Организация системы бюджетного планирования хозяйствующего субъекта: анализ, управленческий аспект, информационные модели

• Автор: Богатырев, Александр Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 194 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Г лава 1. Теоретические основы бюджетного планирования

производственной деятельности хозяйствующего субъекта

1.1. Анализ задач бюджетного планирования производственной деятельности

1.2. Особенности методологии управленческого учта для принятия решений и планирования

1.3. Анализ задач производственного планирования на хозяйствующем субъекте

1.4. Выводы.

Г лава 2. Организация управленческого учта и производственного

планирования на хозяйствующем субъекте.

2.1. Формирование системы управленческого учта производственной деятельности как основы определения потока затрат.
2.2. Разработка информационной модели системы учта затрат как
9 объекта управленческого контроля.
2.3. Разработка сетевых моделей производственного планирования в условиях дискретного производства.
2.4. Выводы
Глава 3. Организация системы бюджетного планирования производственной деятельности хозяйствующего субъекта
3.1. Разработка схемы и информационной модели системы
ф бюджетного планирования производственной деятельности.
3.2. Разработка гибкой системы бюджетного планирования производственной деятельности
3.3. Экономическая технология оценки финансового состояния
хозяйствующего субъекта.
3.4. Выводы
Заключение
Список использованной литературы


Важнейшим элементом обеспечения устойчивой деятельности хозяйствующего субъекта является система бюджетного планирования, которая, в свою очередь, состоит из системы бюджетного планирования деятельности структурных подразделений, то есть бизнесединиц хозяйствующего субъекта и системы сводного комплексного бюджетного планирования деятельности в целом. В свою очередь бюджет является необходимым элементом организации производства, поскольку под организацией понимается прежде всего эффективное размещение и использование всей совокупности ресурсов хозяйствующего субъекта для выполнения производственной программы, что обуславливает необходимость группировки, планирования и контроля этих ресурсов по определенным признакам трудовым, материальным, денежным. Традиционно под бюджетом понимается финансовый план, имеющий форму балансовой таблицы, в которой затраты согласованы с доходами ,,,. Однако в системе оперативного планирования и принятия управленческих решений в сфере производства и реализации продукции бюджетирование приобрело более широкое смысловое наполнение. Часто под бюджетом понимается документ, отражающий какойлибо аспект деятельности в процессе выполнения миссии хозяйствующим субъектом 3,,7. В работе приводится определение бюджета Института дипломированных бухгалтеров по управленческому учету США как течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели. Они также отражают фактические результаты этой деятельности. Как показывает анализ литературных источников ,,,,0, основная идея, реализуемая системой бюджетирования, заключается в сочетании централизованного стратегического управления на уровне хозяйствующего субъекта и децентрализации оперативного управления на уровне его подразделений. Целью организации системы бюджетирования является повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта. Критерием эффективности является превышение доходов хозяйствующего субъекта над его затратами при выполнении функций, возложенных на него. Система бюджетирования становится основой комплексного управления всеми направлениями деятельности хозяйствующего субъекта. Вышеуказанное еще раз подтверждает тот факт, что принципы организации производства определяются на этапе планирования и призваны уточнить предстоящие действия менеджмента. Планирование операций, обеспечивающих достижение целей хозяйствующего субъекта. При этом основные плановые решения обычно вырабатываются в процессе подготовки программ, и сам процесс разработки бюджета является уточнением этих планов. Координация различных видов деятельности хозяйствующего субъекта производственной, финансовой, маркетинговой, сбытовой и пр. Согласование интересов отдельных работников и групп с экономическими интересами в целом по субъекту. Это означает, что в процессе разработки бюджета координируются отдельные виды деятельности таким образом, чтобы все подразделения хозяйствующего субъекта работали согласованно, воплощая его цели. При этом важно чтобы планы производства были скоординированы с планом отдела маркетинга, т. План закупки материалов должен исходить из потребностей производства количества продукции, определенного в бюджете производства и т. Контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины, поскольку тщательно подготовленный бюджет является наилучшим стандартом, с которым сравнивают фактически достигнутые результаты, т. Основа для контроля выполнения работ центрами ответственности и оценки их руководителей, т. Бюджетное устройство хозяйствующего субъекта представляет собой организационные принципы построения бюджетной системы, ее структуру, взаимосвязь объединяемых в ней бюджетов. В свою очередь бюджетная система хозяйствующего субъекта совокупность бюджетов, основанная на производственных экономических отношениях и структурном устройстве хозяйствующего субъекта, и регулируемая внутренними нормативными документами. Как было отмечено выше, бюджетная система включает бюджет хозяйствующего субъекта в целом главный бюджет и бюджеты отдельных субъектов управления в его составе.