Теоретические основы рационализации системы антикризисного управления предприятиями лесопромышленного комплекса

• Автор: Бочкарев, Александр Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 388 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В НЕСТАБИЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЕ

1.1 Предприятие как хозяйственная система рыночной экономики

1.2.Стратегнческое позиционирование предприятий в нестабильной организационноэкономической среде функционирования

1.3.Социальноэкономические индикаторы и факторы кризисных явлений на предприятиях

1.4.Проблемы и особенности преобразования деятельности предприятий на основе антикризисного управления
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ.
2.ЕКонтролннг внешней и внутренней среды деятельности предприятий в рыночной экономике
2.2.Принципы выбора адекватной стратегии деятельности предприятий в рыночной экономике.
2.3.Формированис организационных и экономических основ управления деятельностью предприятий в рыночной экономике
2.4.Информационные технологии рационализации деятельности предприятий и информационный вакуум.
ГЛАВА 3. КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПРОЦЕССОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ.
3.1.Структуризация мотивационного механизма антикризисного управления предприятиями
3.2. Оценка экономической конъюнктуры на сегментах рынка товарной продукции и услуг.
3.3. Исследование и оценка конкуренции товаропроизводителей лесопромышленной продукции
ЗАМежфункциональиая координация деятельности предприятий с внешней средой функционирования.
ГЛАВА 4. ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА.
4.1.Организационные и социальнопсихологические процессы формирования системы антикризисного управления
4.2.Методы оценки неопределенности и риска в выборе механизма антикризисного управления предприятием.
4.3.Экспертноаналитическое обеспечение процессов антикризисного управления предприятиями
ГЛАВА 5. РАЗРАБОТКИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЦИОНАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА.
5.1.Сценарный подход и принципы определения процедуры признания несостоятельности предприятий.
5.2.Мстоды рационализации системы антикризисного управления предприятиями.
5.3.Программное обеспечение антикризисного управления предприятием в ситуации неопределенности потребительского рынка
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Под соперничеством понимают антагонистические действия с целью достижения превосходства над конкурентами в новейших отраслях производства, на важнейших направлениях научнотехнического прогресса, причем для соперничества характерна повышенная бдительность, открытая враждебность, взаимная агрессивность. Содержанием конкуренции является борьба за более выгодные условия производства и сбыта, получение наибольшей прибыли, причем достижение этих целей осуществляется различными способами, в том числе такими недобросовестными, как сбивание цен на продукцию, продажа продукции по ценам ниже себестоимости, установление жесткого контроля за конкурентом с цслыо прекращения его деятельности, установление дискриминационных цен или коммерческих условий завышения цен, отказ выполнять обязательства по поставкам. Конкуренция предполагает отсутствие какоголибо взаимного информирования, какихлибо торговых отношений, сокрытия друг от друга результатов своей деятельности. Противоборство предполагает ведение острой, непримиримой борьбы за завоевание и монопольный контроль рынка, широкое использование наиболее агрессивных форм недобросовестной конкуренции, в том числе и активное ведение промышленного шпионажа, подрыв производства конкурентов и противодействие его развитию, широкое дезинформирование. В нынешних экономических условиях значительное распространение получили и методы ведения конкурентной борьбы, которые выходят за пределы действующего законодательства захваты и заказные убийства бизнесменов, руководителей и сотрудников фирм, взрывы и поджоги зданий и сооружений и т. В условиях переходного периода в нашей стране широко применялся да и сейчас еще продолжает использоваться такой вид конкурентной борьбы, как скупка контрольного или крупного пакета акций промышленных предприятий, что особенно проявилось в процессе приватизации государственной собственности. Так, 5 тыс. Жестокая и непримиримая борьба за рынки сбыта продукции, сферы приложения капиталов и постоянное стремление к получению максимальной прибыли заставляет предпринимателя непрерывно и внимательно отслеживать деятельность своих конкурентов. Эта работа должна быть приоритетной, так как она направлена на достижение конкурентного преимущества, которое, как уже отмечалось ранее, является одним из основных условий успешного функционирования и дальнейшего развития вашей фирмы. Ясно, что для поддержания и усиления этого преимущества требуется раньше конкурентов усовершенствовать, расширить свое производство, а также быть в курсе того, что происходит на рынке, уметь собирать сведения о конкурентах, об уровне потребительского спроса, следить за научными открытиями и новыми техническими и технологическими достижениями в секторе ваших интересов, т. Бочкарев Л. С. Комплексная зашиты участников рынка. СПб. БорсПЛрт, . Производство п коммерческая деятельность прочно взаимосвязаны с получением, накоплением, обработкой и использованием разнообразной информации, поступающей из различных источников. В условиях сформировавшегося рынка разного рода критические ситуации на порядок поднимают ценность точной и оперативной информации, значение которой в предпринимательской деятельности сегодня просто невозможно переоценить. Причиной большинства крахов в бизнесе можно без всякой натяжки считать плохую информированность. Необходимо учитывать и несовершенство российского законодательства, при котором разница между официальной финансовой отчетностью и реальным положением дел может быть весьма существенной. Поэтому только мощный центр информации с развитой системой источников и профессиональными аналитиками способен подготовить материалы, которые позволят руководству предприятия принять правильное решение. Крупные корпорации и предприятия создают и расширяют собственные аналитические подразделения, которые в процессе своей повседневной деятельности сталкиваются с огромными информационными массивами, требующими постоянного обновления, а это связано со значительными материальнотехническими и финансовыми расходами па содержание источников информации, штатных сотрудников.