени на выполнение производственного задания
2.3.1. Оптимизация последовательности выполнения работ.
2.3.2. Определение оптимальной нормы времени на выполнение про
изводственного задания.
2.3.3. Пример оптимизации структуры производственного задания
2.4. Математикоэкономический метод планирования объемов несоответствующей продукции в производстве.
2.5. Выводы
3. УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ НА ОСНОВЕ ИНФОРМАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ПО
3.1. Распределенная информационная система как средство управления экономическими ресурсами производства
3.2. Математиколингвистическое обеспечение информационной поддержки контроллинга при управлении затратами.
3.3. Результаты практической реализации работы
3.4.ыводы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ВВЕДЕНИЕ


На примере экономикоматематической модели реализации функции управления затратами на несоответствующую продукцию в производстве рассмотрено применение рефлексивного управления, обеспечивающего экономически оптимальный уровень рисков, обусловленных выпуском продукции, несоответствующей установленным техническим требованиям технологического брака. Разработана экономикоматематическая модель управления затратами рабочего времени при выполнении работы на рабочем месте, предусматривающая экономическую интерпретацию рисков несвоевременного выполнения работы и обусловленного этими рисками экономического ущерба. Предложена экономикоматематическая модель оптимизации структуры и выполнения производственного задания, обеспечивающая формирование позитивной мотивации работников предприятия на основе продвижения представлений о производственном задании любого уровня, как хозяйственном событии. В заключении обсуждаются итоги работы и формулируются общие выводы по диссертации. Экспертноаналитическая модель управления затратами на исходные материалы машиностроительного производства на основе согласования интересов и мотивов центров ответственности, представляющих различные аспекты производственного процесса. Экономикоматематическая модель управления потерями от технологического брака, обеспечивающая установление экономически оптимального уровня экономического риска, обусловленною выпуском продукции, несоответствующей установленным техническим требованиям. Экономикоматематическая модель оптимизации нормы времени на выполнение отдельной работы, обеспечивающая минимальные экономические потери в первичных производственных звеньях. Экономикоматематическая модель оптимизации структуры производственного задания на основе самоорганизации процесса, обеспечивающая максимальный экономический эффект от его выполнения. Методика функционирования экономического механизма управления затратами на основе информационного менеджмента. Объектом исследования являются машиностроительные предприятия, осуществляющие серийный выпуск продукции. Предмет исследования составляют комплекс научных и методических вопросов, связанных с совершенствованием организационноэкономического механизма управления машиностроительными предприятиями через создание оптимальных условий осуществления затрат в производстве. Теоретической и методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных экономистов, результаты обобщения производственного опыта, и научноисследовательских разработок, выполненных в Тульском государственном университете, материалы периодической печати, отчетные материалы машиностроительного предприятия ОАО Тяжпромарматура г. Практическая ценность и реализация работы. Разработаны методики, позволяющие управлять элементами наноэкономической среды предприятия через создание оптимальных условий осуществления затрат. Основные результаты работы использованы при совершенствовании экономических методов управления затратами при производстве трубопроводной промышленной арматуры для нефте и газопроводов в ОАО Тяжпромарматура г. Апробация работы. Основные положения и результаты работы были представлены на ежегодных научнопрактических конференциях профессорскопреподавательского состава Тульского государственною университета в и гг. Первой международной электронной конференции Автоматизация и информатизация в машиностроении АИМ г. Тула, г. Всероссийской научнопрактической конференции Экономика. Управление и финансы г. Тула, г. Второй международной электронной конференции Автоматизация и информатизация в машиностроении АИМ0Г г. Публикации. Основное содержание работы опубликовано в девяти работах общим объемом 2,5 печатных листа. Вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок, в экономическую жизнь нашей страны вошл управленческий учт, необходимость применения которого обусловлена тем, что в конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование . В настоящее время в отечественной экономической литературе еще нет устоявшегося определения категории управленческого учета. Поэтому разными исследователями используется большое количество различных вариантов определений 4, , , , , , , и др.