Внутрифирменное предпринимательство в организациях научно-исследовательской сферы

• Автор: Тарасов, Кирилл Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 204 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3.

ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ВНУТРИФИРМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

1.1. Сущность и роль внутрифирменного предпринимательства в развитии современных компаний. .
1.2. Хозяйственноэкономическая самостоятельность структурных подразделений компании. .

1.3. Организационное внедрение внутрифирменного предпринимательства. .

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРЕДПОСЫЛОК ВНЕДРЕНИЯ ИНТРАПРЕНЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИЯХ НАУЧНОИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ СФЕРЫ.
2.1. Анализ производственной и хозяйственноэкономической деятельности организаций научных отраслей. .

2.2. Анализ организационной структуры предприятий научноисследовательской сферы .

2.3. Анализ общего экономического состояния научноисследовательских организаций2.

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В НАУЧНОИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.
3.1. Разработка экономических условий интрапренерской деятельности в НИО. 3.
3.2. Разработка организационных условий интрапренерской деятельности в НИО. 8.
3.3. Механизм координации ин трапренерской деятельности 9.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.3.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Многие ее работники, опасаясь за свое служебное положение, блокируют нововведения, особенно в тех областях деятельности, где высок хозяйственный риск, нет достаточного опыта работы и велика цена ошибки. Таким образом, сформулированные выводы полностью ломают сложившиеся традиционные представления о протекании процесса развития крупных компаний. Очевидно и то, что описанная неопределенность развития фирмгигантов мотивировала исследователей на поиск возможных способов и средств разрешения складывающейся ситуации. Но, прежде чем перейти к обсуждению этих способов и средств, попытаемся определить теоретическую природу тех проблем, которые формируют основу неопределенности развития крупных предприятий. Известный японский промышленник, основатель корпораций Омрон, Татеиси Индастрис, К. Татеиси посвятил массу исследований данным проблемам, определив их свод как синдром большого бизнеса . В г. Омрона, а к г. Рис. Синдром Большого Бизнеса естественный результат роста фирмы. Проанализируем содержание изложенного выше материала. Каким образом наступает кризис роста В экономической науке применяется теория жизненного цикла функционирования фирмы ,,. В соответствии с ней, качественные и количественные показатели процесса существования и развития любой компании не постоянны во времени. По этой причине в жизненном цикле выделяют несколько стадий, обусловленных относительной однородностью показателей см. II. III. IV. V. Спад производства. Кризис развития компании. Рис. Жизненные циклы функционирования фирмы. Чем обусловлено наступление последней стадии спада производства Ответ очевиден насыщение освоенных рынков типовой продукцией, появление товаровконкурентов и или заменителей с более низкой ценой и или более высоким качеством, оказывающих вытесняющее воздействие на изучаемое предприятие. Иначе говоря, наступление этой стадии является прямым следствием непостоянства внешней среды, а в данном случае, изменчивости потребительских предпочтений. Безусловно, фаза 5 жизненного цикла функционирования фирмы не является однозначно заключительной. Своевременная реакция органов управления на такие изменения позволяет вдохнуть очередную порцию жизненных сил в компанию. В этом случае, как правило, стадия спада сменяется очередным ростом см. Таким образом, за всю историю своего существования фирме удается пройти через несколько жизненных циклов, именно благодаря действию механизма прямой и обратной связи с внешней средой. Однако стоит отметить, что каждый последующий цикл отличается от предыдущего, и это выражается, прежде всего, в укрупнении масштабов самой организации, диверсификации направлений и усложнении структуры ее деятельности. Теперь обратимся к признакам и первичным следствиям, выявленным К. Татеиси в своем исследовании. Факт того, что изучаемая фирма, неизменно следовавшая по течению роста, уже наделена всеми приведенными симптомами, совершенно очевиден. В самом деле, типичный рост подготовит и излишнюю централизацию, и крайнюю регламентированность в принятии решений, то есть полную бюрократизацию системы. А первое следствие синдрома, а именно эрозия механизма прямой и обратной связи с внешней средой, в свою очередь, воспрепятствует желаемой смене стадий спад очередной рост, в дальнейшем все больше выбивая фирму с занимаемых рыночных позиций, постоянно нанося удар как раз по этому ключевому узлу развития. Именно в этих изменениях и заключается неизбежность и однозначность возникновения подобных эпидемий среди крупномасштабных предприятий. Для иллюстрации описанных процессов представим схему Татеиси рис. Остановимся на некоторых комментариях к схеме. Из рисунка видно, что кривая развития Я фирмы обладает положительной динамикой в левой части графика. Это объясняется работой закона долгосрочного цикла развития. В правой же части его действие прекращается и в силу вступает закон кризисного развития, а динамика кривой Я приобретает отрицательный характер. Таким образом, основная проблема кризиса для предприятия заключается в невозможности не только преодолеть еще один рубеж долгосрочного роста, лежащий на уровне точки критического масштаба, но даже и удержать текущие позиции.