Методические основы реструктуризации современных промышленных предприятий

• Автор: Карпец, Ольга Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 295 с. : ил

ГЛАВА 1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КАК ПРОЦЕСС ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Теоретические подхолы к аспектам функционирования организации как основа для

разработки методики реструктуризации 9

Сущность реструктуризации организации

. 1.3 Методические основы организационных изменений и необходимые условия

реструктуризации

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ НЕОБХОДИМОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ на примере промышленности Приморского края

Анализ текущего состояния промышленности Приморского края

Методические основы финансового планирования реструктуризации

ГЛАВА 3. МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1 Организационноуправленческие аспекты реструктуризации
I 3.2 Информационнотехнологическая реструктуризация
Реструктуризация маркетинговой и производственной системы организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


ОАО Владивостокский рыбокомбинат. ООО ТПК ДальзаводТерминал. ОАО Дальрыба. ОАО Приморский сахар. Тернейлес. ОАО ЭнергомашБор. I . I и др. ООО ТПКДальзаводТерминал. ОАО Дальрыба. ОАО Тернейлес, ОАО ЭнергомашБор. Определены методические подходы к процессу реструктуризации. ОЛО Владивостокский рыбокомбинат. Терминал. ОАО Дальрыба. ОАО Приморский сахар. ОАО Тернейлес. ЭнергомашБор. Теоретическая и практическая значимость работы. Менеджмент, Стратегический менеджмент. Теория организации. Апробация работы. Экономическая теория. Экономика России. Инстнтуционатьная экономика. Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения. ГЛАВА 1. Экономистыклассики А. Смит. Д. Рикардо. Дж. XIX в. XX в. Рональд Г. Коуз Н. Коуза. Л. Вальраса, то с х голов XX в. П. Сраффи. Э. Чемберлена. Дж. Робинсон. Г. Штаккельберга и лр. Дж. Критикуется и тезис о том. Гак. Другие ученые, такие как А. Алчиян и М. Споры о целях организации продолжались до г когда Р. С х гг. XX в. Д. Норт и его последователи Ц. Хирш. Э. Кич и др. О. Уильямсон. Свое полное развитие теория организации получила в рамках теории менеджмента. XIX начале ХХв. Астонской группы гг. Д. Чайлд. Д.С. Пью. Д.Дж. Хиксон. Химннгс. Р. Пейн. Д. Фейски. Дж. Вудворд. Джоан Вудворд ставит структуру организации в зависимость от технологии. Все три производственные системы обнаруживают немало сходства. Разработка . Рис. По сути. М. Вебера. Джеймс Томпсон . Матрица определения стратегии организации Дж. Предпочтения. Стратегия вдохновения 4
Как мы видим, в ситуациях 1 и 2 предпочтения очевидны. I в лека тел ь н ым и. Как и Томпсон. Особый интерес сегодня представляет описанная Р. Системы 4 прил. Представители теории организационных рынков Дж. Пфейфер и Дж. А.М. Хр. Богданов также изучал законы создания и развития организаций. Идею синергии, высказанную Богдановым, поддерживал и О. А. Ерманский. Так А. Хирнов говорит о том. А. Вайнивайг и А. Это. Файоля. Э.А. Ii. С. Бочаров. Например. Анри Файоля. По мнению Дрезена. Файоль. Точку зрения Дрезена разделяет и . В задачи планирования входит 2. Е. Розмирович. Э. Дрезен. I. Бызов. В. Мейльман. Как считал Э. Дрезен. Объединение сходных по технике
Гатьберштедтер называет административнотехнической централизацией. Б е годы были известны линейная и функциональная структуры организации. Дрезен проанализировал обе разновидности и пришел к выводу о том. Критикуют линейную систему управления и другие ученые. Например. В.И. XX в. Дсперненгы от лат. Начальник Главной Конторы не подчиняется децернентам. Главной Конторы, систематизируют их. Приведенная нами схема рис. Рис. Четыре различных системы управления можно увидеть в статье Е. Розмировнч 2. Первой является уже охарактеризованная выше система децернацни. Вл. Вл. Мейль. Розмирович. Рапионатизаиия предприятия понималась как непрерывное его совершенствование. Гак Э. Для технологической рационализации Б. При этом П. XX в. Что касается роли личности предпринимателя в компании, то. Макса Вебера. Как и Вебер. А.М. Другой российский исследователь Н. Российские советские ученые уделяли внимание и проблемам организации труда. А. Попов дает их классификацию 8. Функция тарифнорасценочного нормирования. Функция технического нормирования работы. Эти семь функций также подвергаются классификации. П.Л. В данном случае следует отметить статью Вл. Методика анализа и построения структуры треста и синдиката . Решение должно приниматься на соответствующем уровне. Четкое определение линий ответственности. Термин реструктуризация вошел в обиход во второй половине х гг. Структурные недостатки связывались с концепцией Фордизма i. Различия концепций Фордизма и постФордизма представлены в прил. М. Аоки представлял компанию как набор соглашений. Российская экономика не будет стабильной на макроуровне до тех пор. Как считают Демин и В. Д.И. А. Алпатов 4. Водачек . Мы разделяем точку зрения Г. Б. Клейнера. Не получают российские компании содействия и от финансовых учреждений. Внутренние факторы реструктуризации мы делим на два уровня.