Управление формированием конкурентных преимуществ промышленных компаний

• Автор: Рубин, Александр Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 166 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава 1. Научные основы управления процессом создания

конкурентных преимуществ промышленной компании

1.1. Концепции конкурентных преимуществ.

1.2. Методы оценки конкурентных преимуществ промышленной компании.

1.3. Экономическое содержание, категории, факторы и проблемы повышения конкурентоспособности компании

Глава 2. Формирование стратегии создания конкурентных

преимуществ.

2.1. Анализ базовых стратегий конкуренции и

конкурентных преимуществ.

2.2. Использование конкурентного профиля компании при разработке стратегии ее развития
2.3. Адаптация стратегии конкуренции к динамике рынка
Глава 3. Механизмы создания конкурентных преимуществ
промышленной компании
3.1. Организация оперативного управления издержками
и ценами на продукцию.
3.2. Формирование конкурентных преимуществ на основе экологизации производства
3.3. Роль экономической политики государства в повышении конкурентоспособности российской промышленности
Заключение.
Литература


При различиях в реализуемых стратегиях уровень конкуренции относительно снижается. Все эти факторы, специфика и сила их воздействия на конкуренцию требуют анализа и оценки весомости каждого из них. На основании полученных результатов делаются выводы относительно конкуренции. На втором этапе анализа уровня конкуренции выделяются основные конкуренты на товарном рынке и рассматривается их роль в совокупной реализации товара услуг. Основная цель состоит в том, чтобы дать общую характеристику компаний, представляющих главный интерес для последующего изучения. Сводные данные по этой категории конкурентов можно свести в единую таблицу по определенной форме. Все это лишь одна сторона анализа проблемы рынка, другая применительно в данном случае к проблеме конкурентоспособности это анализ конкурентоспособности фирмы. Серьезная проблема состоит в том, что до сих пор отсутствует общепринятая методология оценки конкурентоспособности. Предложены многочисленные характеристики конкурентоспособности компаний, все считаются важными, но не выделены наиболее существенные и не установлена взаимосвязь между ними. Наиболее известна теория, разработанная М Портером, которая способствует пониманию того, что означает конкурентное преимущество, какие признаки отрасли способствуют повышению конкурентоспособности в том или ином секторе экономики, а также того, как это должно отразиться на деятельности компаний. В основе теории М. Портера лежат принципы стратегии повышения конкурентоспособности в отдельно взятых отраслях. Способы, которыми фирмы создают и удерживают конкурентное преимущество в глобальных отраслях, являются основой для понимания роли страны, компании которой участвуют в конкуренции. Поиск нового конкурентного преимущества, по нашему мнению, должен начинаться с ряда предпосылок. Требуется определить влияние страны на способность компании конкурировать в конкретных отраслях и их сегментах, причем с использованием определенных стратегий, а не рассматривать общие направления действий компании. Необходимо учитывать тот факт, что в различных отраслях источники получения конкурентного преимущества тоже разные, поэтому нельзя замыкаться на какомлибо одном источнике например, на стоимости факторов или эффекте масштаба. Вовторых, компании, участвующие в глобальной конкуренции, зачастую некоторые виды деятельности вводят в цепочку ценности за пределами страны базирования. Глобализация конкуренции отнюдь не отменяет значимости страны базирования в создании конкурентного преимущества, но меняет его характер. Поэтому задача состоит не в том, чтобы объяснить, почему компания, действующая исключительно в пределах своей страны, добилась успеха, а в том, чтобы выяснить, почему та или иная страна в большей или меньшей степени подходит в качестве страны базирования для конкуренции в той или иной отрасли1. Втретьих, компании завоевывают и удерживают преимущество в конкуренции с помощью всестороннего обновления и улучшения. Обновление включает в себя и технологию, и методы действия компании, а именно разработку новых товаров, новых технологий их производства, новых способов маркетинга, поиск новых групп потребителей и т. Новации, ведущие к конкурентному преимуществу, это и накопление постепенных, шаг за шагом, изменений, и долгий труд, а отнюдь не только одномоментные мощные прорывы. Первоначально компании добиваются конкретного преимущества, изменяя основу, на которой они конкурируют. Удерживают же они преимущество, совершенствуя товары, методы и др. Это означает, что надо не только более эффективно использовать имеющиеся преимущества, но и со временем расширять базу конкурентного преимущества. Часто это выражается в том, что компания начинает действовать в более сложных сегментах отрасли. Страна базирования это та страна, где разрабатываются стратегия, основная продукция и технология и где имеется рабочая сила с необходимыми навыками Страна базирования это платформа для глобальной стратегии, сочитаюшей преимущества, достигнутые в стране, с теми, которые обеспечивают широкие и прочные позиции в мире.