Мотивационный механизм управления малыми предприятиями

• Автор: Григорян, Рубен Цолакович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА Г ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЕ

ПРОБЛЕМЫ СТАНОВЛЕНИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Модель предприятия, адекватного рыночным условиям хозяйствования

1.2. Мотивация выбора деятельности и цели фирмы.

1.3. Взаимодействия с партнерами по бизнесу, властями

и различными организациями.

ГЛАВА 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОЙ ФУНКЦИИ В УПРАВЛЕНИИ МАЛЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

2.1. Особенности мотивационного механизма управления

малыми предприятиями.

2.2. Анализ рынка и концепция маркетинга
2.3. Процесс бизнеспланирования
2.4. Оценка эффективности бизнеспроекта
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
3.1. Финансовоинвестиционное обеспечение развития бизнеса
3.2. Конкурентная среда и конкурентоспособность фирм
3.3. Формы и механизмы экономического сотрудничества
крупного и малого бизнеса
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ЛИТЕРАТУРА


Взаимоотношения междч менеджментом и собственниками предприятия должны быть скоординированы с интересами бизнеса как продолжающегося процесса. Весьма сложную и важную задачу представляет поиск оптимальных соотношений между материальной заинтересованностью и профессиональным ра твитнем менеджера. Приведенные требования носят достаточно общий характер. Чтобы специфицировать их для различных типов предприятий, целесообразно системно рассмотреть роль предприятия по отношению ко всем значимым субъектам экономики и сформулировать концепцию предприятия, учитывающую многообразие его социальноэкономических функций. В приводимой ниже таблице перечислены экономические агенты, наиболее тесно связанные с предприятиями и тем или иным образом заинтересованные в их деятельности население и его отдельные группы другие предприятия научноисследовательские и опытноконструкторские организации банки учебные заведения налоговые органы федеральные и местные органы исполнительной и законодательной власти федеральные органы отраслевого регулирования . В этот же список контрагентов условно включено и само данное предприятие, которое также предъявляет определенные целевые требования к ходу и результатам своей деятельной. Обобщенно их можно охарактеризовать как наличие в каждый момент времени потенциала, обеспечивающего будущее функционирование предприятия. Характерно, что указанная заишерссованность является взаимной практически в каждой из перечисленных категорий физических и юридических лиц находятся конкретные лица, по ношению к которым предприятие выступает в тот или иной период времени как заинтересованная сторона. Материалы Инсптта С1рате1 ического а налита и развития нрелнриниматс. Разработка концепции сформирования ирс. М . Каждое из перечисленных заинтересованных лиц предъявляет к одному или нескольким предприятиям определенные требования, выраженные в форме ожидания определенного поведения предприятий. С другой стороны, предприятие также находится в состоянии ожидания определенного поведения заинтересованных лиц. Эти взаимные ожидания в обобщенном виде были представлены в табл. Продолжение табл. Федеральные органы Реализация отраслевой . Практически каждое предприятие, как видно из таблицы, находится как бы в фокусе ожиданий, предъявляемых со стороны различных социальноэкономических субъектов, и само адресует некоторым из этих субъектов свои ожидания. Некоторые из них относятся к числу ярко выраженных социальных, базисных для существования общества. Социальные функции предприятия не исчерпываются, как полагают многие, содержанием находящихся на балансе предприятия объектов социальной сферы. По сути возможность самореализации в труде, так же как и самоуважение через уважение со стороны коллектива выражают фундаментальные потребности и права человека. Экономические функции предприятия стимулируют на микроэкономическом уровне накопление и движение материальных, финансовых, информационных потоков, перемещение рабочей силы, а также реализу ют действие экономических сил конкуренции. Следует сказать, что перечисленные в таблице взаимосвязи предприя тия и других социальноэкономических субъектов в тон или иной степени имеют место как и плановой, так и в рыночной экономике. Вместе с тем ввиду коренных социальных трансформаций в России в течение последнего десятилетия содержание этих взаимосвязей претерпело серьезные изменения. Произошло перераспределение функций между субъектами, а некоторые из функций до сих пор нс нашли адекватного выражения в деятельности как предприятии, гак и субъектов. Ослабление социальной функции предприятия как источника занятости дли потенциальных работников в том числе молодых людей, поддержки существования работников и их семей, элементов территориальной социальной инфраструктуры. Отчуждение работников от процессов принятия решений. Ослабление инновационной функции предприятия, внимания предприятия к производственнотехническим инновациям, внедрению достижений ТП. Снижение степени учета общественных интересов в деятельности предприятия.