Совершенствование системы внутрифирменного планирования на основе оценки качественных характеристик плана

• Автор: Звягинцева, Юлия Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 170 с. : ил.

1 Теоретические основы планирования производственной деятельности
1.1. Эволюция взглядов на планирование как функцию управления
1.2. Развитие планирования производственной деятельности
на отечественных предприятиях
1.3. Особенности внутрифирменного планирования в современных рыночных условиях
2 Методические основы системы внутрифирменного планирования и оценка ее качеств
2.1.Принципы и логика внутрифирменного планирования
2.2. Оценка качественных характеристик внутрифирменных планов промышленного предприятия
2.3. Разработка методики оценки надежности внутрифирменных планов промышленного предприятия
3 Совершенствование системы внутрифирменного планирования на промышленном предприятии
3.1. Анализ действующей системы планирования на
ЗАО «Протон-Электротекс» с позиции обеспечения ее надежности
3.2. Практическая реализация методики оценки надежности планов производства
3.3. Направления совершенствования системы внутрифирменного планирования на промышленном предприятии
Выводы и предложения
Список используемых источников
Приложения
В процессе своей хозяйственной деятельности, руководству предприятия приходится принимать ряд решений, касающихся разработки концепции развития, формирования стратегических зон хозяйствования, определения номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала и т.д.
Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая характеризуется высокой степенью неопределенности, вызванной отсутствием полноты, точности и достоверности информации о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйствующие субъекты. Вследствие этого руководство каждого предприятия заинтересованно в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования.
Планирование как система экономических мероприятий возникло вместе с организованным трудом, его разделением и кооперацией, и служит программой хозяйствования в определенный временной период.
В отечественной науке еще в 1920-е годы были сформированы два основных подхода к планированию: генетический и теологический.
Основоположников генетического подхода (Н.Д. Кондратьева и В.А. Базарова [55]), а также сторонников теологического подхода (С.Г. Струмилина и А.Н. Ковалевского [55]), интересовал, прежде всего, народнохозяйственный уровень планирования, но предложенные ими подходы относятся и к внутрипроизводственному планированию.
Развитие методологии планирования в условиях централизованной экономики связанно с разработкой экономико-математических методов и моделей, использованием программно-целевого подхода к планированию и именами выдающихся ученых: А.Г Аганбегяна, В.Н. Андреева, А.А
Багриновского, А.Г. Гранберга, JT.B Канторовича, Ю.А. Львова, В.Л Макарова,
B.C. Немчинова, A.A. Первозванского, И.Я. Петракова, С.С. Шаталина и многих других.
В настоящее время большое внимание проблемам внутрифирменного планирования, возникшим вследствие значительных изменений условий хозяйственной деятельности предприятий и организаций, уделяется такими авторами, как: В. С. Басовский, Т.И. Бухтиярова, Л.П. Владимирова, И.С. Завьялов, В.В. Кулешов, В.Д. Маркова, Т.Г.Морозова, С.А. Никитин, В.А. Смирнов, В.Г. Соколов, В.В. Царев и другие.
Зарубежные системы внутрифирменного планирования, сформировавшиеся в течение длительного периода функционирования
предприятий в условиях рыночной экономики, исследовались в трудах Р. Акоффа, И. Ансофа, Ст. Бира, С.О’Даниэлла, Т. Коно, Г. Кунца, Дж. Стейнера, А. Стрикленда, А. Томпсона, Д. Хана, В. Хойера и других. Однако данный опыт слабо приемлем для отечественных предприятий в виду специфики современных российских экономических условий и отсутствия в работах зарубежных ученых механизмов реализации предлагаемых подходов.
Проблема совершенствования планирования на российских предприятиях актуализируется следующими факторами: во-первых, планирование,
адекватное условиям социально-экономической обстановки, способствует повышению результативности деятельности предприятий; во-вторых
существует потребность в разработке новых и адаптации известных методов и методик планирования к современным условиям функционирования отечественных предприятий.
Следует отметить, что система планирования, действовавшая в нашей стране до 1990-х гг., была сформирована и соответствовала функционированию предприятия в условиях административно-командной системы управления. Изменение социально-экономической ситуации, смена парадигмы управления приводят к объективной необходимости изменения принципов управления, соответствующих условиям транзитивной экономики, что, в свою очередь,
планирования означает сочетание долгосрочных планов, разработанных по укрупнённым показателям с более детальными краткосрочными планами.
Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Постоянные изменения в технике, технологии, организации производства, а также колебания спроса, изменения действующих цен и тарифов ведут к соответствующим поправкам в различных планах. Поэтому все планы должны содержать резервы, именуемые В. Хойером «надбавками безопасности», или «подушками» [97,с.120]. При соблюдении этого требования необходимо также планировать величину таких резервов, ибо их необоснованное применение сказывается на результатах планирования.
Однако, здесь возникает сложная дилемма — противопоставление требований адекватности и стабильности плана. С одной стороны разработка плана должна быть направлена на непрерывное его приспособление к изменяющимся условиям деятельности предприятия, но с другой - план должен быть стабильным хотя бы некоторое время, чтобы действительно служить ориентиром в работе. В этом случае можно отметить практику изменения плановых показателей, которая применялась в СССР. Считалось, -что планы надо доводить до исполнителей не позднее, чем за 10 дней до начала планового периода, с тем, чтобы работники могли осознать свои задачи по выполнению планов и продумать необходимые действия. Изменения в план можно было вносить не позднее чем за 20 дней до его окончания и лишь при наличии веских на то причин. Частые изменения в планах были нежелательны, как указывает Л.Владимирова, это могло дезорганизовать работников относительно истинных задач своей работы [29,с.162].
Принцип точности заключается в конкретизации и детализации планов. Любой план для достижения поставленных целей должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности. Но точность планов определяется многими как внешними, так и внутренними факторами. Здесь мы сталкиваемся с пределами планирования, поэтому формулировку принципа можно уточнить: