Стратегия развития предприятий по переработке рыбопродуктов с учетом потребностей рынка

• Автор: Длубаковская, Эва
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 190 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ПОСТРОЕНИЕ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ЕГО ПОЛОЖЕНИЯ НА РЫНКЕ

1.1. Сущность и значение стратегического анализа

1.2. Методы анализа окружающей среды предприятия

1.3. Анализ как комплексный метод оценки положения предприятия на рынке

1.4. Построение стратегии предприятия

ГЛАВА И. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОЛЬСКОГО РЫБОЛОВСТВА

2.1. Территории деятельности отрасли рыболовства, рыболовный промысел, флот и рыболовные порты

2.2. Переработка рыбы и рынок рыбных продуктов

2.3. Проблемы внедрения общей рыболовной политики

Глава III. ПРОЦЕСС СОГЛАСОВАНИЯ ПОЛЬСКОГО СЕКТОРА РЫБОЛОВСТВА С ТРЕБОВАНИЯМИ ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА
3.1. Анализ для польского сектора рыболовства
3.2. Концепция согласования польского сектора рыбы с общей рыболовной политикой Европейского Союза
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Экономические изменения, преобразования открыли возможности для развития малых и средних предприятий, создали возможности для свободного функционирования на рынке. Рыночная экономика также привела к тому, что эти предприятия столкнулись с новыми рыночными силами в виде отечественной и иностранной конкуренции. Можно заметить прямые зависимости между стратегическим управлением в отдельных предприятиях и эффективностью управления всей отраслью. Главной целью каждого предприятия является его развитие, а также его прибыль. Процесс планирования развития, как и прибыли, зависит от внутренних и внешних факторов окружающей среды. Для того, чтобы предприятия функционировали эффективно, они должны действовать в благоприятном окружении, а также должны управляться соответствующим образом. Именно поэтому для оценки положения в окружении конкурентов, возможностей развития как предприятия, так и всей отрасли, необходимо выполнить соответствующие стратегические анализа. Стратегия предприятия формируется многими разнообразными факторами, достоверный анализ которых является необходимым условием ее разработки как эффективной и реальной стратегии деятельности и развития. Стратегический анализ служит основой для формулировки стратегии, однако, в отрыве от процесса стратегического управления он самостоятельно не функционирует. В функциональном смысле стратегический анализ является комплексом действий, направленных на исследования организации и ее окружения в пределах, позволяющих построить стратегический план и осуществлять его реализацию. В смысле инструментария счратегический анализ представляет собой набор методов анализа, которые позволяют проводить исследования, оценку и прогнозирование будущих состояний выбранных элементов предприятия и его окружения с точки зрения возможности продолжения деятельности и развития предприятия1. С1еге2еика. Н. ЕИешок, О. Стратегический анализ представляет собой анализ факторов, детерминирующих стратегию развития предприятия. В обобщенном виде его целью является определение ключевых воздействий на актуальное и будущее положение фирмы, и тем самым выбор стратегии, которая согласовывает деятельность фирмы с этими воздействиями. Стратегический анализ должен проводиться систематически и таким образом, чтобы подтверждались прежняя цель и направление деятельности предприятия или осуществлялось их определение заново. В литературе по данному предмету имеются различные точки зрения о ключевых видах влияния, определяющих необходимый объем анализа. Пионер стратегических исследований . I. в качестве группы факторов, определяющих стратегию, называет цели и задачи предприятия, внутреннюю оценку фирмы и оценку внешних возможностей. Другой классик стратегического управления . . основными факторами при выборе стратегии в группе внутренних факторов считает, в частности, слабые и сильные стороны предприятия, а также приоритетность личных основных ценностей лиц, внедряющих стратегию, а в группе внешних факторов удачные стечения обстоятельств и опасности, возникающие внутри сектора, а также крупные общественные ожидания. Совокупное рассмотрение внешней окружающей среды, целей, ожиданий и ресурсов организации в их взаимных корреляциях, дает основание для разработки стратегии деятельности. В связи с широким диапазоном стратегического анализа, большим числом факторов и зависимостей, детерминирующих внутреннюю среду, но в особенности внешнюю среду, проведение полного анализа является невозможным и становиться неэффективным. Как правило, стратегический анализ охватывает определенную часть сфер и факторов, влияющих на стратегию. Обычно при этом стремятся выбрать такие факторы, которые оказывают решающее влияние на стратегию. Анализ окружающей среды, в которой действует предприятие, ведет к обнаружению трудностей с целью их нейтрализации. Он касается с одной стороны общих характерных черт среды, с другой ситуации в том секторе, в котором действует предприятие. Анализ окружающей среды имеет целью точное познание условий, в которых предприятие функционирует в настоящее время, а также тех, в которых оно будет действовать в будущем.