Стратегическое планирование деятельности корпорации

• Автор: Коложвари, Юлия Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 194 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1. ОСОБЕННОСТИ СТАНОВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РЕФОРМИРУЕМОЙ ЭКОНОМИКЕ.

1.1. Развитие понятия стратегическое планирование в

ЗАРУБЕЖНОЙ И ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ТЕОРИИ1

1.2. Элементный состав процесса корпоративного стратегического планирования и классификация планов
1.3. Анализ и обоснование стратегических приоритетов развития корпораций перерабатывающей промышленности.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КОРПОРАЦИИ

2.1. Стратегическое планирование в системе управления и планирования корпорацией.

2.2. Формирование стратегического плана корпорации и критерии

ОЦЕНКИ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ.

2.3. Особенности моделирования процесса разработки и выбора
ВАРИАНТА ЭФФЕКТИВНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА КОРПОРАЦИИ.1
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ В ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
3.1. Методика разработки и оценка качественной
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО ИРКУТСКАЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ.
3.2. Оптимизация условий и оценка эффективности стратегии
ИНТЕГРАЦИИ В ФОРМЕ СОЗДАНИЯ ХОЛДИНГА
3.3. Направления совершенствования процесса стратегического планирования корпорации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Они включают как маркетинговые исследования, так и разработку функциональных стратегий, таких как ресурсная стратегия, стратегия ценообразования. Он предлагает модель выбора товарной стратегии в зависимости от степени новизны рынка и новизны товара. Данный подход не оправдал себя, гак как ориентация на интересы узкоспециализированного подразделения снижала эффективность работы всего предприятия, не учитывала общественных интересов, интересов рынка. Это выражалось в следующих противоречиях отделения, у которых есть возможности роста, испытывают недостаток средств у других же отделений есть деньги, но нет перспективы огромные суммы идут в безнадежные проекты , с. В это же время классики теории стратегического планирования выделяют такое понятие, как отличительные способности фирмы. К. Эндрю, И. Ансофф, М. Портер и др. В своих работах Мышление стратега К. Омайе г. Ф. Р. Девид г. Фундаментальная стратегия менеджмента 7, с. Б. Д. Хендерсон пишет Стратегия это осторожное исследование плана действий, которое разовьет конкурентное преимущество в бизнесе и умножит его цит. Окончательное развитие идея капитализации конкурентных преимуществ получила в фундаментальном труде М. Портера Международная конкуренция , с. Модель анализа факторов конкурентного преимущества широко используется и сегодня. Основным вкладом М. Портера в этой области стала разработка структурной модели анализа отрасли модель пяти сил, определяющих конкуренцию в отрасли он разработал основные конкурентные стратегии фирмы на базе сферы охвата рынка, уровня издержек и уровня дифференциации, а также проанализировал детерминанты конкурентного преимущества страны или ромб, бриллиант основных свойств страны. В это же время появляются первые модели по позицированию фирмы в стратегической среде, которые позволяют формализованно разрабатывать стратегические планы. Основным недостатком моделей является неопределенность используемых показателей деятельности компании. Как правило, менеджеры стремятся использовать как можно большее количество показателей, которые, зачастую, не относятся к предмету анализа и вносят неточности. При этом результаты, полученные при использовании таких моделей, нельзя принимать буквально, так как имеется ряд теоретических допущений. Например, в матрице Бостонской Консультативной Группы , рост доли на рынке ведет к росту прибыли чем больше доля на рынке, тем сильнее компания. Менеджер должен иметь представления о проблемах рынка или отрасли, которые исследуются данными моделями, и принимать решения об инвестициях например в i или с их учетом. Применение этих моделей сделало понятие стратегическое планирование более доступным для менеджеров всех уровней, дало сильный толчок к внедрению принципов стратегического планирования на предприятиях. В х гг. С развитием конкуренции в х гг. Дж. Б. Квин 1, с. Первыми понятие функциональная стратегия в теорию стратегического планирования ввели Шендел и Хатен г. Понятие стратегическое планирование они трактовали как процесс определения и установления связи с окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением по средствам распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям , с. Поднимаются вопросы делегирования полномочий по определению стратегических ориентиров. Роль идеолога и разработчика стратегии К. Эндрю отводил только высшему управлению, т. В своей книге . vi ii 4, . Сегодня такой подход считается несколько ограниченным. Разработка функциональных стратегий, или стратегий отдельных бизнесединиц, может принадлежать менеджменту среднего уровня. Как показала практика, процесс стратегического планирования более эффективен когда направлен не только сверху вниз по иерархической лестнице, но и снизу вверх, когда инициаторами стратегических целей являются все участники производственных отношений.