Методические основы выбора эффективных управленческих технологий в процессе реструктуризации предприятий

• Автор: Сербин, Петр Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 193 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Проблемы и основные , принципы управления

реструктуризацией предприятия

1.2. Сущность и особенности управленческих технологий,

релевантных процессу реструктуризации предприятия

1.3. Проблемы управления персоналом в процессе структурных

изменений и

2. АНАЛИЗ ОПЫТА И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ

РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ
2.1. Анализ отечественного и мирового опыта реформирования
предприятий
2.2. Анализ и совершенствование методик выбора управленческих технологий
2.3. Исследование применяемых в процессе реструктуризации
предприятий управленческих технологий
2.4. Особенности управления персоналом в период
реструктуризации
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫБОРА ЭФФЕКТИВНЫХ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Методический подход к выбору и реализации
управленческих технологий
3.2 Оценка эффективности используемых в процессе
реструктуризации управленческих технологий
3.3. Методы управления кадровым потенциалом предприятия и
оценки профессиональной надежности работников в
процессе реструктуризации предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Выявлен приоритет отдельных управленческих технологий с позиций задач реструктуризации предприятия. Обобщение научных и методических разработок позволило сделать акцент на особенностях технологий управления персоналом в период реструктуризации и выделить присущие им в этих условиях подходы. В третьей главе Методические основы выбора эффективных управленческих технологий для решения задач реструктуризации предприятий предложен методический подход к выбору и реализации управленческих технологий, оформленный в виде алгоритма, учитывающего особенности внутренней и внешней среды предприятия, его сильные и слабые стороны, а также возможность и степень сопротивления переменам. Предложена в качестве конкретной меры, характерной и необходимой в процессе структурных преобразований, совокупность методов управления профессиональным потенциалом предприятия и оценки профессиональной надежности работников. В заключении содержатся основные результаты диссертационного исследования и практические рекомендации по их использованию. Проблемы реорганизации и реструктуризации предприятий в России относятся в настоящее время к числу первоочередных. Это связано с тем, что переход к рыночной экономике сопровождался кризисными явлениями и трансформационным спадом, обусловленными как субъективными ошибками в проведении реформ, так и объективной необходимостью выравнивания национальных экономических пропорций. Восстановление и увеличение потенциала экономики возможно в современных условиях только на базе коренного реформирования предприятий, их структурнофункциональной реорганизации, образования новых форм производственных единиц и объединений. В ходе реформ х годов в России коренной трансформации подверглись преимущественно верхние слои социальноэкономической структуры политическое устройство общества, отношения собственности в значительной мере, макроэкономическое регулирование, управление отраслевыми и территориальными народнохозяйственными системами. В результате кардинально изменились среда функционирования и взаимоотношения экономических субъектов. Однако для того, чтобы преобразования дали желаемые результаты, необходимо также, чтобы реформирование охватило и нижние слои социальноэкономической структуры уровень предприятия и индивидуального экономического поведения. Экономическая система национального хозяйства России, образуемая структурой крупных, средних и мелких предприятий, должна соответствовать технологическому и предметному разнообразию производства. В отечественной экономике должно найтись место и для промышленных гигантов, определяющих перспективный технический уровень целых отраслей экономики, и для мелких предприятий, специализирующихся на оказании тех или иных услуг производству или населению, и для предприятий промежуточных размеров и форм. Это определяет обеспечение ее конкурентоспособности и жизнеспособности. Однако, экономика России попрежнему отличается низкой конкурентоспособностью и занимает по этому признаку е место среди экономик других государств. По данным Лозанского экономического института 1МГО, первые три места по уровню конкурентоспособности экономики занимают США, Сингапур и Финляндия. Китай, для которого характерны положительные сдвиги в экономике, занимает е место . Таким образом, несмотря на то, что в последние 2 года происходит определенное оживление ситуации в экономике России, структурный ее кризис нельзя считать преодоленным. Одним из направлений в деятельности предприятий, связанных с преодолением кризиса, следует считать реструктуризацию предприятий. Суть и цели реструктуризации достаточно подробно рассмотрены в ряде научных публикаций 3, , , , 1, 2, 4, 0 и публикаций, обобщающих опыт реструктуризации , , , , 3, 4, 1,4, а также в некоторых методических разработках 7, , , , , 1, 2, 4 и др. Мнения по поводу определения сущности реструктуризации, ее значения, последствий, управления процессом реструктуризации и используемых управленческих технологий, особенно кадровых, достаточно противоречивы.