Методы формирования программы реструктуризации промышленных предприятий

• Автор: Аширметова, Ольга Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 169 с.

ВВЕДЕНИЕ
Процесс перехода к рынку вызвал ряд коренных преобразований в обшей структуре российской экономики. Существенно изменена роль прежней государственной административной системы, введены в действие новые правовые нормы хозяйственной деятельности, развивается внешнеэкономическая деятельность, изменена система финансирования, налогообложения и пошлин.
Изменения в российской экономике, начавшиеся в е годы и принявшие сложный и всеобъемлющий характер, привели к радикальным изменениям практически всех процессов функционирования производительных сил и оказали сильное влияние на формирование новых производственных отношений. Многие из начатых преобразований еще не завершены и находятся в стадии становления. Прежде всего, это касается состояния российской промышленности, предприятия которой с трудом адаптируются к изменяющимся рыночным условиям.
В результате, многие предприятия оказались не в состоянии адаптироваться к новым условиям организации рыночной деятельности, что привело к ликвидации или банкротству многих предприятий.
Проведение реструктуризации направлено на вывод предприятия из кризисной ситуации и может затрагивать все сферы его деятельности, начиная от организации производства и заканчивая организационной культурой данного предприятия. Иными словами, реструктуризация заключается в осуществлении комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия и укреплению его рыночных позиций.
Важнейшей составной частью реструктуризации предприятия должен быть реинжиниринг, направленный на критический анализ и перепроектирование основных процессов. В результате реструктуризации и реинжиниринга необходимо преобразовать традиционную модель массового производства,
которая перестает соответствовать жестко конкурентной среде современных российских рынков и интеграции в мировую экономику.
При проведении реструктуризации возникает необходимость комплексного изучения состояния окружающей среды, с целью определения потенциальных возможностей реструктуризированного предприятия и его позиционирования относительно предприятий конкурентов.
В сфере практического бизнеса, проведение реструктуризации промышленных предприятий позволяет проанализировать деятельность предприятия, выявить имеющийся потенциал его развития и устранить имеющиеся недостатки, что дает возможность реструктуризируемому предприятию эффективно функционировать на рынке.
Реструктуризация может привести к появлению новых или дополнительных видов деятельности, что влечет за собой внедрение новых методов ведения бизнеса и технологий, а также требует адаптации системы менеджмента к проведенным в процессе реструктуризации изменениям
Отечественная и зарубежная научная литература подробно анализирует и рассматривает проблемы реструктуризации и реорганизации производственнохозяйственных систем в условиях перехода к рыночной экономике. Достаточное внимание уделено теоретическим и методологическим основам реинжиниринга бизнеспроцессов как одного из прогрессивных методов качественного развития предприятий. Несмотря на то, что многие аспекты этих проблем уже достаточно изучены, некоторые из них требуют уточнения и соответствующего развития, как с точки зрения теории, так и методологии. В частности, большинство работ недостаточно глубоко учитывают потребности в реструктуризации и развитии машиностроительных предприятий в современных экономических условиях.
Исследование автора показало, что при проведение реструктуризации необходимо детально анализировать деятельность предприятия и выявлять положительные и отрицательные моменты его функционирования. Подобное
позволяет сформировать программу реструктуризации, способствующую выходу предприятия из кризисной ситуации и направленную на повышение его конкурентоспособности.
Современные тенденции в организации бизнеса обуславливают необходимость развития и адаптации существующих принципов и методов реинжиниринга бизнеспроцессов в ходе осуществления реструктуризации, что оказывает влияние на удовлетворение потребностей клиентов и бизнеспартнеров, а также и во многом определяет успех процесса реструктуризации.
Постановка и дальнейшая разработка этих проблем определяет актуальность и новизну настоящего исследования.
Актуальность


В организационном плане ее объектом является самостоятельная организационная единица или, иными словами, предприятие или организация, наделенная правом осуществлять предпринимательскую деятельность. Другой источник сопоставляет понятия реструктуризация и реорганизация. Под реструктуризацией понимается процесс комплексного изменения методов функционирования. Под реорганизацией же понимается процесс радикального изменения структурной компоненты в форме слияния и
приобретения, разделения и выделения, а также преобразования. В работе под реструктуризацией понимается обеспечение эффективного использования производственных ресурсов, приводящее к увеличению стоимости бизнеса. Главная цель реструктуризации определяется как поиск путей развития предприятия на основе внешних и внутренних факторов. Внутренние факторы основаны на выработке операционной, инвестиционной и финансовой стратегий создания стоимости за счет собственных и заемных источников финансирования. Внешние факторы представляют собой реорганизацию видов деятельности и структуры предприятия. Реструктуризация рассматривается, как один из способов достижения финансовой стабилизации предприятия, что дает возможность использовать потенциал роста хозяйственного объекта . Авторы считают, что реструктуризация заключается в приведении организационной и производственной структур, мощностей, имущества и занимаемых земельных участков в соответствие с объемом продукции, на который имеется платежеспособный спрос, при одновременном реформировании системы управления финансами, что позволяет обеспечить выход на безубыточный режим работы. В данной работе реструкту ризация рассматривается как составляющая часть стратегии реформирования и представляет собой одни из инструментов достижения долгосрочных целей предприятия. Авторы выделяют два основных этапа реформирования предприятия табл. Таблица 1. Этап реструктуризация. Направлен на достижение точки безубыточности на основе эффективного распределения и использования имеющихся ресурсов и повышение конкурентоспособности. Достигается за счет оптимизации структуры хозяйствующего субъекта и размера его производственных мощностей. Этап закрепление результатов реструктуризации. Направлен на привлечение необходимых дополнительных финансовых средств, создание эффективного механизма управления и повышение квалификации работников. В анализируемой публикации сомнение вызывает только один момент существующие товары, имеющие платежеспособный спрос вряд ли можно отнести к факторам долгосрочного развития. По нашему мнению, стратегической, долгосрочной целью реструктуризации должно быть нахождение новых рынков и сфер деятельности, которые бы позволили предприятию получить дополнительные конкурентные преимущества, что и предопределяет необходимость проведения стратегического маркетинга. Таким образом, реструктуризация связана со структурными изменениями в деятельности предприятия, затрагивающими практически все аспекты его функционирования. Реализация этих изменений основана на постановке новых целей и задач предприятия или корректировке старых, исходя из условий внешней среды. В связи с этим, возникает необходимость формировании стратегического портфеля и выбора соответствующих текущих и перспективных стратегических альтернатив. Подобная точка зрения представлена и в работе , где автор считает, что реструктуризация включает стратегический выбор эффективных предпринимательских программ и их реализацию. Автор также замечает, что намечаемую структурную перестройку целесообразно отражать в специальном программном документе концепции реструктуризации. Это дает возможность не упустить специфические вопросы ресурсного обеспечения преобразований и рассмотреть их варианты. Такой документ необходим для переговоров с банками и другими партнерами, собирающимися участвовать в кредитовании реструктуризации. Этот документ важен при осуществлении реструктуризации посредством стратегического сотрудничества с иностранными партнерами. Для некоторых предприятий данный подход актуален не только изза недостатка собственных инвестиционных ресурсов, но и в связи с отсутствием управленческого опыта осуществления структурной перестройки необходимыми темпами.