Формирование кадрового потенциала руководителей сельскохозяйственных предприятий и его использование

• Автор: Коврижкин, Вадим Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 169 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

Глава 1. Теоретикометодические основы кадрового обеспечения сельского хозяйства

1.1. Статус и содержание деятельности руководителей высшего звена управления

1.2. Механизм формирования кадрового потенциала руководителя

1.3. Технологии оценки кадрового потенциала руководителей сельскохозяйственных предприятий
Глава 2. Современное состояние практики использования кадрового потенциала руководителей сельскохозяйственных предприятий.
2.1. Динамика изменений в профессиональноквалификационной структуре кадрового потенциала руководителей
2.2. Расчетные коэффициенты и их оптимальные уровни использования кадрового потенциала резерва руководителей
2.3. Уровень адекватности системы повышения квалификации и профессиональной переподготовки руководителей.
Глава 3. Пути совершенствования формирования кадрового потенциала руководителей сельскохозяйственных предприятий
3.1. Прогнозирование оптимальной численности руководителей с высшим и средним специальным образованием.
3.2. Технология формирования кадрового резерва руководителей .
3.3. Прогнозирование оптимальной численности резерва руководителей и уровня использования его кадрового потенциала.
3.4. Основные направления совершенствования системы дополнительного профессионального образования руководителей Ю
Выводы и предложения.
Список литературы


Таблица 1. Организатор, призванный увлекать работников в непосредственном участием в решении тактических и стратегических задач развития производства, создавать условия для проявления способностей, знаний, навыков, сформировать дееспособную команду единомышленников для обеспечения выпуска конкурентоспособной продукции. Специалист с определенным базовым образованием, нацеливающий себя и сотрудников на постоянное совершенствование технологических знаний, знакомство с новыми перспективными технологиями. Администратор, наделенный властью, способный грамотно сю пользоваться. Без решительности, готовности взять на себя всю полноту ответственности невозможно навести порядок, проявить хозяйственную оперативность. Предприниматель, возглавляющий маркетинговый поиск новых заказчиков и потребителей не только в регионе, но и ближнем и дальнем зарубежье. Воспитатель, показывающий личным примером верность коллективу предприятия, укрепляющий его дееспособность. Руководитель сельскохозяйственного предприятия является первым должностным лицом, осуществляя общее руководство всеми направлениями деятельности, координируя взаимодействие всех его производств, структурных подразделений и служб. На должность руководителя сельскохозяйственного предприятия избираются лица на конкурсной основе с высшим или средним специальным образованием, имеющие стаж руководящей работы не менее 5 лет и специальную подготовку в области агробизнеса. При наличии высшего образования оптиматьный возраст избрания лет. Если кандидат имеет среднее специальное образование лет. Руководитель избирается общим собранием учредителей акционеров тайным голосованием сроком на 5 лет. Досрочно освобождается с учетом решения 23 голосов общего собрания руководителей акционеров. Руководитель в своей деятельности руководствуется Конституцией, Гражданским и Трудовым кодексами РФ, уставом предприятия, договором учредителей акционеров, Правилами внутреннего трудового распорядка, стратегией развития предприятия, действующим законодательством, отраслевыми нормативными актами. Являясь формальным лидером организации, руководитель показывает образцы отношения к должностным обязанностям, культуры управленческого труда и поведения, организации коллективной работы, преодоления конфликтных ситуаций. Консультирует выполнение бизнеспланов и проектов развития предприятия, используя госзаказы и предложения от коммерческих структур, разнообразные источники инвестирования, возглавляя координацию работ по обеспечению конкурентоспособности выпускаемой продукции, определяет численность и структуру штатного расписания. Направляет работу по расширению масштабов производственной деятельности и укреплению финансовоэкономического состояния предприятия, установлению партнерских производственнокоммерческих связей, обеспечивает своевременное заключение хозяйственных договоров контрактов. Контролирует финансовую деятельность, выполнение обязательств перед государственным бюджетом, заказчиками, поставщиками и банком, анализирует итоговые результаты бухгалтерского учета. Возглавляет работу с персоналом, изыскивает средства для опережающей переподготовки и повышения квалификации, обеспечения высококвалифицированными кадрами, наилучшего использования их потенциала, формирования действенного кадрового резерва, утверждает кандидатуры представленных к поощрению работников, совместно с профсоюзным комитетом проводит воспитательную работу по укреплению трудовой и производственной дисциплины, стимулирует развитие творческой инициативы и трудовой активности сотрудников. Обеспечивает своевременную выплату заработной платы путем организации учета вклада каждого работника в итоги производственной деятельности предприятия. Возглавляет внешнеэкономическую деятельность, изучает состояние и динамику развития регионального рынка, координирует работу по поиску партнеров, определяет их список, заключению контрактов. Представляет и защищает интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.