Организационно-экономический механизм принятия управленческих решений в составе системы управления предприятием

• Автор: Остроухов, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с. : ил

Введение
Глава 1. Теоретические и методологические вопросы формирования организационноэкономического механизма принятия управленческих решении в системе управления пред приятием
1.1. Основы построения организационноэкономическом системы управления
1.2. Кибернетическая системная концепция управления предприятием
1.3. Целевой функциональнопрограммный подход как основа концепции ор1анизации управления предприятием в форме механизмов управления
1.4. Целевой объектноориентированный подход основа новой методологии построения и развития интегрированной системы управления.
Глава 2. Методология оптимизации механизма принятия управленческих решений в составе системы управления предприятием
2.1. Категориальный анализ организационноэкономического механизма управления
. Анализ влияния модели познания на сущность организационноэкономических механизмов управления финансами
2.3. Анализ влияния психологического фактора и фактора развития компьютерных технологий на концепцию организационноэкономического механизма принятия управленческих решений
2.4. Структурный синтез компоновочная схема организационноэкономического механизма принятия управленческих решений. Обоснование вхождения компонентов
2.5. Параметрический синтез и оптимизация структуры и целей организационноэкономического механизма принятия управленческих решений с учетом дополнительных факторов
Глава 3. Совершенствование организационноэкономического механизма
принятия управленческих решений на основе аналитических систем
3.1 Проектирование финансового механизма принятия управленческих
решений в составе организационноэкономического механизма принятия управленческих решений
3.2. Интеллектуальная система автоматического принятия решений оценки финансовго состояния. Рекомендуемая методология проведения аналитического контроля.
3.3. Обследование и оценка качества проведения финансового анализа на предприятиях Алтайского края. Оценка ошибки метода при расчете финансовых показателей без предварительного преобразования данных баланса
3.4. Применение усовершенствованной методологии организационноэкономического механизма принятия управленческих решений для анализа состояния текстильной промышленности в Алтайском крае.
Заключение.
Список использованной литературы


Сложности организации процесса управления современным российским предприятием связаны с необходимостью постоянной адаптации его организационноэкономической системы управления к изменениям, происходящим в экономическом окружении. В этой ситуации эффективность работы самого предприятия напрямую зависит от эффективности функционирования управленческого механизма и эффективности принимаемых решений. Немалая роль в решении этой задачи должна принадлежать теоретическим методам. В рамках теории управления и менеджмента предложено множество научнообоснованных подходов от рассмотрения мирового опыта корпоративного управления до создания новых глобальных методик построения эффективных структур управления , глубоко проработанные зарубежными авторами , и представителями отечественных школ 8,,,,7. Отечественные авторы, во многом использующие разработки зарубежных авторов, предлагают адаптированные концепции организационного управления, основанные на специфических особенностях российской экономики. Управление широкое понятие. По одному из определений это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации . В составе этого разноуровневого и многопланового процесса реализации взаимосвязанных функций необходимым элементом является процесс принятия управленческих организационных решений в различных аспектах его назначения и понимания. Сущность принятия решения заключается в выборе лицом, принимающем решение, представленных альтернатив, определяемых на основании анализа всей совокупности вероятных событий в сфере деятельности предприятий и, в частности, в области организационного управления. Область организационного управления весьма обширна и многообразна. Классификация управленческих решений также разнообразна Ряд авторов акцентируют свое внимание на поспедствиях управленческих решений, ряд на источниках побуждения или подходах. Выделяют интуитивные решения, решения, основанные на суждениях, и рационапъные решения 8, . Последний тип решения основывается на объективном аналитическом анализе прошлого опыта и релевантной информации . Таким образом, выработка управленческого решения осуществляется субъектом управления на основе анализа целей управления, релевантной информации, состояния внутренней и внешней среды объекта управления. Поэтому управпение может быть представлено как процесс выработки и реализации субъектом управления управленческих решений в рамках целенаправленного воздействия на объект управления с целью организации и координации деятельности последнего. Так как реальные системы всегда имеют ограниченные возможности, при выборе управленческих решений необходимо учитывать имеющиеся ограничена. При этом трудности заключаются в том, что выбор необходимых управленческих региенхт и учет ограничений невозможно осуществлять, не зная состояния объекта управления и его внешней среды. Оптимальное управление, таким образом, и представляет собой процесс выбора и реализации наилучших по некоторому критерию эффективности управленческих решений. Управленческие решения в сфере конкретных экономических связей отображают механизм взаимоотношении в структурах производительных сил общества и производственных отношений, рассматриваемых в совокупности. Управленческие отношения являются продуктом целого ряда эпох и развиваются путем дополнения существующих методов новыми, возникшими в связи с изменениями социального строя, развитием производства науки, культуры и тд. Непрерывность процесса управления дает возможность говорить об управленческом цикле. Управление имеет место в разнообразных сферах. Хотя оно и носит различный характер в зависимости от объектов, органов, средств и методов управления, тем не менее, его организация строится на некотором базисе, определяемом общностью используемых методов и приемов управления, функций и содержания управленческого цикла, способов принятия решений и т. Обеспечивать согласованность, порядок, взаимосвязь и взаимодействие такова функция и назначение любого вида управления независимо от его конкретных форм. Основой согласованности является единство цепей и критериев эффективности подсистем и звеньев системы.