Стратегическое управление промышленным холдингом

• Автор: Золотарева, Людмила Эдвардовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 125 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические и методические основи стратегического управления

ПРОМЫ1ЛЕННИМ холдингом.

1.1. Концепция стратегического управления промилевннм холдингом

1.2. Холдинг принципы образования, построения и управления .

1.3. Использование системного подхода к стратегии управления промышленным холдингом

Глава 2. Трансформация предприятий пропиленного комплекса

в условиях становления ринка.

2.1. Стратегия реструктуризации предприятий промияленного комплекса

2.2. Институциональная среда интеграционных процессов в промышленности

2.3. Особенности взаимодействия производственных и аграрных бизнеспроцессов
В АГРОПРОМЫЯЛЕННОМ ХОЛДИНГЕ
Глава 3. Моделирование системы стратегического управления
промынленным холдингом. 8
3.1. Структурная модель процесса стратегического управления промышленным холдингом 8
3.2. Влияние синергического эффекта на систему стратегического управления холдингом 9
3.3. Алгоритм управления промышленным холдингом с учетом синергизма
Заключение
Список использованной литературы


Стратегическое управление промышленным холдингом строится путем деления его структуры на самостоятельные стратегические зоны хозяйствования, в которых непрерывно можно фиксировать и количественно оценивать как вводимые ресурсы, выраженные в деньгах, так и получаемую прибыль в тех же единицах измерения, что влияет на конечные результаты деятельности. Критерием, на основе которого можно обосновать оптимальную стратегию управления промышленным холдингом при неизменной структуре входяших в него подразделений и объединений, является прибыль холдинга, полученная на единицу затрат за счет наилучшего распределения и использования ресурсов между СЗХ холдинга. Доказана принципиальная возможность практической реализации оптимальных стратегий управления производством и в режиме стабильности, и в условиях интенсивного развития для стабильного режима распределение ресурсов по СЗХ пропорционально значениям удельной прибыли для режима развития пропорционально значениям производных удельных прибылей отдельных подразделений. Стратегическая модель управления промышленным холдингом обеспечивает возможность реагирования на изменения внешней среды и постоянной их адаптации к матрице синергизма, которая обновляется поп влиянием рыночного регулирования, меняя распределение ресурсов между СЗХ. Обоснованы ключевые характеристики управления промышленным холдингом с разделением методов и принципов оперативного и стратегического управления, позволяющие создать рациональную взаимосвязанную структуру взаимодействия его отдельных подразделений, ориентированную на положительный конечный результат. Разработан подход к построению структурной модели стратегического управления промышленным холдингом, нацеленный на его перспективное устойчивое развитие в условиях рыночной среды. Обоснован критерий оптимального управления промышленным холдингом на основе выделения стратегических зон хозяйствования и учета синергических связей для организации его деятельности на создание рыночной ценности. Предложена матрица количественных показателей взаимодействия СЗХ промышленного холдинга для получения оптимальных управленческих решений его функционирования и развития. Разработан алгоритм оптимального управления распределения ресурсов между зонами хозяйствования, обеспечивающий реальную эффективность работы промышленного холдинга и его отдельных подразделений. Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретические и практические рекомендации, полученные в ходе диссертационного исследования, могут быть использованы для дальнейшего исследования процессов управления промышленным холдингом, а также в практике управления современными промышленными предприятиями. Разработанные метопы и модели стратегического и оперативного управления могут являться основой пля более глубохой конкретизации и структуризации подходов к развитию системы управления современного бизнеса. Методические инструменты, предложенные в работе, позволяют предприятиям прогнозировать и координировать свою деятельность, оптимизировать перераспределение инвестиционных ресурсов между структурными подразделениями. Апробация работы. Результаты исследования по теме диссертации докладывались, обсуждались и получили одобрение на научных конференциях Кубанского государственного университета, на международной научнопрактической конференции Проблемы развития инвестиционных процессов Кубани, г. Краснодар, г. Проблемы экономики и управления современности, г. Краснодар, г. Пути развития и механизмы регулирования рыночной экономики, г. Краснодар, г. Международной конференции Проблемы совместного предпринимательства в России в новом тысячелетии, п. Ольгинка, г. Транзитивная экономика на постсоветском пространстве опыт, проблемы, перспективы, г. Сочи, г. Материалы диссертационного исследования использовались автором при разработке учебных программ и лекционного материала по курсу Практикум международного менеджмента в Кубанском государственном университете. Разработанные предложения были рассмотрены и внедрены в систему управления торговопромышленным холдингом ООО Фирма СБС г. Краснодар. Публикации.