Организация финансовых потоков в управлении инвестициями корпоративных образований

• Автор: Строк, Владимир Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с. : ил

Содержание
Введение
1. Особенности организации и цитирования финансовых потоков в корпоративных образован ьях
1.1 Базовые принципы, процессы и циклы финансовых потоков I 2 Корпоративное финансирование составление бизнес планов, отбор проектов и получение инвестиций

1 3. Планирование финансовых потоков корпоративного образования

2. Анализ механизмов управления финансовыми ресурсами корпоративного образования

2 1. Управление оборотными средствами

2.2. Управление и учет издержек в корпорации 2.3 Управление денежными средствами

3. Реорганизация финансовых потоков корпоративного образования

3 1. Управление финансовыми потоками корпоративного образования

3 2. Подготовка корпоративного образования для получения инвестиций 3 3. Механизмы оптимизации структуры управления финансовыми потоками
Заключение
Список литературы


По этому следует не только самим приветствовать эксперименты в организации управления, но и стимулировать к этому сотрудников. Однако, не стоит увлекаться, грамотное планирование и контроль экспериментов, базируясь на основе выработанных принципов и целей реорганизации финансовых потоков позволит КО уйти от потерь при данных экспериментах. Важной проблемой корпорации является определение необходимого и достаточного числа сотрудников, обеспечивающих его финансовые потоки. Это проблема организационной структуры КО. Типичная организационная структура предприятий КО см. Схему . 1 приводит к нечеткому распределению ответственности, конфликту интересов и неэффективности. Поэтому она также нуждается в реорганизации. Руководству приходится обращаться в несколько организационных блоков, чтобы получить полную информацию по конкретному вопросу. Так, информация о дебиторской задолженности хранится в финансовом, экспортном, коммерческом продажи по бартеру и жилищнокоммунальном блоках, в то время как должна агрегироваться в финансовом. Некоторые важные функции не выполняются анализ расходов, анализ денежных потоков, сбор дебиторской задолженности, что приводит к неэффективности управления. Покупатель. Поставщик Ошел. Неопределенность в разделении обязанностей и ответственности между организационными блоками может привести к ненужным конфликтам между ними и к тому, что никто не будет заниматься этим Пример бухгалтеры не проводят определенных сверок по операциям, поскольку считают, что эту работу должен выполнять блок сбыта. Данные, предоставляемые руководству, зачастую несовместимы и неоднородны от одного организационного блока к другому и по времени. Так, на одном предприятии КО отгрузка продукции покупателям в пределах СНГ независимо регистрировалась двумя блоками, экспортным и финансовым. Однородные задачи выполняются организационными блоками независимо и поразному, в то время как следовало бы выполнять их согласованно и единообразно, в связи с чем подрывается эффективность как получаемых данных, так и результатов. Ответственность не всегда сочетается с полномочиями. Руководство среднего звена часто получает конкретные задания, однако некоторые могут не захотеть работать вместе, поскольку они небыли информированы Генеральным директором. Некоторые нефинансовые функции выполняются в рамках финансовой структуры. Срою документооборота редко соблюдаются, что приводит к опасности штрафов и взысканий за неправильное исчисление налогов и к финансовым потерям в ходе текущих операций Бывает, что бухгалтеры зачастую не в состоянии закрыть счета в конце месяца. Чисто бухгалтерские функции часто превалируют над финансовыми бухгалтеры в конечном счете несут ответственность перед государственными органами и на все другие организационные блоки смотрят как на менее важные. Так, время от времени бухгалтеры могут приходить в отчаяние, поскольку некоторые операции КО плохо структурированы. Обычно финансовые потоки слабо развиты и не являются основными в КО за исключением финансовых корпораций В результате, налоговые соображения и вопросы отчетности доминируют над принятием решений. Финансовые учреждения часто недовольны количеством действующих орг анизационных блоков и заинтересованных третьих сторон. Пример платежи часто приходят от многих сторон поскольку банковский счет может быть заморожен, таким образом, банк должен связываться с несколькими организационными блоками различных организаций. Ни один менеджер не ведет целенаправленной работы по направлению и координации финансовой деятельности. Бухгалтеры отделений отчитываются перед руководителем отделения и не являются независимыми, тем самым они заинтересованы только в обслуживании потребностей своего отделения. Покупатели и поставщики не имеют единой точки для контактов. Таким образом, плохая организация финансовых потоков может привести к финансовой катастрофе корпорации. В таблице представлены последствия от невыполнения или плохого выполнения базовых задач организации финансовых потоков КО.