Методы реструктуризации и экономического оздоровления неплатежеспособных предприятий

• Автор: Скляренко, Игорь Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 158 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1.НАУЧНОПРАКТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ И ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1. Реструктуризация предприятия и проблемы управления

его персоналом

1.2. Неплатежи, банкротство и санация предприятия

1.3. Банкротство организационноправовые аспекты и процедуры

1.4. Критерии, используемые по отношению к кадровой политике

1.5. Цели и задачи исследования

Выводы по главе 1

Глава 2. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРАКТИКА

АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕГО ПЕРСОНАЛА
2.1. Многоаспектная классификация персонала типового производственного предприятия
2.2. Этапы жизненного цикла изделий и их связь с группами персонала
2.3. Международные стандарты 1БО и задачи управления персоналом на этапе санации
2.4. Пример прохождения кризисной ситуации в организации
Выводы по главе 2
Глава 3. МЕТОДЫ И МОДЕЛИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Математическое моделирование в экономике и цели, достигаемые при построении моделей
3.2. Типы и виды моделей менеджмента персонала реструктурируемых предприятий
3.3. Основные варианты моделей антикризисного управления персоналом неплатежеспособных организаций
3.4. Динамика изменения состава персонала ОАО Бокситогорский глинозем при прохождении кризиса
3.5. Рекомендации по построению динамических моделей реструктуризации и реинжиниринга персонала
Выводы по главе 3 Заключение ЛИТЕРАТУРА
Приложение 1. Классификация признаков и методов, определяющих систему управления персоналом организации Приложение 2. Структура задач оптимизации в системе управления персоналом неплатежеспособной организации Приложение 3. Пример подбора персонала при процессе реструктуризации и экономического оздоровления предприятия Приложение 4. Административноуправленческая структура
ОАО Бокситогорский Глинозем
Приложение 5. Среднесписочная численность по основным подразделениям ОАО Бокситогорский Глинозем
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


При осуществлении банкротства важную роль играют ограничения, вытекающие из закона РФ О банкротстве, а также обусловленные государственными и муниципальными интересами, законами о труде, требованиями профсоюзных организаций и пр. Процессы борьбы с неплатежами, банкротства, санации и последующего выхода на режим ускоренного развития разворачиваются во времени и являются многоэтапными, при этом по последовательным этапам задачи управления кадрами существенно изменяются. Представляется целесообразным производить разделение по пяти этапам предкризисное состояние, начало кризиса, прохождение пика кризиса, последующая санация, выход на режим нормального развития. Комплексную стратегию и тактику управления персоналом при преодолении кризисных ситуаций целесообразно представлять в виде таблиц или серий диаграмм, в которых по группам персонала определяются преимущественные варианты проведения последовательностей типовых мероприятий. Наиболее подходящими для анализа процессов антикризисного реинжиниринга персонала представляются динамические модели, сложность и степень полноты которых определяется объемом исходной информации. Методы исследования. В диссертации используются разработанные в течение последних десятилетий методы анализа сложных систем, многофакторного анализа, основы методологии построения математических моделей. Научная новизна результатов диссертации по мнению автора заключается в следующем. Применительно к антикризисному управлению персоналом установлены критерии качества персонала, которые вытекают из современных концепций управления качеством, определяемых международными стандартами ИСО серии . Разработана многоаспектная классификация персонала и определены доминирующие классификационные признаки для разных этапов и методов реинжиниринга персонала. На основе анализа многоаспектной классификации определены требования к математическим моделям реинжиниринга персонала при антикризисном управлении. Показано, что наиболее адекватными для антикризисного управления персоналом является многомерные динамические модели, сложность и полнота которых определяется объемом и качеством информации о параметрах состояния организации. На основе обобщения материалов, полученных по конкретным организациям показано, что для различных групп персонала характерными являются качественно определенные зависимости численности персонала при правильном антикризисном управлении. Диссертация состоит из Введения, трех глав и Заключения. В первой главе после анализа литературы по проблеме управления кадрами вообще и при прохождении кризисных ситуаций неплатежей и, возможно, банкротства, обосновывается необходимость учета законодательно установленных процедур банкротства, требований к персоналу и накопленного в разных организациях практического опыта. Анализ показывает, что при постановке задач и реализации политики реинжиниринга необходима специализация по группам персонала. В заключение главы сформулированы основные задачи исследования в данной диссертации. Во второй главе сначала рассматриваются различные способы классификации персонала. В качестве основных признаков классифицирования персонала в главе предлагается распределение по структурным подразделениям и по отношению к основным этапам жизненного цикла продукции. Обобщение международного опыта менеджмента содержится в стандартах ИСО серии , показано, что определенные выводы относительно управления персоналом можно сделать на основе анализа ряда положений этих стандартов. Установлено, что в антикризисном управлении персоналом следует опираться на опыт, накопленный в организациях. Третья глава посвящена разработке методологии построения математических моделей, описывающих динамику изменения кадрового состава и позволяющих оптимизировать кадровую политику. Сначала на основе разработанной многоаспектной классификации моделей представляется многообразие моделей, которые могут быть использованы для описания и прогнозирования процессов изменения параметров состояния персонала. Затем формулируются задачи параметрической идентификации моделей.