Стратегическое управление мясным подкомплексом регионального АПК : На материалах Карачаево-Черкесской республики

• Автор: Эльканова, Разият Магомедовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 172 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегий в АПК

1.1. Сущность и необходимость стратегического управления в

1.2. Региональный маркетинг в обосновании стратегии развития мясного рынка КЧР

1.3. Методы и возможности применения стратегического анализа для обоснования стратегий развития АПК

Глава 2. Анализ стратегических возможностей развития

мясного подкомплекса АПК КЧР

2.1.Анализ состояния животноводства и мясоперерабатывающей отрасли АПК КЧР

2.2. Институциональные преобразования в аграрной сфере и мясной подотрасли АПК КЧР

2.3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды мясоперерабатывающей отрасли КЧР
Глава 3. Организационноэкономические аспекты стратегического управления мясным подкомплексом АПК КЧР
3.1. Основные стратегические проблемы отрасли и агропромышленная интеграция как путь их решения
3.2. Формирование вертикальноинтегрированной структуры Агросоюза в мясном подкомплексе АПК КЧР
3.3. Экономическая целесообразность создания Агросоюза
3.4. Внедрение системы стратегического регионального маркетинга 7 в Агросоюзе
Заключение
Список использованной литературы


Этот набор правил называется продуктово рыночной стратегией или стратегией бизнеса. Правила, по которым, устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными, оперативными приемами6, с. А. Томсон и А. Дж. Стрикленд дают определение стратегии в более общем смысле Стратегия это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей4, с. Стратегия фирмы это совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей 8, с. Э.А. Уткин. У профессора З. П. Румянцевой стратегия определяется как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений и как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организацию 8. Стратегия это план управления фирмой, направленный на достижение главных целей объекта управления и его миссии, разработанный, исходя из реальных возможностей объекта управления, опирающийся на глубокий анализ прошлых результатов, сложившихся факторов внешней и внутренней среды и прогноз их изменения в будущем. Рассматривая сущность стратегии, необходимо установить конкретную роль каждого из подразделений фирмы или каждого предприятия в объединении в ее осуществлении. Ошибочно было бы предполагать, что стратегия это только то, что определено руководством заранее. Внешняя и внутренняя деловая среда предприятий АПК постоянно изменяется, непостоянны природноклиматические, экономические, политические и технологические условия. Всегда остается определенная степень неуверенности в будущем, и невозможно все действия предусмотреть заранее, следовать намеченному стратегическому плану, не внося изменений. Т.о. АПК реализуется как через запланированные действия, так и предусматривает возможность необходимых поправок, т. Однако, разногласия наблюдаются в последовательности этих этапов. Например, . . Томсон и А. Дж. Стрикленд на первом этапе предлагают определить свое стратегическое видение, миссию, цели, а на втором исследовать среду организации 8, с. Э.А. Уткин наоборот8, с. Однако не только возможно, но и необходимо, и наиболее целесообразно, эффективно сочетание этих подходов. Таким образом, порядок следования этапов стратегического управления, как нам представляется, может быть следующим рис. Рис. Рассмотрим содержание этих этапов. Большое число факторов оказывает влияние на определение стратегии конкретного предприятия АПК. Взаимодействие этих факторов также носит специфический характер для каждой отрасли, организации, периода времени. Поэтому важно, прежде чем начать выбор стратегии, проанализировать внешнюю и внутреннюю среду организации. Одним из самых значимых условий развития агропромышленного предприятия является взаимосвязь с внешней средой. Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на функционирование предприятия, на его производственную, инновационную, коммерческую, финансовую деятельность. Внешняя среда и предприятие не просто сосуществует, они взаимодействуют самым активным образом и взаимопроникают. Рассмотрим подробнее факторы внешней среды, которые подразделяются на две основные группы прямого и косвенного воздействия. При этом мы исходим из того, что функционирование предприятия должно быть рассмотрено с позиций его реального или возможного взаимодействия с основными экономическими агентами и средами. Под функционированием предприятия понимается циклическое воспроизведение системы связей и отношений как внутри предприятия, так и за е пределами. Предприятие АПК в обобщенном виде может быть представлено в виде области пересечения финансовых, материальных, информационных и др. Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на функционирование предприятия и испытывают на себе влияние его операций. К данной группе относят поставщиков трудовых, финансовых, информационных, материальных и пр.