Стратегическое планирование развития горнометаллургических предприятий медной подотрасли : На примере Удоканского ГМП

• Автор: Берёзкин, Кирилл Эдуардович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 188 с. : ил

Содержание
Введение
Глава 1. Анализ современного состояния медной подотрасли цветной металлургии России.
1.1. Краткая характеристика промышленности цветных металлов России
1.2. Характеристика медной подотрасли цветной металлургии России
1.2.1. Анализ основных тенденций развития мирового рынка меди.
1.2.2. Россия на мировом рынке меди.
1.2.3. Сырьевая база медной подотрасли промышленности цветных металлов России.
1.2.4. Производственная структура медной подотрасли РФ
1.2.5. Краткая характеристика крупнейших предприятий медной подотрасли РФ.
1.2.6. Перспективы развития медной подотрасли.
1.3. Основные маркетинговые перспективы рынка медьсодержащего сырья
Выводы по главе
Глава 2. Научно теоретические и методологические основы стратегического планирования развития горнометаллургических предприятий бедной подотрасли
2.1. Стратегическое планирование базовая составляющая стратегического управления промышленными предприятиями.
2.2. Сущность и задачи стратегического планирования
2.3. Теоретическая база и логика стратегического планирования
2.4. Основные этапы стратегического планирования развития предприятия
2.5. Основные принципы стратегического планирования
2.6. Бизнесинжиниринг как метод и инструмент стратегического планирования на стадии проектирования
2.6.1. Сущность бизнесинжиниринга.
2.6.2. Основные понятия бизнесинжиниринга.
2.6.3. Основные методологические подходы бизнесинжиниринга
2.6.4. Имитационное моделирование базовая методология бизнесинжиниринга
2.6.5. Бизнесинжиниринг и стратегическое планирование на стадии проектирование предприятия.
2.7. Стратегическое планирование развития горнометаллургических предприятий медной подотрасли на стадии проектирования.
2.7.1. Анализ и прогнозирование развития внешней среды.
2.7.2. Выделение наиболее значимых внешних факторов развития.
2.7.3. Формулирование миссии и целей развития
2.7.4. Разработка маркетинговой стратегии предприятия
2.7.5. Разработка концептуальной модели и структурной стратегии будущего предприятия
2.7.6. Создание имитационной модели бизнессистемы ГМП.
2.7.7. Создание эффективной и устойчивой бизнессистемы, разработка функциональных стратегий подразделений.
2.7.8. Формулирование общей стратегии развития предприятия
Выводы по главе
Глава 3. Стратегическое планирование развития Удоканского ГМП
3.1. Общая характеристика Удоканского месторождения.
3.2. История развития Удоканского медного месторождения.
3.3. Анализ и прогнозирование развития внешней среды Удоканского ГМП.
3.3.1. Восточная Сибирь как регион расположения Удоканского ГМП
3.3.2. Исследование потенциальных рынков сбыта продукции Удоканского ГМП.
3.3.3. Выделение наиболее значимых внешних факторов развития.
3.4. Формулирование миссии, целей развития и маркетинговой стратегии Удоканского ГМП.
3.5. Разработка концептуальной модели и структурной стратегии Удоканского ГМП.
3.6. Разработка имитационной модели бизнессистемы Удоканского ГМП
3.7. Создание эффективной и устойчивой бизнессистемы Удоканского ГМП, разработка функциональных стратегий подразделений.
3.8. Формулирование стратегии развития Удоканского ГМП
Выводы по главе
Заключение
Список литературы


Среди них такие, как ВежьюВорыквинское месторождение бокситов в республике Коми Подольское и Юбилейное медные месторождения на Урале Удоканское медное, Горевское, Озерное и Холоднинское свинцовоцинковые в Восточной Сибири оловорудные месторождения Одинокое в республике СахаЯкутия и Пыркакайское на Чукотке Атаскырское, Орекитканское и МалоОйногорское молибденовые и Белозиминское ниобиевое месторождения в Восточной Сибири. Промышленное освоение некоторых из этих месторождений уже начато ВежьюВорыквинское, Горевское, Озерное, Белозиминское, однако ведется крайне медленно, несмотря на недостаточную обеспеченность внутренних потребностей России собственным производством в первую очередь медью, оловом и свинцом. Отставание промышленного освоения минеральносырьевой базы приводит к вынужденной разработке действующими предприятиями либо малорентабельных истощенных месторождений, либо месторождений рудного сырья низкого качества. АО Нерчинский ПМК, АО Дальполиметалл, Садонский ГОК оловянные Солнечный ГОК, АО Хинганолово, Хрусгальненская оловодобывающая компания и ряд других предприятий. В условиях слабой сырьевой обеспеченности и низких экономических показателей отработки остаточных запасов многие предприятия были вынуждены перейти на выборочную отработку наиболее богатых руд, количество которых ограничено, что не сможет обеспечить работу предприятий на протяжении длительного периода времени. Кроме того, селективная агработка чаще всего приводит к крупным потерям средних и бедных по качеству запасов. Следует добавить, что при нынешних ценах, в условиях жесткой налоговой политики качество руд многих резервных месторождений действующих предприятий перестало обеспечивать рентабельность их отработки . С по гг. России. За указанный период общая добыча руд цветных металлов снизилась в среднем на ,5, в том числе бокситов, медных и кобальтовых руд на , никелевых руд на , цинковых в 1,5 раза, руд молибдена свинца и олова в 4 5 раз. Производство концентратов снизилось в среднем вольфрамового на , молибденового на , свинцового на , цинкового на , оловянного на . Спад производства цветных металлов составил по меди рафинированной ,2, никелю ,2, свинцу, включая вторичный ,4, магнию и его сплавам ,3, титану губчатому ,8, олову ,5. В настоящее время, несмотря на некоторый подъем гг. Из собственного российского сырья производится только алюминия, а обеспеченность хромовыми и марганцевыми рудами оценивается соответственно в и 4. Данный факт в значительной степени обусловлен развитием производства некоторых видов металлов в условиях существовавшего ранее единого металлургического комплекса СССР преимущественно за пределами России, в частности, титанового сырья на Украине, свинца и цинка в Казахстане . Динамика производства основных цветных металлов в к выпуску года приведена на рис. ОО Титан Олово А Никель 0 Алюминий
ч 0 г 1 1 1 1 1 1 1
Рис. Анализ состояния рудной базы цветной металлургии показывает, что с учетом нынешней тенденции роста объемов добычи на действующих предприятиях, за пределами года неизбежны потери мощностей изза отработки запасов на ряде предприятий алюминиевой, медной, титановой, плавикошпатной, свинцовоцинковой промышленности. При этом рудная база по титанциркониевой и свинцовой промышленности практически не развивается, не осваиваются месторождения дефицитных и стратегических металлов. Чтобы не допустить резкого спада добычи после года, необходимо уже сейчас начинать строительство новых горных предприятий по этим видач металлов. То есть, перед промышленностью цветных металлов России, обладающей значительным сырьевым потенциалом, со всей очевидностью стоит в настоящее время задача ускоренного развития минеральносырьевой базы. Причем, одним из основных направлений решения проблем цветной металлургии является освоение резервной сырьевой базы, обеспечивающей развитие перспективных добывающих мощностей и стабильный рост производства за счет создания новых эффективных предприятий . Характеристика медной подотрасли цветной металлургии России. Анализ основных тенденций развития мирового рынка меди. В настоящее время медь является одним из наиболее широко используемых металлов в мире. Она применяется практически во всех отраслях промышленности. Распределение потребления по основным отраслям потребителям представлено на рис. Рис 1. Структура потребления меди по отраслям.