Совершенствование управления промышленным предприятием на основе бизнес-процессного подхода

• Автор: Нечаев, Николай Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 142 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ СРЕДЫ.

1.1. Сравнительный анализ развития менеджмента в России

и за рубежом

1.2. Теоретические основы процессной организации производственного

менеджмента

1.3. Методические подходы процессного структурирования

производственных систем

2. АНАЛИЗ ОБЪЕКТИВНЫХ И СУБЪЕКТИВНЫХ ФАКТОРОВ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ.

2.1. Комплексная характеристика барнаульского пивоваренного завода .

2.2. Анализ возможности реорганизации структуры управления
действующего предприятия на основе бизнеспроцессов
2.3. Проблемы реализации бизнеспроцессной структуризации
предприятий при совершенствовании производственного менеджмента
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ БИЗНЕСПРОЦЕССНОГО СТРУКТУРИРОВАНИЯ на примере ОАО Барнаульский пивоваренный завод.
3.1. Основные направления совершенствования производственного
менеджмента
3.2. Методические подходы к разработке бизнеспроцессной модели
3.3. Организация управления предприятием на основе бизнес
процессов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Предлагаемые методические рекомендации по формированию структуры предприятия на основе бизнеспроцессов экспериментально проверены и внедрены в практическую деятельность ОАО Барнаульский пивоваренный завод и могут быть рекомендованы к внедрению на предприятиях с традиционной технологией пивоварения и предприятиях пищевой отрасли с непрерывным циклом производства. Теоретические основы и методические подходы бизнеспроцессного структурирования действующих предприятий в условиях нестабильной среды применяются на экономическом факультете Алтайского государственного университета при подготовке студентовменеджеров. Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались на межрегиональном научнопрактическом семинаре Проблемы организации управления и развития информационных технологий на промышленных предприятиях Российской Федерации Барнаул, г. Урала, Сибири и Дальнего Востока Стратегия трансформации экономики и проблемы развития менеджмента Барнаул, г. Интеграция интеллектуальных и материальных ресурсов научных, образовательных и производственных структур в рамках краевого комплексного учебнонаучного центра Алтай на базе Алтайского государственного университета Барнаул, г. Научное обеспечение совершенствования организации управления и развития информационных технологий на промышленных предприятиях Российской Федерации Барнаул, г. Публикации. По теме диссертации опубликовано научных работ, общим объемом 8 печатных листов, в том числе авторских 5,3 п. Объем и структура диссертационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения. Работа содержит 6 страниц текста, рисунок, таблиц, список литературы 0 источников, одно приложение. В первой главе диссертации рассматриваются теоретические основы совершенствования производственного управления в условиях нестабильной среды. Анализируются основные проблемы развития производственного менеджмента на российских предприятиях и пути их решения. Формируются концептуальные основы процессного структурирования производственных систем. Во второй главе осуществлен анализ объективных и субъективных факторов реформирования организационной структуры действующего предприятия в условиях нестабильной среды, приводится комплексная характеристика ОАО Барнаульский пивоваренный завод и предложены методические подходы к формированию процессной организационной структуры, методы формирования основных и вспомогательных бизнеспроцессов, а также бизнеспроцессов управления и развития. Показаны инструменты синтеза организационной структуры на основе метода анализа иерархий. В третьей главе показаны методические основы совершенствования производственного менеджмента ОАО Барнаульский пивоваренный завод на основе бизнеспроцессного структурирования системы управления. Показан пример практической реализации методов формирования процессной модели и инструменты организации управления предприятием на основе бизнеспроцессов. Наука и искусство менеджмента и корпоративного управления одно из важнейших индустриальных достижений XX столетия. Преимущественно менеджмент стал определять успех фирм, занятых массовым производством и сбытом. Из набора стандартных управленческих примов, иерархической системы контроля и жесткого деления на руководителей и исполнителей менеджмент постепенно превратился в гибкий механизм управления, ориентированный на быстро изменяющееся окружение бизнеса, максимальное удовлетворение требований клиентов, применение информационных технологий, инициативу и интеллект сотрудников, умение работать в разнообразной культурной среде. В этом смысле западный менеджмент последовательно прошл в свом развитии ряд стадий их рассматривают в своих работах Н. Алексеев, М. Х. Мескон, Б. Шпотов и др. Ф. Тейлора как основателя школы научного управления и заканчивая формированием современной парадигмы управления в х годах XX столетия 6, 7, , 4,6, 3. Е основателями являются Р. Уотерман, И. Ансофф, П. Друккер и др. Предприятие это открытая система, рассматриваемая в единстве факторов внутренней и внешней среды. Ориентация не на объмы выпуска, а на качество продукции и услуг, на удовлетворение потребителя.