Повышение эффективности управления в сельскохозяйственных предприятиях на основе новых информационных технологий : На материалах предприятий Краснодарского края

• Автор: Кондратьев, Валерий Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 187 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ .
1.1. Концептуальные подходы к совершенствованию управления в сельскохозяйственных предприятиях в условиях рыночной экономики. .

1.2. Эффективность управления сельскохозяйственным предприятием. .

1.3. Проблемы экономической эффективности использования информационных технологий в управлении сельскохозяйственным предприятием.

2. ИССЛЕДОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1. Организационноправовая характеристика сельскохозяйственных предприятий Краснодарского края
2.2. Анализ производственной и организационной структуры управления сельскохозяйственных предприятий

2.3. Исследование системы управления сельскохозяйственных предприятиях.

2.3.1. Основные характеристики организационных структур управления.
2.3.2. Подходы к разработке организационных структур управления.
3. Основы методики формирования организационной структуры системы управления.
2.3.4. Методика формирования дерева целей и функций систем управления.
2.3.5. Разработка структуры дерева целей и функций системы управления сельскохозяйственным предприятием.
2.3.6. Варианты организационных структур системы управления СПК Октябрь и их информационный анализ
2.4. Моделирование производственной структуры
сельскохозяйственного предприятия
3. РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.ИЗ
3.1. Состав и структура экономической информационной системы управления сельскохозяйственным предприятием
3.2. Определение сущности научнометодического аппарата построения ЭИС.
3.3. Описание предметной области системы управления сельскохозяйственным предприятием, определение пользователей ЭИС и их потребностей.
3.4. Выбор модели данных, технического и системного программного обеспечения, построение логической модели ЭИС
сельскохозяйственного предприятия
3.5. Разработка комплекса программ ЭИС сельскохозяйственного предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Список использованной литературы


Снизились объемы валовой продукции сельского хозяйства, недостаточно удовлетворяется потребность населения в продовольствии отечественного производства. Разбалансировались межотраслевые связи в АПК. Ухудшилась материальнотехническая база сельского хозяйства. Обеспеченность тракторами не превышает , зерноуборочными комбайнами . Около техники выработало свой ресурс. Сельскохозяйственные предприятия, по существу, перестали вносить минеральные удобрения. Резко ухудшились финансовые результаты их деятельности. Вместе с тем сельское хозяйство располагает большими ресурсами, позволяющими улучшить положение. Главное богатство это земля 9,6 млн га сельскохозяйственных угодий, в том числе 7,6 млн га пашни. В стране выведены сорта продовольственных культур и породы животных, не уступающие мировым образцам. Так сорта озимой пшеницы, выведенные учеными селекционерами Краснодарского научноисследовательского института им. П.П. Лукьяненко обеспечивают получение урожайности зерна более 0 ц с га. В учхозе Краснодарский КГАУ простроен коровник, в котором содержится 0 дойных коров, ежегодный удой на одну корову составляет кг молока, новейшая технология содержания и механизация, позволили обслуживать это поголовье двум дояркам. К сожалению, рыночные отношения в стране развиваются в стихийном русле, что, особенно в переходный период, недопустимо. Правда, некоторые меры по исправлению этого положения принимаются. В частности, еще в г. Приоритетность может выразиться в концентрации инвестиций в отрасль, льготном кредитовании и налогообложении, расширении бюджетного финансирования, других экономических мерах. Нужны средства для укрепления материальнотехнической базы, решения социальных проблем. С созданием благоприятных стартовых условий расширятся возможности предприятий, одновременно повысятся требования к ним в отношении эффективной организации производства. В начальный период преобразований большие надежды возлагались на реформирование предприятий. Считалось, что предприятия новых организационноправовых форм, созданные на базе колхозов и совхозов, с предоставлением им полной экономической самостоятельности и свободы действий, используя законы и правила рынка, будут в состоянии повысить эффективность производства. Этого не произошло, поскольку не форма предприятия определяет его рентабельность, а наличие условий для организации эффективной деятельности. Можно привести немало примеров из зарубежной практики, когда в сельском хозяйстве при надлежащей организации производства добиваются высоких результатов предприятия самых разных форм 8 с. Эффективно организовать производство на предприятии значит сформулировать долговременную цель разработать перспективную производственную программу обосновать организационную структуру и структуру управления, рациональную систему ведения хозяйства создать необходимые ресурсы определить формы внутрихозяйственных экономических отношений ввести эффективную систему планирования, учета и контроля стимулировать высокопроизводительный труд обеспечить работникам благоприятные социальные условия. Управление организациями в условиях рыночной экономики значительно сложнее, чем в централизованной командноадминистративной системе. Это связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям в окружающей среде. Все возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента. Для понимания процесса управления в сельскохозяйственных предприятиях нужно определить такие понятия, как организация и управление. В литературе 2,,0, 2 дано много различных определений этим понятиям. В результате проведенного исследования, мы пришли к выводу, что наиболее точно отражают сущность этих понятий следующие определения. Организация это открытая система взаимодействующих и управляемых частей подразделений, людей и т. Искусство менеджера заключается в том, чтобы при изменении внешних факторов получить заранее запланированный результат.