Организационно-экономические основы формирования адаптивных систем угледобычи

• Автор: Михальченко, Вадим Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 338 с. : ил

ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1.
Теоретические основы адаптации угледобывающих предприятий к условиям изменчивой и неопределенной экономической среды
Глава 1.
Актуальные проблемы обеспечения жизнеспособности угледобывающих предприятий в условиях рыночной экономики.
1.1. Системный кризис угледобывающей отрасли России и необходимость смены организационноуправленческой парадигмы.
1.2. Современные концепции самоорганизующихся систем в контексте адаптации угледобывающих предприятий к условиям рыночной экономики.
1.3. Задачи методологического обеспечения формирования адаптивных ресурсосберегающих систем угледобычи

Г л а в а 2.

Теоретические основы адаптивных систем угледобычи

2.1. Управление угледобывающим предприятием в условиях неопределенности среды как процесс адаптивной оптимизации
2.2. Концептуальная модель угледобывающего предприятия как адаптивной системы.
2.3. Критерии и условия эффективности адаптационного про
цесса.
Выводы
РАЗДЕЛ 2.
Методология формирования адаптивных систем угледобычи. Глава 3.
Адаптация углепроизводства к изменчивости спроса в рамках делового цикла.
3.1. Синхронизация производства и спроса современное направление обеспечения эффективности предприятий, действующих в условиях изменчивой экономической среды
3.2. Методология планирования производства в режиме синхронизации
К 3.3. Исследование динамических свойств предприятий открытой угледобычи
3.4. Анализ экономической эффективности функционирования предприятия открытой угледобычи в режиме синхронизации
Г л а в а 4.
Адаптация производственного потенциала предприятий открытой угледобычи к экономическим параметрам рыночной среды.
4.1. Модель баланса производства и спроса в режиме синхронизации.
4.2. Моделирование условий снижения экономического риска
на основе создания резерва производственной мощности.
4.3. Экономическое обоснование методов реализации синхронного режима.
4.4. Принципы формирования маркетинговой и инвестиционной политик корпоративного объединения угледобывающих предприятий в условиях изменчивого спроса.
Выводы.
Глава 5.
Формирование адаптивных производственных систем угледобычи
5.1. Ресурсоемкость производственного цикла предприятий открытой угледобычи .
5.2. Анализ факторов, определяющих уровень ресурсоемкости и инерционности производственных систем открытой угледобычи
5.3. Обоснование принципов формирования производственных систем угледобычи, обеспечивающих реализацию стратегии экономически эффективной адаптации.
Выводы.
I Заключение.
Библиографический список.
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Характерные для угледобывающей отрасли ценовые ножницы, проявляющиеся в темпах роста стоимости потребляемых ресурсов и в ограниченных возможностях повышения цен на углепродукты, приводят к сокращению ниши безубыточного, самовоспроизводящегося функционирования угледобывающих предприятий. Для выживания в данных условиях скорость адаптационных процессов, обеспечивающих снижение уровня удельных затрат, должна соответствовать или опережать скорость сведения ценовых ножниц. В рамках сложившейся в отрасли производственноуправленческой парадигмы, достижение указанной цели требует реализации стратегии максимального форсирования факторов экономии масштаба за счет концентрации производства, создания крупных угледобывающих предприятий, экономии за счет унификации производственных и управленческих решений. Однако, как отмечалось выше, использование этих решений в условиях высоковариабельной природной среды влечет за собой возрастание потерь, что становится тормозом на пути снижения издержек. Кроме того, неприятным и неудобным свойством рыночной среды, с точки зрения максимально полного использования потенциала рыночного спроса на уголь при минимальном связывании капитала, является изменчивость и ограниченная предсказуемость характеристик экономической среды. Условием выживания угледобывающих предприятий, с учетом указанных факторов, становится низкая инерционность производственнотехнологических систем, их способность гибко реагировать на изменения рыночной среды. Однако это не свойственно предприятиямгигантам. Как представляется, рассматриваемые стратегии находятся в очевидном противоречии, поскольку обладающие высокой динамичностью малые предприятия не могут в полной мере реализовать преимущества экономии масштаба рис. Рис. В условиях рынка механизмы самоорганизации будут стремиться разрешить указанный конфликт, что и определит направления эволюции угледобывающих предприятий. Предприятия, вне зависимости от их масштаба, должны снижать уровень затрат и повышать свои адаптационные способности. Разрешение конфликта издержки производства адаптивность требует изменения характера главных связей, определяющих структуру различных подсистем угледобывающих предприятий. Таким образом, решение проблемы обеспечения конкурентоспособности и экономической эффективности корпоративных объединений и отдельных угледобывающих предприятий требует одновременного существенного снижения издержек и обеспечения высокой скорости адаптации к изменениям природной и рыночной среды при минимально возможном уровне связывания капитала. Выделение адаптационных характеристик в число стратегических ориентиров предопределено их фундаментальной важностью с позиции формирования адекватного требованиям рынка уровня конкурентоспособности и эффективности. В процессе реструктуризации угледобывающей отрасли происходило закрытие убыточных угледобывающих предприятий, изменялись параметры систем угледобычи с целью приведения их в соответствие требованиям рыночной среды. Параметрическая адаптация к новым условиям и целевой функции посредством оптимизации и регулирования основных систем без изменения их структур не дала ожидаемых результатов повышения эффективности предприятий, но позволила остановить спад и стабилизировать производство. Однако эффективность угледобывающих предприятий продолжает оставаться на низком уровне, что ограничивает их конкурентоспособность. На этапе реструктуризации преадаптивная фаза процесса адаптации были сформированы условия, позволяющие перейти в инадаптивную фазу критическую, когда перед системой возникает альтернатива либо вымирание, либо адаптация к новым условиям. Обострение конкуренции на рынке производителей энергоресурсов приводит к необходимости обеспечения высокой степени готовности к поставке в условиях существенной сезонной и конъюнктурной вариабельности спроса от среднегодового объема. Высокий уровень инерционности и ресурсоемкости предприятий приводит к связыванию в запасах значительного объема оборотных средств до от годового оборота, снижает рентабельность инвестированного капитала и существенно повышает риск хозяйственной деятельности.