Методы стратегического управления трудовыми ресурсами предприятия

• Автор: Амелин, Роман Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 162 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1 Закономерности и тенденции развития стратегическою
управления трудовыми ресурсами
1.1. Понятие, сущность и базовая модель стратегического управления персоналом
1.2. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегическог о управления ее персоналом
1.3. Анализ взаимосвязи стратегии управления трудовыми
ресурсами и стратегии развития организации
Выводы из первой главы
Глава 2 Теоретические основы стратегического управления
трудовыми ресурсами.
2.1. Моделирование процесса стратегического управления трудовыми ресурсами.
2.2. Организационное и нормативнометодическое обеспечение реализации стратегии управления трудовыми ресурсами
2.3. Реализация и мотивация стратегии управления трудовыми
ресурсами.
Выводы из второй главы
Глава 3 Формирование кадровой стратегии в системе управления
на предприятиях автомобильного транспорта.
3.1. Особенности и проблемы формирования кадровых стратегий на предприятиях транспорта
3.2. Формирование кадровой стратегии автотранспортною предприятия Автобаза скорой и неотложной помощи Санкт
Петербурга.
Выводы из третьей главы.
Заключение
Приложение
Литература


Концепция управления персоналом это система взглядов на трактовку сущности, содержания, целей, задач критериев, принципов и методов управления персоналом и механизма ее реализации в конкретных условиях. Поэтому необходима переориентация руководителей и работников па новые ценности главное внутри организации работники, а за пределами организации потребитель, его интересы. Приоритетными ценностями для организации являются эффективность работы персонала. Учитывая, что перечисленные подходы к анализу роли человека в производстве представляют собой взгляды с разных сторон одного и того же явления, рассмотрим подробнее понятие человеческий фактор. Понятие человеческий фактор и его социальнопсихологическая сущность Понятие человеческий фактор входит в научный обиход различных наук философии, социологии, психологии, педагогики, медицины, науки управления и 1 д. Под человеческим фактором в психологии понимают человеческий компонент управления, т. В более конкретном понимании человеческий фактор это внутренний мир людей их потребности, интересы, установки, переживания, направленности и т. Без знания закономерностей деятельности и поведения людей трудно добиться высокой эффективности управления. Они необходимы руководителю современного производства не менее, чем. Недостаточное понимание проблем человеческого фактора яатяется причиной самых различных производственных неурядиц конфликтов, текучести кадров, снижения качества продукции и производительности труда. Он пришел к выводу, что главная причина низкой производительности кроется в несовершенной системе стимулирования рабочих. Генри Файоль был первым, кто разработал довольно последовательную систему принципов учета закономерностей человеческого фактора в управлении. В дальнейшем Мэйо открыл хоторнский эффект Хоторн городок близ Чикаго. В чем его суть Хоторнские эксперименты показали, чго производительность труда и качество продукции зависят не от условий работы, не ог физиологического состояния рабочею и не от формы оплаты его труда, а от социальных и психологических факторов. Если рабочие экспериментальных групп сознавал и. К слагаемыми человеческого фактора исследователи относят. С помощью такого понимания человеческого фактора осуществляется анализ, который можно считать экономикосоциологическим. Здесь обсуждаются пути активизации и оптимизации деятельности человека преимущественно в производственном процессе. Как бы ни понимался человеческий фактор, с каких бы позиций ни подходили к нему, бесспорно человеческий фактор есть активность людей. Базовая модель управлении персоналом. Сущность и содержание категории система управления персоналом проявляются в е функциях. В образующем управление персоналом единстве двух сторон процесса и структуры содержание его раскрывается в процессе. Отсюда функции управления персоналом есть функции процесса управления персоналом При этом под функциями системы управления персоналом понимается перечень всего того, что она должна делать. В настоящее время в определении функций системы управления персоналом, их дифференциации и интегрировании сохраняется исторически сложившаяся разноречивость. Сформулируем исходные позиции. Основой формирования целевой направленности системы управления персоналом является социальная цель достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников нормальные условия труда соблюдение норм условий труда, правовая защищенность, обеспечение социальной инфраструктуры и др. Система социальных целей определяет состав функций управления персоналом. Первоначальным этапом формирования функций является выявление их объектов и носителей. До недавнего времени понятие управление трактовалось как линейное управление Обусловлено эго обстоятельство тем. В отечественной литературе отсутствовало изложение целостной концепции и методологии функционального разделения труда в области управления персоналом. Формулируя общую концепцию и подход к структуризации функционального разделения труда в области управления персоналом, обычно выделяют следующие функциональные блоки рис.