Оценка и прогнозирование эффективности деятельности экономического субъекта в современных условиях : На примере полиграфических предприятий

• Автор: Дмитриева, Ольга Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 267 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические основы оценки и протезирования

эффективности деятельности экономического субъект

1.1. Эффективность как категория экономической науки

1.2. Показатели измерения эффективности деятельности экономического субъекта в условиях рынка

Глава 2. Методические основы опенки и прогнозирования

эффективност и деятельности экономического субъекта

2.1. Обзор методик оценки эффект ивности деятельности предприятия

2.2. Обзор методов экономического прогнозирования

2.3. Экономическая диагностика как метод исследования деятельности полиграфических предприятий
2.4. Методика экономической диагностики эффективности деятельности полиграфических предприягни
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности деятельности
полиграфических предприятий
3.1. Применение методики экономической диагностики эффективности деятельности на полиграфических предприятиях
3.2. Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности полиграфических предприятий
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Актуальность


Менеджеры в интересах владельцев предприятия обязаны принимать соответствующие решения по использованию различных ресурсов для получения ожидаемой экономической выгоды. Подходящее сочетание источников финансирования, обеспечивающее создание фондов под эти ресурсы. Главной движущей силой любого бизнеса являются инвестиции. Во время ежегодного процесса планирования, когда формируется инвестиционный портфель фирмы, управляющие должны стремиться выбрать именно тс инвестиции, которые могут дать желаемый экономический доход для собственников предприятия. В то же время практика управления требует периодического пересмотра существующей инвестиционной базы, чтобы определить, действительно ли вложения гарантированы результатами работы и перспективами деятельности в противном случае может встать вопрос об изъятии вложений. Критерием принятия решений в данной сфере является оценка использования существующей инвестиционной базы предприятия на основе ставки доходности инвестиций и данных финансового учета. Эти решения неизменно сводятся к экономическим дилеммам по соблюдению баланса между воздействием конкурентной среды и воздействием конкурентов фирмы на объем продаж с одной стороны, и прибыльностью производимой продукции товаров, работ, услуг с другой. Важнейшим критерием принятия решений в данной области деятельности является эффективность по затратам, позволяющая предприятию сохранить свои позиции в конкурентной рыночной борьбе. Финансирование представляет собой различные доступные для менеджеров варианты создания фондов для инвестиций и работы бизнеса в долгосрочном периоде. Здесь выделяются две основные области принятия решений и формирования стратегий распоряжение прибылью и оптимизация структуры капитала предприятия. Первая область распоряжение прибылью включает в себя распределение прибыли между владельцами, кредиторами и реинвестированием в бизнес. Критическим моментом здесь является относительный размер прибыли, направляемой на потребление и выплату доходов собственникам, так как эго прямо влияет на возможность альтернативного использования данных фондов для роста и инвестиций. Вторая область планирование структу ры капитала включает в себя выбор и сохранение пропорций между фондами, полученными из собственных источников, и долгосрочными заемными средствами. С учетом риска и требований по обслуживанию долга эти пропорции определяют приемлемый уровень общей прибыльности компании. Основной вопрос при выборе методов привлечения фондов это воздействие финансового рычага, который можно описать как осторожное использование долговых обязательств с фиксированными выплатами для финансирования тех инвестиций, который обещают доход больший, чем процентные выплаты по этим обязательствам , с. Потому управленческие решения в данном случае сводятся к сознательному выбору между риском и ожиданиями выгод. Подробнее на данных показателях и методологии их построения мы остановимся в разделе 1. Любое предприятие представляет собой сложное формирование, состоящее из партнерских фупп, находящихся в тесном взаимном общении. При этом точки зрения этих групп на результаты деятельности предприятия весьма различны, хотя зачастую они бывают взаимосвязаны и различаются главным образом расстановкой акцентов. Рассмотрим краткую характеристику данных групп, их вклад в деятельность предприятия и позицию оценки эффективности его деятельности. Ближе всего стоят к фирме, к ее текущей деятельности, но отвечают также и за долгосрочные перспективы ее развития менеджеры, как нанятые профессионалы, так и собственники, самостоятельно управляющие своей компанией. Менеджеры несут ответственность за эффективность производства, прибыльность деятельности компании в краткосрочном и долгосрочном периодах, эффективность использования капитала, трудовых и других ресурсов. Затем идут различные категории владельцев фирмы, перед которыми менеджеры несут ответственность. Главное, в чем заинтересованы собственники фирмы ее прибыльность. В этом контексте прибыльность означает уровень рентабельности, которого добились менеджеры фирмы, используя капитал, инвестированный владельцами. Владельцы проявляю