Организация эффективного функционирования регионального АПК плодоовощной специализации

• Автор: Курбанов, Казбек Керимович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 140 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ

АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ФОРМИРОВАНИЙ

1.1. Трансформация интеграционных процессов в АПК системный подход.

1.2. Инвестиционная политика в сфере АПК.

1.3. Организация маркетинга в АПК

ГЛАВА II. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО

АПК ПЛОДООВОЩНОЙ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ.

2.1. Организационноэкономические условия формирования

АПК плодоовощной специализации

2.2. Технологические особенности функционирования
АПК плодоовощной специализации
2.3. Плодоовощной подкомплекс АПК Республики Дагестан
анапиз состояния и перспективы развития.
ГЛАВА III. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ РЕГИОНАЛЬНОГО АПК ПЛОДООВОЩНОЙ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ.
3.1. Механизм эффективного функционирования
рынка плодоовощной продукции
3.2. Рыночная инфраструктура в системе АПК.
3.3. Организация эффективной работы регионального АПК плодоовощной специализации в оптимальном режиме.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРА ТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Важным качеством больших систем, что, собственно, считается решающим при отнесении экономических систем к типу больших, является эмерджентность, или, что то же самое, наличие порождаемых свойств, не выводимых из известных наблюдаемых свойств элементов системы и способов их соблюдения. Нели рассматривать агропромышленный комплекс АПК, где элементами выступают отдельные предприятия, то на основе анализа деятельности каждого элемента отдельно, нельзя прогнозировать развитие всего комплекса в целом. Это часто подтверждалось на практике реальное значение экономических характеристик хозяйственного комплекса иногда сильно расходится с теми их значениями, которые были прогнозированы по данным анализа деятельности отдельных объектов до объединения. Таким образом, эмерджентность большой системы не дает возможности ограничиться изучением ее элементов и связей между ними, а предполагает целостный анализ большой системы. Порождаемые свойства больших экономических систем очень тяжело поддаются учету, что вызывает существенные трудности в управлении большими системами в экономике. При разработке методов управления большими системами важное место уделяется понятию гомеостаза. В больших системах различают объект управления управляемую систему и управляющую систему, которая вырабатывает управляющую информацию о состоянии объекта управления и внешней среды. Важной характеристикой большой системы является ее разнообразие. Это количество различных состояний, которые может принимать система под воздействием внешней среды или внутренних причин. Задача управления состоит в уменьшении разнообразия управляемой системы, т. Здесь же следует отмстить закон необходимого разнообразия 9, который утверждает, что для успешного управления управляющая система должна обладать разнообразием не меньшим, чем объект управления. Значит, качество управления улучшается с повышением разнообразия управляющего органа. Путем структуризации управляющей системы, что значит формирование взаимодействующих подсистем управления, каждая из которых решает частную задачу, можно повысить разнообразие управляющей системы. При этом необходим центральный орган управления, функцией которого является координация действий подсистем с целью всей управляющей системы. А так как подсистемы относительно самостоятельны, то их самодействие увеличивает их собственное разнообразие и, следовательно, всей управляющей системы. Процесс структуризации может быть описан следующим образом. Объекту управления соответствует некоторое множество М. Зачем это множество разбивается на подмножества М,, М1,, и М Ми П М1 я О при Ф . Здесь множеству М соответствует центральный орган управления, подмножествам М подсистемы управления первого уровня. Аналогично происходит разбиение множеств Л, и формирование подсистем управления второго уровня и т. Таким образом протекает процесс структуризации, который приводит к иерархической структуре систем управления. Такого рода структуризация может быть осуществлена как пообъектно если объектом управления является отрасль и за М принимается множество предприятий, то при соответствующем определении подмножеств можно получить обычную административную структуру орган государственного регулирования концерн агрофирма, так и по функциональному или временному признакам. При объединении элементов множества М в подмножества Л происходит увеличение разнообразия управляющей системы и, следовательно, улучшение управления находится в сильной зависимости от принципов, по которым проводится интегрирование. А это зависит от специфики экономического объекта и условий, в которых он функционирует. Сложившиеся в переходной Экономикс России типы интегрированных формирований подвергаются дальнейшей трансформации под влиянием различных процессов. В решении проблем выхода из кризисного состояния АПК существенная роль отводится проблеме совершенствования организации и управления, механизмам регулирования. Осуществление эффективного управления интегрированными структурами связано с немалыми трудностями, существование которых обусловлено усложнением взаимосвязей между различными подсистемами АПК в современных рыночных условиях хозяйствования.