Формирование экономического механизма гибкого развития промышленного предприятия

• Автор: Глаголев, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 180 с.

Содержание
Введение.
Глава I. Теория и методология гибкого развития предприятия в условиях нестабильности и конкуренции
1.1. Экономическое содержание и основные элементы системы гибкости.
1.2. Классификация факторов среды, влияющих на деятельность хозяйствующего субъекта
1.3. Показатели оценки гибкости предприятия
Глава II. Диагностика гибкого развития предприятия.
2.1. Оценка соответствия уровня хозяйствования предприятия рыночной конъюнктуре.
2.2. Поддержание способности к гибкому развитию перспективная гибкость
2.3. Мониторинг динамики показателей гибкости предприятия

. V
Глава III. Организационноэкономический механизм обеспечения гибкости предприятия.
3.1. Стратегическое планирование как инструмент гибкого развития предприятия.
3.2. Роль организационной и инфраструктурной компоненты в обеспечении гибкости
3.3. Моделирование гибкого развития предприятия
Заключение.
Литература


Основным конкурентным преимуществом российских промышленных предприятий на отечественном рынке была цена. Постепенная утрата этого преимущества и приближение цен на многие продукты к мировому уровню обусловливает необходимость разработки новых продуктов и преодоления технологического отставания. Только предприятие, обладающее гибкостью, может проводить постоянную работу по совершенствованию ассортимента продукции, что объясняется снижением удельных затрат на производство новой продукции при повышении способности производственной системы, а также систем управления, маркетинга, закупок и сбыта к переналаживанию в соответствии с требованиями рыночной среды. Здесь необходимо учитывать, что под совершенствованием ассортимента не всегда нужно понимать его расширение. Рост темпов инноваций и, как следствие, мировая тенденция к росту доли затрат на исследования и разработки в общей сумме расходов компаний приводит к увеличению капиталоемкости продукции. Основной задачей становится выбор наиболее перспективных продуктов и направлений деятельности и повышение их конкурентоспособности. Однако в каждом из вариантов продуктоворыночной стратегии повышение гибкости предприятия будет иметь результатом снижение удельной капиталоемкости продукции. Увеличение гибкости предприятия к требованиям рынка путем повышения качества продукции либо другими методами конкурентной борьбы в общем случае влечет за собой рост выручки от реализации. Для промышленных предприятий именно выручка является основным денежным притоком операционной деятельности и, следовательно, основным источником финансовых ресурсов для обеспечения простого и расширенного воспроизводства. Выпуская промежуточные звенья в рассматриваемой логической зависимости, можно резюмировать, что гибкость существенно расширяет финансовые возможности предприятия для стратегического развития. Гибкость достигается тогда, когда понимание современной ситуации и будущих тенденций развития предприятия перестает быть монопольным правом узкой группы менеджеров или специалистованалитиков, занимающихся прогнозированием рыночной конъюнктуры. Гибкость предполагает, с одной стороны, осознание и сбор потенциально значимой информации каждым менеджером и служащим предприятия, а с другой облегчение доступа работников к базам данных и использование ими информации в процессе принятия и исполнения решений. Это дает возможность для развития и наиболее полного использования интеллектуального потенциала предприятия. Говоря о гибкости производства, необходимо отметить, что чем более высокой степенью гибкости обладают применяемые технологии и оборудование, тем выше интенсивность обновления производственных мощностей в соответствии с мировыми стандартами. Абсолютная негибкость технологических линий и крайняя степень их износа, характерная для большинства российских промышленных предприятий, обусловливают необходимость практически полной замены парка машин и оборудования. Гибкость предприятия как характеристика, отражающая его способность оперативно и с наименьшими затратами реагировать на изменяющиеся потребности покупателей, становится индикатором его конкурентоспособности. Согласно теории конкуренции М. Портера, в основе конкурентной стратегии должен лежать один из двух глобальных факторов либо повышение качества товаров при этом возможна ориентация на узкий круг потребителей либо на весь сегмент рынка, либо снижение издержек. Завоевание отечественного и зарубежного рынка возможно только при условии технического перевооружения и расширения ассортимента продукции. Затраты на данные мероприятия, как указывалось выше, обратно пропорциональны степени техникотехнологической гибкости. Перечисленные причины могут показаться очевидными, но невыполнимыми в силу отсутствия у промышленных предприятий финансовых ресурсов. Чтобы предупредить подобное замечание, приведем аргументы в защиту утверждения о том, что повышение степени гибкости промышленного предприятия является одним из наиболее эффективных и быстрореализуемых направлений развития.