Стратегическое управление инновационным проектом прорывного характера

• Автор: Тишкин, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 148 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Инновационный проект прорывного характера как объект управления

1.1.Сущность и особенности инновационного проекта прорывного характера

1.2. Рынок нововведений и его требования к формированию инновационных стратегий

1.3. Инновационное проектирование в современной российской экономике

Глава 2. Основные направления совершенствования стратегического управления инновационным проектом прорывного характера

2.1. Трансформация концепции стратегического управления инновационным проектом

2.2. Формирование бизнесоболочки инновационного проекта

2.3. Разработка организационноинвестиционного механизма реализации инновационных проектов
2.4. Развитие форм государственной поддержки инновационного проекта прорывного характера
Заключение
Список литературы


Доказано, что современный инновационный проект прорывного характера представляет собой систему, состоящую из двух взаимосвязанных подсистем материальной направленной непосредственно на производственнотехнологический процесс осуществления конкретного новаторского проекта и нематериальной, объектом которой являются инновации в самом организационноуправленческом механизме, в его бизнесоболочке. Разработана рациональная бизнесоболочка для реализации социально значимых инновационных проектов прорывного характера, представляющая собой постоянно развивающуюся корпоративную научнопроизводственнофинансовую экономическую систему, которая видоизменяется в ходе реализации инновационного проекта. Основные средства продвижения проекта это подготовка необходимых документов, развитие сети проекта, целевые презентации и пр. Разработана схема и механизм финансирования социально значимых инновационных проектов, суть которых состоит в рациональном сочетании объемов и источников финансирования проекта в зависимости от этапа реализации новшества, а также от характера инноваций. Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что разработанные автором методические положения и рекомендации использованы при формировании стратегии разработки и реализации на предприятиях энергосберегающих технологий. Они могут быть применены при разработке стратегии развития других хозяйствующих субъектов, занятых инновационными проектами прорывного характера. Апробации работы использование ее результатов. Основные положения диссертационного исследования изложены в докладах и выступлениях на международных и межрегиональных научнопрактических конференциях. Разработки автора нашли практическое применение при внедрении энергосберегающих технологий в условиях Российской Федерации, о чем свидетельствуют справки о внедрении результатов исследования. Логика и структура диссертации. Логика и цель исследования определяют структуру диссертации, которая состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений. ГЛАВА 1. Основоположником теории инновационных процессов в современной ее трактовке является Й. Шумпетер, который исследовал главные понятия теории инновационных процессов, рассматривая нововведения как изменения в технологии и управлении, как новые комбинации использования ресурсов1. Совокупность научнотехнических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации нововведений, можно определить как инновационный процесс. Инновационный процесс это процесс преобразования научного знания в инновацию, т. Инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением новой технологии до проектной мощности. Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства. Это открывает для него новые области применения, новые рынки, а, следовательно, и новых потребителей, которые воспринимают данный продукт, технологию или услуги как новые именно для себя. См. Шумпетер И. Теория экономического развития. М., . Можно выделить два типа технологических инноваций продуктовые и процессные. Продуктовые инновации охватывают внедрение новых или усовершенствованных продуктов. Внедрение нового продукта определяется как базисная продуктовая инновация, если речь идет о продукте, возможная область применения которого, а также функциональные характеристики, свойства, конструктивные или использованные материалы и компоненты существенно отличают его от ранее выпускавшихся. Такие инновации направлены на освоение новых поколений машин и материалов и основаны либо на принципиально новых технологиях, либо на сочетании существующих технологий в их новом применении. Примером базисных инноваций служит, например, замена приборных индикаторов на основе светодиодов индикаторами на жидких кристаллах или парового двигателя двигателем внутреннего сгорания. Процессная или технологическая инновация это освоение новой или значительно усовершенствованной технологии производства или реализации продукции, организации производства.