Формирование стратегического контроллинга на предприятии

• Автор: Лобачёв, Евгений Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 302 с.

1.1. Исследование

1.2. Выявление

1.3. Обоснование необходимости

историческою развития теории

роли и меаа

стратегического контроллинга в

контроллинга, существующих

контроллинга в

управлении промышленным

концептуальных подходов к
управлении
предприятием, определение его

контроллингу II его
предприятием
функций, задач и возможностей

современной трактовки

использования





Разработка организационноэкономических основ формирования стратегического
контроллинга на предприятии
2.1. Разработка процесса
2.2. Разработка
2.3. Формирование

осущсст вления стратегического
календарного
ннстр ментарного

контроллинга с детализацией
графика процесса
обеспечения процесса
гапов. правил и процедур их
стратегического
стратегического
реализации
контроллинга
контроллинга
г
2.4 Разработка схемы последовательного внедрения стратегического контроллинга
2.5. Разработка рекомендаций по организации отдела стратегического контроллинга
на предприятии


Реализация стратегического контроллинга па предприятиях I а зонерерабо г ки



I
3.1. Реализация отдельных
3.2. Реализация
3.3. Оценка

элементов
стратегического планирования
эффективности

стратегического учйта.
как основы стратегического
реализации

контроля и анализа на
контроллинга
стратегического

предприятии

контроллинга

Основные выводы и рекомендации
Рисунок I Структурнологическая схема диссертационного исследования
В первой главе Теоретические положения концепции контроллинга раскрыта
сущность контроллинга, исследован процесс исторического развития
теории контроллинга, существующие концептуальные подходы к контроллингу и его
современные трактовки проведен анализ данных существующих исследований в
области контроллинга уточнено понятие контроллинг определены роль и место
контроллинга в системе управления предприятием рассмотрены виды контроллинга
обоснована необходимость стратегического контроллинга в управлении промышленным
предприятием определены функции, задачи и возможности использования
стратегического контроллинга на предприятии.
Во второй главе Организационноэкономические основы формирования
стратегического контроллинга на предприятии разработан процесс осуществления
стратегического контроллинга, детально изложены содержание и особенности его
основных этапов, предложен календарный график процесса стратегического
контроллинга предпринята попытка сформировать набор основных инструментов,
используемых на различных этапах процесса стратегического контроллинга.
Автором, в частности, разработаны и рекомендованы такие инструменты как система
целевых показателей стратегического контроллинга, аналитический контроллинговый
формуляр, трендовый анализ динамики ожидаемого выполнения плана, оценка
напряженности плана, контроллинговый отчт о ходе реализации стратегии
предприятия.
В работе сформирована модель организации службы стратегического контроллинга на
предприятии и предложена схема последовательного внедрения стратегического
контроллинга, разработан проект Положения об отделе стратегического
контроллинга Оренбургского газоперерабатывающего завода и сформирована базовая
схема основных информационных потоков отдела.
Существующие работы отечественных и зарубежных авторов либо вовсе не содержат
комплексной методики стратегического контроллинга и основанного на ней
инструментария, либо характеризуют лишь отдельные с элементы. Поэтому можно
полагать, что представленные в данной главе организационноэкономические основы
формирования стратегического контроллинга на предприятии, имеют особую
актуальность


ГЛАВА 1. ГЛАВА . ГЛАВА 1. Актуальность исследования. Наиболее рационально использовать достижения уже доказавшие свою эффективность. Э. Майэр, Р. Ф. Фрайберг, Й. Фольмут, Д. Хан, Ю. Вебер. П. Хорват, Х. У.Кюппер, X. Р. Хофмайстер, Г. Даниэль, А. Дайле, Т. Райхман, Д. Н.Г. Данилочкина, Е. Л. Ананькина. О.В. Дерипаска, Л. Е. Долгов, С. С.А. Кукина, М. В. Эрснбург, Л. М. Карминский, С. Г. Фалько, Н. И. Оленев, А. Примак, И. В. Мырынюк и других. Объект исследования. Теоретические и методологические основы исследования. Практическая значимость исследования. Оренбурггазпром. Апробация работы. ООО ТЮМЕННИИГИПРОГЛЗ. Структура и объм диссертации. Исследование
1. Выявление
1. Разработка процесса
2. Разработка
2. Реализация отдельных
3. Реализация
3. ОГ3. В г. США. В г. В г. Ii. В г. С г. В середине х годов идеи контроллинга начат развиваться в Германии. Германии ряда научных и образовательных организаций. С г. Академия контроллеров. В г. Vi Союз контроллеров. В этой связи немецким ученым Д. США, существуют лишь отрывочные публикации практиков на эту тему. Согласно результатам исследования консалтинговой фирмы i, в г. Ю. Вебера 2,с. В период с г. Контроллинг включает в себя учет и отчетность без дополнительных функций. ЭВМ. Отчетность
. Стратегическое планирование

1. Управленческое консультирование
4,8
2. Оценка эффективности инвестиций
4. Организация обработки данных
4. Бухгалтерский учет
9. Калькуляция затрат
. Прочие задачи

. Задачи функции контроллинга
. Контроль имущества Проектирование и сопровождение информационных систем
. Проектирование и сопровождение информационных систем
i i i. Задачи функции контроллинга
i Т i i i. Штиглер X Хофмайстер Даниэль Г. Часть 2 Сравнение плановых и фактических показателей. Цi. Согласование целей Планирование Контроль и анализ Регулирование
Манн Р. Майэр Э. Контроллинг для начинающих. М.Фннансы и статистика, . Разработка методологии планирования и анализа
Хан Д. Планирование и контроль концепция контроллинга. Пер. Финансы и статистика. Задачи функции контроллинга
Фольмут Х. И. Инструменты контроллинга ог Л до Я. Мод. М.Л. ЛукашевичаМ. Финансы и статистика, . Согласование целей Планирование Контроль и анализ Регулирование
Контроллинг как инструмент управления предприятием Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М. Аудит, ЮНИТИ. Анализ и контроль выполнения планов Управленческое консультирование
Контроллинг в бизнесе Д. М. Карминский, М. И.Олснев и др. Финансы и статистика. Уткин Э. А Мырынюк И. В. Контроллинг российская практика. Малышева Л. Контроллинг на предприятии Открытые системы. Контроль
Регулирование
Дайле А. Практика контроллинга. Пер. М. Финансы и статистика. Объединение этих систем в систему управления но целям
Рассмотрим более подробно существующие концепции. Мюллендорф, М. Карренбауэр. С.3. Болес широкую перспективу открывает концепция с ориентацией на информацию. Сторонники этого подхода, к которым можно отнести Т. Райхмана, X. Штиглера, Р. Хофмайстера, Г. Н.Г. По мнению Г1. Хорвата. X. У. Кюппсра, Ю. II. В большинстве случаев воспринимается как негативная деятельность. Обращн в прошлое, оценивает завершнную деятельность. Не учитывает психологию проверяемых, их реакцию. Выполняется вспомогательным персоналом аппарата управления. Не создаст эффективных обратных связей. Ориентирован на будущее, способствует достижению целей. Учитывает психологию через целевую мотивацию. Осуществляется аппаратом управления первого уровня. Осуществляет эффективную обратную связь. Как справедливо замечает С. Рассуждения Ю. То же самое относится к исполнительским стандартам и финансовым сметам. Специфическая роль контроллинга неочевидна. С учтом выше изложенного правомерно дать следующее определение контроллинга. Рисунок 2 Процесс управления предприятием
поиске и подготовке релевантной управлению информации. Iя и роблсм ы.