Управление организационными изменениями как основа обеспечения экономической безопасности и развития предприятия

• Автор: Фокина, Ольга Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 216 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Методические основы управления организационными изменениями

1.1. Сущность организационных изменений и их место в системе стратегического управления предприятием
1.2. Типы, сферы, движущие силы организационных изменений и факторы влияния на процесс изменений

1.3. Сущность, причины и виды сопротивления организационным изменениям

1.4. Стратегии и методы управления организационными изменениями

1.5. Модели управления организационными изменениями

2. Управление организационными изменениями на основе концепции управляемого развития предприятия

2.1. Теоретические основы концепции управляемого развития предприятия

2.2. Технология управляемого развития предприятия

2.3. Оценка эффективности управляемого развития предпри
3. Разработка и реализация процесса организационных 9
изменений
3.1. Характеристика разработки и реализации процесса из 9
менений на фирме Яепх вшЬН Германия
3.2. Проектирование процесса изменений с использованием 89 концепции управляемого развития на ОАО ФРИТЕКС
3.3. Оценка эффективности управляемого развития ОАО 04 ФРИТЕКС
Заключение 5
Библиографический список 1
Приложения 1
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Цель получения прибыли может рассматриваться как краткосрочная цель, которая выражает непосредственные интересы владельцев предприятия. Цели предприятия должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми и взаимно поддерживающими. Известный специалист в области управления Алексеева М. М. указывает на восемь ключевых пространств формулирования целей 1, с. Средством обеспечения преемственности и целостности в управлении предприятием, а также управления с учетом существенной сложности принимаемых решений, является стратегия. Стратегия качественная последовательность действий и состояний, которые используются для достижения целей предприятия 9, с. З. В рамках настоящего исследования стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление функционирования и развития предприятия, следование которому должно привести предприятие к его целям. В теории управления основной общей стратегией предприятия считается стратегия по формированию и управлению портфелем деятельности портфелем продуктов. Различают четыре вида основной стратегии предприятия роста, поддержания, ухода и комбинированная стратегия 8,с. Приложение 3. В теории управления хорошо исследованы подходы к формированию стратегии. Российский специалист в области управления Н. Н.Тренев выделяет пять базовых аспектов формирования стратегии 9, с. Характер влияния базовых аспектов формирования стратегии проанализирован в Приложении 4. Н.Н. Тренев предлагает три подхода к формированию стратегии 8, с. Все эти подходы подразумевают различные способы формирования решений и поведения лиц, принимающих решения, см. Приложение 5. В процессе создания стратегии в разных пропорциях должны применяться все три подхода. Например, на стадии внедрения центр тяжести будет находиться в использовании предпринимательского подхода, так как динамичность и неопределенность среды требуют активного поиска новых возможностей. На стадии зрелости акценты переносятся на адаптивный подход, который позволяет оперативно реагировать на изменения среды. Плановый подход отвечает стадии устойчивого роста, при его помощи можно выйти на траекторию оптимального и стабильного развития. Цель разработки любой стратегии это ее реализация, выражающаяся в достижении целей предприятия. Стадия реализации стратегии является одной из важнейших составляющих цикла стратегического управления предприятием. От того, как будет организовано выполнение стратегии, зависят результаты, которые будут достигнуты предприятием. Главная задача стадии реализации стратегии состоит в обеспечении продвижения предприятия в направлении достижения стратегических целей при максимально возможном приспособлении к реально складывающимся условиям и эффективном использовании ресурсов. Сердцевиной стадии реализации стратегии является проведение организационных изменений. Признанный авторитет в области управления Ричард Дафт определяет организационные изменения как освоение компанией новых идей или моделей поведения , с. Существует и другой, более широкий подход, который относит к организационным изменениям не только значительные изменения способов функционирования предприятия или методов, которыми пользуются сотрудники предприятия в своей деятельности, но и сами нововведения, приводящие к таким изменениям. При этом организационные изменения могут затрагивать технологии, товары, структуры и культуру и прочие системообразующие элементы предприятия. В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству. Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов, см. Таблицу 1. Таблица 1. Изучение и анализ состояния,целей, стратегий Проводится углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. Планирование реализации стратегии Составляется план реализации стратегии, который может представлять собой программу план организационных изменений.