Формирование стратегий развития промышленного предприятия

• Автор: Авров, Роман Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 149 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ч
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО С УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Искусство стратегического управления основа будущего существования предприятия
1.2. Этапы процесса стратегического управления как неотъемлемая часть целенаправленного и эффективного функционирования предприятия

1.3. Методические подходы к стратегическому планированию.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОННОЙ ОТРАСЛИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Анализ состояния электронной отрасли промышленности и перспектив ее развития.

2.2. Необходимость построения системы стратегического управления как

. результат анализа системы управления промышленных предприятий

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Разработка методики определения стратегии развития предприятия
3.2. Определение основных стратегий и стратегических направлений развития предприятия
3.3. Совершенствование системы управления предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В х начале х годов характерными условиями хозяйствования американских компаний являлись высокие темпы роста товарных рынков, относительно высокая предсказуемость развития национального хозяйства, что обусловило необходимость расширения горизонта планирования и создало условия для развития долгосрочного планирования. Стержневой идеей метода являлось составление прогноза продаж фирмы на основании экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций ее развития. На основании прогноза продаж определялись все функциональные планы по производству, маркетингу, снабжению. Все планы агрегировались в единый финансовый план компании, а задача менеджеров состояла в выявлении финансовых проблем, ограничивающих развитие фирмы. Этот подход более известный у нас как метод планирования от достигнутого, широко использовался в условиях централизованного управления советской экономикой. Стратегическое планирование. В конце х годов экономическая обстановка во многих промышленно развитых странах существенно изменилась. Прогнозы на основе экстраполяции стали все более расходиться с реальными цифрами. Оказалось, что долгосрочное планирование не работает в условиях динамично изменяющейся внешней среды и жесткой конкуренции. Развитие стратегического планирования связано с поиском путей преодоления ограничений долгосрочного планирования. Во главу угла стратегического планирования поставлен анализ, как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации. Стратегическое управление. К м годам большинство корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому управлению комплексу не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Ансофф , Боумен , Портер , Шендел и Хаттен 3 и др. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения. Содержание стратегического управления как вершины науки управления в различных публикациях раскрыто достаточно подробно. Прежде всего, диссертант считает, что требует уточнения само понятие стратегического управления. Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттен 3 рассматривали его как процесс определения и установления связи, организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющий эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям. По Бартолу 7, стратегическое управление это всесторонний процесс управления, нацеленный на выработку и реализацию эффективных стратегий, которые способствуют достижению стратегических целей, Пирс и Робинсон 0 определяют стратегическое управление как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации. По мнению автора диссертационного исследования, смысл определения стратегическое управление несколько принижен и сводится большинством исследователей к одному из направлений управленческой деятельности, возможных и доступных любому субъекту хозяйственной деятельности. Утверждается, в частности, что стратегическое управление отличается от управления только составом некоторых компонентов и временной ориентацией этих компонентов 1, С. В этой связи важно дать объективное определение термина стратегическое управление, максимально отражающее концепцию этого процесса. Решение этой задачи возможно путем определения сущности стратегического управления. Стратегическое управление основано на системном и ситуационном подходах.