Формирование стратегии социально-экономического развития крупного региона России

• Автор: Адашкин, Эдуард Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава I. Стратегия развития крупного региона как объект формирования
1.1. Сущность стратегии социальноэкономического развития территории
1.2. Критерии и показатели социальноэкономического развития крупного региона России
1.3. Особенности и основные проблемы социальноэкономического развития Красноярского края
Глава . Основные направления формирования стратегии социальноэкономического развития крупного региона России
2.1. Использование новых факторов социальноэкономического развития крупного региона
2.2. Развитие человеческого потенциала крупного региона России
2.3. Региональный маркетинг и региональный бенчмаркинг как составляющие части региональной стратегии развития
2.4. Формирование новых организационных структур управления развитием крупного региона
Заключение
Список использованных источников


И для города, и для района, и для субъекта РФ необходимо разрабатывать стратегию развития, оценивать положительные и отрицательные факторы этого развития, осуществлять стратегический контроль, проводить мероприятия городского и регионального маркетинга. Управление развитием крупного региона и формирование соответствующей стратегии развития имеет свою специфику, которая пока не в полной мере отражена в отечественной научной литературе. Коротко определим содержание и сущность термина социальноэкономическое развитие региона. Развитие региона можно представить как комплексный процесс изменений его экологической, экономической, социальной, пространственной, политической и духовной сфер, приводящий к их качественным преобразованиям и в конечном счете к изменениям условий жизни человека. Развитие региона должно идти в направлении общественного прогресса, который проявляется в увеличении общественного богатства, т. Социальноэкономическое развитие региона это объективный процесс, который происходит под воздействием исторических, географических, ресурсных, демографических и других факторов. Одновременно развитие региона субъективный процесс, который происходит под воздействием управленческих мер, в первую очередь со стороны региональной администрации, а также администрации федерального уровня. Содержание развития различных регионов сильно различается, как, например, различается развитие Бурятии, Калининградской области, ЯмалоНенецкого автономного округа и Москвы. Это различие обусловлено не только исходным уровнем развития этих регионов, но и особенностями каждого из них производственной структурой, географическим положением, производственной специализацией и пр. Собственную специфику имеют крупные регионы по территории, численности населения, объему производства и роли в развитии страны в целом, к которым относится Красноярский край. Отдельного исследования применительно к практике развития российских регионов требует учет современных тенденций развития общества, а также специфических условий развития российских регионов. После того, как были уточнены понятия регион и социальноэкономическое развитие региона, требуется уточнить, что в рамках настоящей работы понимается под термином стратегия. Категория стратегия от греческого стратегос, берет начало из военного менеджмента, где наиболее четко разделяются функции генерала и функции лейтенанта в разработке стратегии сражения. В функции генерала входит разработка общего плана кампании или сражения, выстраивание последовательности укрупненных действий, выделение направлений главного удара, распределение основных сил, разработка вариантов и сценариев сражений. Функции лейтенанта состоят в том, чтобы наилучшим образом выполнить полученный приказ и обеспечить выполнение поставленных задач1. Современное управление предлагает выделение стратегических и тактических задач. См. Общий и специальный менеджмент УчебникОбщая ред. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. М. Издательство РАГС, . Стратегия определяет перспективу развития организации в соответствии с изменением внешней среды, что проявляется в конкурентной позиции, структуре организации, ее системе ценностей, в особенностях мотивации и контроля персонала управления. Стратегия социальноэкономического развития региона должна разрабатываться под непосредственным руководством исполнительных и представительных органов территории, а ее реализация предусматривает участие сотрудников всех уровней регионального и муниципального управления. Стратегический план региона должен быть, с одной стороны, целостным, с другой гибким, допускающим коррекцию в соответствии с изменениями внутренней и внешней среды функционирования регионального сообщества. В дореформенный период стратегия рассматривалась только как результат планирования, как нечто зафиксированное и устоявшееся. В последнее время среди специалистов по стратегическому планированию стало преобладать новое понимание стратегии как соединение рационально выработанной стратегии и чрезвычайной стратегии, определяемой в первую очередь шаблонами, моделями в потоке решений и действий. То есть, такая стратегия является результатом взаимодействия плановых и незапланированных действий.