Совершенствование методов внутрифирменного планирования сбыта продукции промышленных предприятий

• Автор: Егоров, Сергей Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с. : ил

1.1. У правление предприятием в условиях рынка.

1.2. Внутрифирменное планирование на промышленных

предприятиях.

1.3. Внутрифирменное планирование сбыта продукции

промышленных предприятий на потребительском рынке

Глава 2. Анализ существующих методов планирования сбыта продукции промышленных предприятий.

2.1. Анализ существующих методов изучения рынков,

используемых при составлении планов сбыта

2.2. Анализ существующих методических подходов к планированию транспортной составляющей издержек предприятия.

Глава 3. Совершенствование методов внутрифирменного

планирования сбыта на промышленных предприятиях

3.1. Совершенствование методов сводного планирования
продаж продукции промышленных предприятий
3.2. Совершенствование методов планирования транспортной составляющей издержек предприятия.
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ


На ряду с подходами в целом к менеджменту следует руководствоваться также принципами управления персоналом, качеством и ресурсомкостью объекта, принципами выполнения отдельных функций менеджмента и так далее. Для формирования, функционирования и развития системы менеджмента кроме приведнных подходов необходимо соблюдать и дополнительные принципы менеджмента, которые также представлены в работе . Принцип государственной законности системы менеджмента фирмы. Этот принцип означает, что организационноправовая форма фирмы должна отвечать требованиям и нормам государственного федерального, национального законодательства. Этот принцип применяется при подготовке и уточнении учредительных документов фирмы. Принцип внутренней правовой регламентации создания, функционирования и развития фирмы. Например, в Российской Федерации состав и содержание учредительных документов регламентируется статьй Гражданского Кодекса РФ часть первая, введнным в действие с 1 января года. В уставе предприятия в разделе Управление фирмой дополнительно должны быть перечислены научные подходы и принципы менеджмента, структура системы менеджмента. Кроме Устава функционирование фирмы должно регламентироваться Положением о внутреннем распорядке фирмы. Принцип единства теории и практики управления. Данный принцип означает, что любое управленческое решение должно отвечать логике, принципам и методам системы менеджмента и решать одну из е практических задач. Принцип найма руководителя. Это значит, что собственник предприятия решает назначать или избирать руководителя. Принцип унификации элементов системы управления. Одним из факторов экономии ресурсов и повышения качества работ является увеличение масштаба программы выполняемых работ. Например, стоимость производства изделия с одними и теми же потребительскими свойствами может отличаться значительно, в индивидуальном производстве она может быть значительно выше, чем в массовом. Принцип специализации и универсализации процессов управления. Углубление специализации работ позволяет значительно повысить программу выполняемых работ и использовать рассмотренные выше преимущества закона эффекта масштаба. Однако это преимущество не всегда можно использовать изза низкой повторяемости процессов. В этом случае следует использовать принцип универсализации процессов управления, то есть поручение одному элементу структуры выполнение нескольких однородных работ. Принцип органической целостности субъекта и объекта управления. Управление, как процесс воздействия субъекта коллектив или индивидуум на объект коллектив, индивидуум, элементы технической или другой системы, документ, информация и т. В этом заключается указанный принцип. Принцип многовариантности управленческого решения. Этот принцип говорит о том, что эффективность управленческого решения можно обеспечить только при соблюдении рассмотренных выше научных подходов и принципов менеджмента, выбора с применением методов оптимизации одного рационального решения из множества альтернативных решений по выполнению данной цели или функции. Принцип устойчивости по отношению ко внешней среде. При изменении отдельных элементов макросреды страны, инфраструктуры региона или микросреды фирмы система менеджмента не должна претерпевать коренных изменений, а должна продолжать функционировать и выполнять поставленные цели. Устойчивость или стабильность системы менеджмента определяется качеством стратегических планов и оперативного управления регулирования, приспособляемостью системы менеджмента к изменениям во внешней среде. Принцип мобильности процесса управления. Одновременно с устойчивостью процесс управления должен быть мобильным, то есть легко приспособляемым к изменениям требований потребителей выпускаемого объекта выполняемой услуги, к результатам научнотехнического прогресса. Для того, чтобы системы менеджмента и производство были мобильными, они должны иметь больше блочных, легко переналаживаемых структур отделов, технологий, конструкций объекта, рабочих мест и т. Новые структуры из старых блоков могут выполнять новые функции.