Оценка управленческой деятельности руководителей на промышленных предприятиях машиностроения

• Автор: Кулагова, Ирина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 160 с. : ил

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ОБЪЕКТИВНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХII
1.1. Историке теоретический аспект исследования организации
труда управленческого персонала
1.2. Концептуальные аспекты формирования системы управления
и организации труда управленческого персонала
.3. Методический аспект исследования процессов управления производством и организации труда руководителей
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ НА ПРОМЫШЛЕНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1. Количественнокачественный анализ процесса управления п деятельности руководителей
2.2. Анализ использования рабочего времени и организации труда руководителей
2.3. Тенденции интенсификации труда и информационного
обес иечс н и я ру ко вод и гелей
2.4. Направления рационализации труда руководителей
ГЛАВА 3. ПУТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕЗЕРВОВ РОСТА ЭФФЕКТ 1В1ЮСТИ ГРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ НА
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
3.1 .Формирование профессиональной модели
руководителя
3.2.Некоторые направления интенсификации использования рабочего времени руководителями производства
3.3. Организационный аспект роста эффективности труда
руководителей производства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК И О ЮЛ ЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ


Функционирование любой экономической системы зависит от качества исполнения управленческих функций, а это качество, определяясь, в первую очередь, уровнем квалификации руководителей и информационным обеспечением процессов управления, в очень большой степени зависит от наличия у руководителей времени на анализ информации и принятие решений. Причем возрастающий временной дефицит руководителей все более проявляет свою отрицательную сущность. Между тем. Чтобы ответить на эти вопросы, необходим, исследования непосредственно в реальной сфере действующего производства на промышленных предприятиях. В основном в современной литературе подчеркивается лишь общий характер дефицита времени. Недостатком подобного отношения к вопросу организации трудового процесса руководителя является то. Персонифицироваиность проблемы нехватки времени, как считает ряд авторов, заключается в том. Обычно руководители склонны переоценивать значимость больших отрезков времени и недооценивать значимость малых отрезков, когда речь идет об анализе поерь. Психологами также установлено, чго часто человек может недооценивать ближайшие к данному моменту отрезки времени и переоценивать относительно далекое будущее. Здесь, кстати, отметим, что в сфере оперативного управления производством, как нами установлено, явно наблюдается противоположная тенденция. Определенная категория людей ориентируется преимущественно на прошлые либо на текущие события. И лишь незначительная часть индивидов сосредоточивается на перспективных проблемах. Эти полюсные предпочтения и придают восприятию категории время сугубо индивидуальным характер. Наука о рациональной организации труда базируется на эмпирических данных, а также на развитии физиологии и психологии человека, социологии, математики и статистики. Существуют две точки зрения на время появления науки управления. А.Файоля и Ф. Тейлора. Согласно второй, считают, что тейлоризм лишь дал дальнейший толчок развитию науки управления, и как наука, менеджмент начал развиваться еще в XVII XIX вв. Ф. Тейлор сосредоточил свое внимание на изучении трудовых процессов. Фрэнк и Лили Гилберт и Генри Гант. Используя уже накопленные к тому времени достижения инженерной мысли, логики и физиологии, исследователи исходили из того, что можно усовершенствовать трудовые процессы, организуя их таким образом, чтобы добиться максимальной производительности труда при меньших или тех же затратах труда и времени. Известные жономнеты прошлого от Адама Смита . Давида Рикардо . Джона Стюарта Милля до Альфреда Маршала по существу не касались проблем управления. Но введенное последователем Адама Смита, французским экономистом Жаном Батистом Сэйем , понятие интсрпренерства. Шарлю Фурье и Анри де Сен Симону предугадать задачу организации продуктивного использования ресурсов и создания, необходимых для этого общественных структур. Роберт Оуэн впервые вышел на решение проблем взаимосвязи между производительностью труда и мотивацией трудовой деятельности, т. В г. Ф. Тейлор непосредственно приступил к изучению процессов труда. Основополагающим фундаментом научного менеджмента Ф. Тейлора явилось то, что он ставил процесс управления на сугубо формализованную рациональную основу с помощью нормативов, установленных путем систематических наблюдений, экспериментов и логических рассуждений. Система научной организации труда Ф. В начале х годов возникает так называемая классическая школа управления, ориентированная на повышение эффективности организации в целом, а не только отдельных процессов. Наиболее яркий представитель этой школы Анри Файоль. Он предложил универсальное решение проблем управления всеми типами организаций так называемый функциональный подход. Файоль разделил работу менеджера на пять функций планирование, организация, руководство, координация и контроль сформулировал принципов управления, в основе которых лежит четкое разделение труда, распределение функций, обязанностей и задач. На этой основе должны были строиться структуры управления, издаваться директивы и инструкции.