Функционирование предприятий в кризисной ситуации : На примере электромашиностроительного комплекса Кемеровской области

• Автор: Ксенофонтов, Сергей Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Кемерово
• Количество страниц: 150 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава 1. Теоретические и методологические аспекты

функционирования предприятий в кризисных условиях

1.1. Современные подходы и новые требования к управлению предприятиями.

1.2. Факторы, оказывающие влияние на результативность функционирования предприятий

1.3. Сущность и особенности кризиса российской экономики

1.4. Зарубежный опыт по преодолению кризисных явлений

в экономике

Глава 2. Прикладные проблемы функционирования предприятий

электромашиностроительного комплекса региона.

2.1. Электромашиностроительный комплекс Кузбасса его структура и проблемы развития на этапе дорыночных преобразований
2.2. Тенденции и проблемы развития электромашиностроительного комплекса региона в рыночных условиях хозяйствования
2.3. Основные причины сложившейся критической
ситуации в ЭМК региона.
Глава 3. Основные направления преодоления кризисной ситуации в электромашиностроительном комплексе региона.
3.1. Основные направления выхода ЭМК региона из кризисной ситуации.
3.2. Совершенствование управления предприятиями ЭМК региона как важнейший фактор преодоления кризисной ситуации.
Заключение
Библиографический список
Введение


Межрегиональная научнопрактическая конференция Антикризисная организация и управление в условиях неопределенности г. Межрешбнальная научнопрактическая конференция Проблемы совершенствования управления предприятием в современных условиях г. Всероссийская научнопрактическая конференция Антикризисное управление производственные и территориальные аспекты г. Международная научнопрактическая конференция Конкурентоспособность предприятий и территорий в меняющемся мире г. Отдельные аспекты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на заседаниях Совета международной межправительственной организации по экономическому и научнотехническому сотрудничеству в области электротехнической промышленности Интерэлектро е заседание Совета сентябрь г. Ялта, Украина ое шседание Совета сентябрь г. Албена, Болгария. По теме исследования опубликовано 7 научных работ в том числе одна монография общим объемом 8, печ. Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка из 3 наименований. Основной текст изложен на 0 стр. Глава 1. Рассмотрению сущности понятия управление уделялось, уделяется и, очевидно, будет уделяться в обозримом будущем огромное внимание как отечественными, так и зарубежными исследователями 5, 8, , , , , и др Понятие управление исключительно емкое, а сфера его использования поистине безгранична. Например, говорят об управлении производством, автомобилем, отдельным технологическим процессом или же станкомавтоматом, полетом воздушного судна или же космического аппарата, отраслью или предприятием, наконец, государством в целом и т. Такое широкое применение понятия управлениепредполагает необходимость четкого его определения как конкретной социальноэкономической категории. Однако прежде, чем перейти к определению сущности данного понятия, рассмотрим некоторые аспекты развития теории управления в историческом аспекте. Теория управления, как наука, берет свое начало не с работ американских инженеров конца XIX века, а существенно раньше. Наука об управлении начинается с произведений античных мыслителей, которые в свое время рассуждали об искусстве управлять людьми в различных делах, включая торговлю, войну, дипломатию и т. Так, знаменитый афинский философ Сократ, живший за 0 лет до нашей эры, являлся непревзойденным мастером диалога, что позволяло ему доискиваться истины путем раскрытия противоречий в рассуждениях оппонента и убеждать его в своей правоте его именем назван один из методов искусства управления. Его современник, великий мыслительисторик Ксенофонт, впервые утвердил управление людьми как особый вид искусства. В те же годы персидский царь Кир изучал причины, побуждающие людей к труду, т. Достойный ученик великого Сократа Платон ввел понятие специализации. В 5 г. Александр Македонский создал орган коллегиального планирования и управления войсками штаб и т. Таким образом, именно со времен античности человечество изыскивает наиболее эффективные способы управления, пытаясь выявить новые его тонкости. Исторические источники свидетельствуют, что уже древнеримские и древнекитайские полководцы, государственные деятели и торговцы владели огромным количеством изощренных приемов и секретов управления, которые вполне можно было бы использовать и в современных условиях, однако многие из них были забыты и утеряны. Поэтому в эпоху Возрождения пришлось практически заново воссоздавать науку управления, при этом во многом сознательно или же бессознательно не только повторяя идеи древних ученых, но и обогащая традиции управленческой мысли новыми принципами, опирающимися на опыт данной эпохи ,с. Для выявления наиболее эффективных методов управления предприятиями в условиях экономической нестабильности попытаемся в начале кратко проанализировать существующие в настоящее время подходы к управлению вообще , , , и др Практически общепринятым является выделение четырех важнейших подходов к проблемам управления, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления.