Управление оперативной деятельностью крупной металлургической компании на основе экономико-информационного моделирования

• Автор: Буряков, Михаил Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ОБОСНОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В КРУПНОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ И ОПЕРАТИВНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ
1.1. Оценка производственноэкономической структуры ОАО Магнитогорский металлургический комбинат как объекта
управления крупной металлургической компании
1.2. Анализ современной системы сбора и обработки управленческой информации в ОАО Магнитогорский металлургический комбинат.
1.3. Обоснование необходимости создания системы экономического
моделирования исходной информации.
Выводы
ГЛАВА 2. ОБОСНОВАНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ПОСТРОЕНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВНАИЯ
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ОСНОВЕ ЭКОНОМИКОИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ.
2.1. Обоснование принципиальной схемы интеллектуальной автоматизированной системы управленческого учета
2.2. Принципы создания баз знаний.
2.3. Основные функции системы.
Выводы.
ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ ИНТЕГРИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ.
3.1. Методы оценки затрат на создание интеллектуальной системы оперативного управления
3.2. Особенности определения локальных эффектов от эксплуатации системы
Выводы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Между тем, во время перехода условий работы от плановокомандных к рыночным, промышленные предприятия нуждаются в действенном инструментарии предвидения для приспособления к динамичным рыночным условиям, позволяющем принимать адекватные решения, прослеживая различные варианты развития и имея на руках конкретные расчты, показывающие ситуацию, складывающуюся на предприятии в ближайшей и отдалнной перспективе. Все эти положения тем более актуальны для крупной металлургической компании. ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ОАО МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ КРУПНОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ. ММК крупнейшее металлургическое предприятие с полным циклом от добычи руды и подготовки сырья и кокса для доменной плавки до производства проката с покрытиями и высокоточной ленты. Кроме металлургической отрасли на предприятии развиты строительство, производство и переработка продукции сельского хозяйства, торговля и услуги населению. Структура управления компанией содержит 8 рабочих мест руководителей крупных подразделений компании. В постоянном обороте находится около млрд. Структура основных элементов управления ОАО Магнитогорский металлургический комбинат представлена на рисунке 1. Цель управленческого учета создание средств для обеспечения планирования, контроля и управления внутри самого предприятия, Пользователями информации управленческого учета являются управляющие менеджеры различных служб предприятия. Запись информации в управленческом учете внутри предприятия в отличие от финансового учета необязательно должна опираться на систему двойной записи. Информация собирается по подразделениям предприятия в базах данных Центра автоматизированных систем управления и может быть отражена в различных единицах измерения, а не только в стоимостной оценке. Она готовится и представляется для определенных нужд управленцев и этим ограничивается ее использование. Организация управленческого учета на предприятии осуществляется по отдельным принципам и, исходя только из целей и задач управляющих, не регламентируется со стороны государства. Управленческий учет служит только интересам фирмы. Управленческий учет в отличие от финансового учета не зарегламентирован, и его общие принципы сводятся к максимальному обеспечению полезной информацией руководства. Так как металлургическое предприятие имеет свои специфические особенности, то систему управленческого учета целесообразно создавать интеллектуальной, т. В управленческом учете информация может использоваться как в денежном, так и в натуральновещественном выражении. В системе управленческого учета основное внимание должно быть обращено на организационные подразделения центры ответственности. Центр ответственности структурный элемент предприятия, возглавляемый руководителем менеджером, который несет ответственность за целесообразность понесенных расходов. Степень детализации мест возникновения затрат и их увязку с центрами ответственности устанавливается администрацией и определяется организационной структурой предприятия. Таким образом, в системе управленческого учета внимание должно быть сфокусировано как на хозяйственноэкономической деятельности в целом, так и на отдельных функциях , , , , . Сроки и периодичность представления внутренней отчетности и результатов анализа в системе управленческого учета устанавливаются администрацией предприятия самостоятельно и могут быть ежесуточными, ежемесячными и в некоторых случаях немедленными. Для увеличения надежности и оперативности система управленческого учета может оперировать с меньшим, но достаточным количеством информации о состоянии хозяйственноэкономической деятельности предприятия в производственной, торговой и финансовой областях , , . Информация управленческого учета в отличие от финансового должна представлять собой коммерческую тайну предприятия, не подлежит публикации и носит конфиденциальный характер. В связи с этим система управленческого учета должна предусматривать информационную защиту от возможного проникновения в систему посторонних лиц.